干戈一举青云裂，烽烟四起补天缺。 长风怒吹十万里，暗夜无边起孤月。---王安石

王安石是中国历史上公认的改革家，但是后世对王安石的评价，却是褒贬不一，正史《宋史》对王安石大加抨击，把王安石形容奸佞臣子，让宋朝亡于王安石的变法的观点，流毒至今。《宋史》是元人所修编，蒙古人站在民族利益上看历史，不公正不客观是必然。对历史人物评价这个问题，在古今中外的史书中，都有作者自身哲学观，民族观，派系观存在，所以先贤有言，尽信书，不如不读书。

世界经济史却对1000年的王安石变法，推崇备至，许多欧美人认为，王安石变法和20 世纪30 年代美国罗斯福新政，同为世界经济史上影响巨大的事件。时任的美国新政农业部长华莱士，曾经高度推崇王安石变法，说美国新政农业政策可以借鉴和模仿。华莱士仿照王安石的青苗法，在美国建立常平仓，一方面实施农业贷款，一方面收购多余的物资和粮食食品，免费发给城市人民。既能解决城市贫民粮荒问题，也保证粮食物资价格的稳定。

变法改革是天底下最难的时期，非有大勇气，大理想，大智慧的伟人才能进行，天变不足畏,祖宗不足法, 人言不足恤，仅就王安石变法的决心和措施而言，王安石是当之无愧的时代伟人。《周易-系辞下》：“ 易穷则变，变则通，通则久。是以自天佑之，吉无不利。”易经之道告诉我们，万事万物发展到尽头，则要发生变化，在产生变化后则通达，通达后就能够保持长久。

改变自己很难，改变组织，机构更难，改变国家，改变世界，这已经超越了我们凡人的思维。在建国七十五年的大地上，改革变革，图新图强之变，正在轰轰烈烈的进行，但是当局者迷，无论是经营者，还是投资者，无论是知识分子，还是普通百姓，都在为短期的阵痛而烦恼，却忽略了未来长期光明的前途。

来用凡人的视野探讨投资世界的变，科技电子行业是改变最频繁和迅速的行业，科技无法像茅台醉饮一百年，像云南白药敷用一百年，像片仔癀一个药方用四百年。那么科技的护城河在哪里？依然是个迷？在创造中破坏自己，在创新中毁灭过去，也许是科技业的护城河吧。来看案例：

美国黑莓手机制造商RIM公司， 曾经是世界智能手机霸主，在智能手机出现后，黑莓手机销量持续下滑，苹果iOS 和安卓（Android）产品已经夺走了RIM的市场份额，这个趋势并不是一日形成，已经持续数年，在《数字英雄》书中曾经描绘，即使内部高管大声疾呼，媒体已经看衰，RIB 管理层和董事会依然无法意识到企业面临严峻问题，始终无法改变RIM的内部惯性动力，始终无法变革过去依靠盈利的传统核心力量。

RIM的核心优势在于致力于满足企业IT部门的需求，主要是电子邮件的安全和内部连接，但是最大的优势往往是企业前进的绊脚石，RIM 在面对用户的新移动的需求和智能手机应用程序开发上，完全束手无策，四年的股价跌幅超过90％，变革是对自身的革命，能否成功否定自己将决定RIM 未来命运。

曾经五百倍股戴尔是个人电脑的代名词，正如今天苹果是智能手机代名词，个人电脑市场的增长，已是末日黄花，戴尔的核心优势在于硬件制造和供应链优化，但是这已经不再是打败对手的利器， 成功模式成为今日的障碍，由于没有向移动娱乐设备，智能手机和云计算市场发展，戴尔公司的销售额和利润已经日暮西山，为了减少变革的阻力，老板不得已将戴尔退市私有化。

当年的互联网的先驱雅虎已经成为这个时代的鸡肋，在20世纪90年代，超过90%的浏览器主页都设置为雅虎网站, 如今搜索引擎和社交媒体已经被谷歌和Facebook取代。在移动网络世界中，雅虎公司已经变得无足轻重。可以说，雅虎核心市场已经毫无价值，曾经的数百元的股价，仅仅剩下零头，直至被电信商并购。雅虎的失败在于无法否定自身盈利的传统网页搜索业务，无法放弃萎缩的市场，去开辟新的天地。这一特征在失败的科技巨头施乐，王安，诺基亚等公司身上，都出现相同一幕。变革何其难！

过去科技界的名言是“理解和保护好你的核心力量”，今天的科技界的名言是远离核心力量，“在发展到顶峰时，否定自身，迎接变化“。唯一可以保持科技公司竞争力的秘诀就是改变。投资思想亦如是，昨日是而今日非矣，今日非而后日又是矣，能够不断否定自己过去的非，接受今日的是，否定之否定即是成佛之道。变与不变是个哲学思辨的深刻问题，值得投资者用一生去思考，穷则变，变则通，通则久。