美国加征的巨额关税强加在中国供应商和消费者头上，跟沃尔玛的这一场关税的“较量大战，我们必须要一击打疼沃尔玛。

根据媒体报道，日前中国商务部给沃尔玛关了一次小黑屋，具体是约谈沃尔玛强硬要求中国供应商大幅度降价一事儿，意图将美国消费者的关税压力转移给中国供应商和普通民众。

美国零售巨头沃尔玛的这一行为其做法和影响可以说是极其恶劣的。

自从特朗普全面发动打击对华进口商品的关税大战，2025年美国对华加征的关税高达20%，一旦加上拜登任期累积的关税，中国输美产品的平均关税将一次性拉高到了40%。

有些中国输美产品的税更是高的离谱，像光伏零部件的税加征到了70%，锂电池高达48.4%，而中国新能源车的关税更是飙升到了120%。

根据数据统计，3月4日关税生效以来，中国搞外贸跨境公司将面临10%总成本的飙升，而且每年利润率在15%的商家处境更难，要么涨价覆盖关税就丢订单，要么就降价亏本。

所以美国2025年开年两次大加关税，彻底搞死了一批中小跨境企业和供应商。

所以北美本土零售百强企业排名第一、占据37%份额的沃尔玛，就在此时对中国供应商趁火打劫了。

根据美媒3月6日这一天的报道，因为美国对中国输美全部产品两次加征10%关税，沃尔玛竟想将这10%的关税转移到中国供应商身上，并且勒令其大幅度降低输美产品的成本价。

特别像供应给美本土和沃尔玛的餐具、服装等生活用品，利润率可以说是压低到了极致。

这些薄利多销的商品一旦降幅超过3%，基本都是赔本的买卖。

2025年沃尔玛在北美本土的营业额做到了5339.6亿美元，把第二名2501亿美元的亚马逊摁在地上摩擦，同年沃尔玛凭借山姆的强势冲击，当年在中国本土市场的销售额高达1473亿元。

中国很多供应商不仅在国内给沃尔玛供货，同时也在给沃尔玛北美市场提供产品，说白了国内国外都靠沃尔玛吃饭，所以沃尔玛有着极具渠道话语权的议价能力。

其实沃尔玛这一招儿用心比较恶劣，如果由中国供应商来承担这部分关税，他们的利润被压缩甚至亏本，就会寻找新的盈利点，那么中国供应商只有两条绝路能走。

一个是将工厂生产线转移到越南、马来西亚等地来规避美国的巨额关税。

第二个就是在国内涨价，将这部分关税转移到中国零售端和消费者头上，用中国消费者的钱来维持美国消费者购买商品的原售价。

这样看来沃尔玛是一点儿关税压力都不想承担，甚至都不想美国消费者来承受。

2018年特朗普第一个任期时，美国对中国的钢铁、光伏组件以及农机设备加征高额关税时，中国供应商基本都会调高售价，最终买单的是美国消费者。

而在特朗普第二个任期内，美国华盛顿智库税务基金会就给了一组数据，里面的统计称特朗普在上任的短短一个月，已经搞了1.4万亿美元的关税，他第一个任期内的加税价值仅仅只有3800亿，连现在一个月的三分之一都不到。

1.4万亿美元价值的关税相比第一次覆盖范围更广，汽车、钢铁、化学制品甚至是日常生活用品等都难以幸免，全美关税恐慌一直在加剧。

而像沃尔玛这样的跨国企业，产品采购链遍布全球，但其中竟有超60%都是来自中国供应商，但承受最重关税的也是这些供应商，一旦他们涨价，沃尔玛零售业必将受到美国关税的重挫。

所以沃尔玛就搞这个转移关税压力的鸡贼做法，暗地里给中国供应商施压勒令降低供应价格，结果遭到了中国供应商的集体抵制和曝光，最终是得不偿失。

沃尔玛要求中国供应商降价这事儿，本质上是美国对华加征关税革沃尔玛的命，但沃尔玛却要革中国供应商的命，最终必定造成中国外贸秩序的损坏甚至是崩盘。

所以在3月11日，中国商务部直接出手，先是给了一个警醒和警告，如果沃尔玛一意孤行，那么下次就不只是约谈这么简单了。

但沃尔玛其实过于轻视中国供应商的反击力量，他们并不是都是软柿子那么好捏。

十多年前沃尔玛在中国采购原料和商品的比例，甚至占到全部采购量的80%以上，虽然经历了这几年的去中国化，但现在中国供应商所占的比重仍高达60%以上。

试想一旦国家牵头国内供应商对抗沃尔玛，沃尔玛的下场可想而知，所以这次国家出面约谈就是一个强有力的警告。

除此之外，中国纺织品进出口商会也声援中国供应商，称一旦情况如媒体报道的那样，将立即采取应对行动维护中国供应商的权益。

中国光伏协会对外打价格战就是一个例子，谁敢降价就直接削谁。

只要中国供应商构建一个统一的供应链体系，依赖对沃尔玛庞大的进口量，我们完全能掌握议价的主动权。

总之就是一句话，一旦沃尔玛擅自强硬压价，中国必须一战打疼沃尔玛，让美国其他企业和全球看到，一起去美国去风险化，才是唯一正确的道路。