文 | 食悟（ID：food-gnosis）

常言道：打江山容易守江山难。如今，娃哈哈创始人宗庆后已经离世，守江山的大任交给了他的女儿宗馥莉。尽管2004年毕业就加入娃哈哈，在娃哈哈集团已经工作20年，但相比娃哈哈老人，宗馥莉仍是个“新兵”“少帅”。

古装宫廷剧，继任者都是有诸多老臣辅佐，宗馥莉也不例外。

根据食悟的专业研究，我们发现，目前真正辅佐宗馥莉的，总共有四位老臣，他们分别是：吴建林，潘家杰，余强兵、张晖。

这四位娃哈哈老人都是什么背景，他们每一位对于娃哈哈的现在和未来起着哪些关键作用？接下来请看来自食悟的专业报道。

吴建林：娃哈哈第一批大学生，跟着宗庆后兼并杭州罐头厂

娃哈哈从校办工厂到饮料帝国，创始人宗庆后的关键一笔应该是兼并杭州罐头厂。当时属于以小博大，当别的竞争者都觉得4万元年利润都高得离谱的时候，宗庆后直接报了10万元。

这背后，是宗庆后对自己商业嗅觉和商机挖掘的高度自信，当然，这份自信也有来自团队能力的加持，而娃哈哈现任老臣吴建林，就是当时的亲历者。

资料显示，吴建林是娃哈哈第一批大学生，现任娃哈哈集团党委书记、常务副总经理。吴建林是宗庆后生前身边最得力、最重要的助手之一。

吴建林（左）

2014年8月1日，人民网有篇报道：《八一前夕娃哈哈慰问共建单位，军警民共叙鱼水情》，报道称，娃哈哈集团公司党委书记、服务中心主任吴建林，以及其他集团领导组成的八一慰问小组带着宗总的问候和慰问品，前往相关部门进行慰问。

2019年1月中新网报道称，1月3日，2019年“春风行动”动员大会在杭州举行。娃哈哈集团党委书记、常务副总经理吴建林参加会议，并代表集团连续第7年向春风行动捐款一千万元。

汶川大地震的时候，宗庆后在镜头前默默地擦眼角，对此，吴建林一点都不惊讶。他说，“宗总是一名老党员，国家越来越好，他一直感恩是改革开放给了他机会。他希望国家强盛，中国人走到世界各国不要被人看不起。宗总一直教育我们，娃哈哈要饮水思源，感恩图报，有责任、有义务在我国民族崛起、国家富强的伟大事业中作出更大的贡献。”

资料显示，早在1992年，娃哈哈就成立集团党委，是浙江省最早建立党组织的民营企业之一，宗庆后是第一任党委书记。

显然，吴建林是娃哈哈集团第二任党委书记。目前，吴建林仍是娃哈哈集团党委书记，为娃哈哈这家民族企业保驾护航，把握航向。

潘家杰：陪伴娃哈哈30年，从供应部提拔起来的运营负责人

2021年，在娃哈哈与杭州亚运会签署赞助协议的发布会上，娃哈哈集团副总经理潘家杰位列高管之列，现场见证了这一重要时刻。

公开信息显示，潘家杰1994年就加入娃哈哈，1998年开始被提拔为领导岗位。2004年，潘家杰升任娃哈哈供应部副部长，2015年，潘家杰升任娃哈哈集团物资供应部部长。

在潘家杰管理物资供应期间，他向公司引进过更先进的生产线，即克朗斯生产线。后来，由于有克朗斯每小时可装54000瓶强有力的后方加持力，娃哈哈集团内部生产的效率也很轻松地被提高了。

据了解，潘家杰工作非常敬业，2017年，他冒着腰椎疼痛做好娃哈哈集团公司开源节流小组任务。正是因为潘家杰的拼搏，他才获得宗庆后的信任，后来被提拔为主管运营的集团副总经理这一重要职位。

2019年，潘家杰从娃哈哈集团副总裁职位升为娃哈哈集团副总经理，负责娃哈哈集团的整体运营工作。

目前，潘家杰还是天津娃哈哈宏振食品饮料贸易有限公司的法定代表人。

接下来，娃哈哈的供应链运营效率的提升，仍然需要潘家杰这位娃哈哈老臣继续出力，全力保障娃哈哈发展新质生产力，在优化提升运营效率的同时，确保娃哈哈的品控继续提升。

近期，很多网友火烧娃哈哈纯净水瓶子以及其他娃哈哈产品包装，发现不仅不冒黑烟，反而材质更可靠。可见，娃哈哈对于产品原材料的把控是极其严苛，也是极具良心和责任心的。

而这一点，跟潘家杰以及娃哈哈集团的长期主义是分不开的，希望今后娃哈哈能够继续传承这种工匠精神，成为国货的品质担当。

余强兵：从西北片区提拔起来的技术负责人

浙江工人日报2013年4月报道显示，当时，余强兵是娃哈哈集团西北片区总经理。

2016年10月，来自发展中国家的140多位外宾到访娃哈哈下沙基地，学习中国发展经验，娃哈哈集团副总经理余强兵作为主负责人，接待了这些贵宾。

余强兵（左一）

2018年2月，成都两新党建的一篇文章介绍，娃哈哈集团成都分公司（成都娃哈哈昌盛饮料有限公司）党支部书记余强兵已于2017年升任娃哈哈集团副总经理职务。

2018年4月，中国（淮北）好食品高峰论坛在国家级食品产业基地安徽淮北举办，余强兵以企业嘉宾名义出席论坛，职务已经是娃哈哈集团副总经理。

公开信息显示，余强兵目前还是浙江省娃哈哈慈善基金会的法定代表人。

张晖：来自大股东上城资本的投资方代表

娃哈哈集团现任四位董事里面，除了上述三位副总经理，还有一个来自大股东杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司的投资方代表：张晖。

目前张晖还担任杭州尚诚投资管理有限公司的法定代表人，也是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司的董事。

截至目前，娃哈哈集团的股权结构是这样的：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗庆后持股29.4%（接下来这部分股权应该会转给宗馥莉），娃哈哈集团基层工会联合委员会持股24.6%。

一直以来，国资作为大股东的娃哈哈集团，享受到了足够的自主性，以灵活的民营企业身份在市场经济中做大做强，也是家喻户晓、备受社会尊敬的民族企业，而这一身份、成就的取得，与大股东的放权、信任是离不开的。

接下来，娃哈哈集团能否赢得大股东一如既往的信任，还需要张晖继续在上城区文商旅投资控股集团和娃哈哈集团中间做好沟通、赋能和支持等方面的桥梁纽带，这一角色对于娃哈哈的未来至关重要。

综上，根据食悟的专业研究，目前辅佐宗馥莉的四位老臣中：娃哈哈集团党委书记、常务副总经理吴建林主管党建，娃哈哈集团副总经理潘家杰主管供应链运营；娃哈哈集团副总经理余强兵主抓生产技术；娃哈哈集团董事张晖作为国资大股东派驻的代表，负责政企沟通。

有这四位老臣的辅佐，宗馥莉可以放手一搏。问题是，随着宗老的离世，加上这些老臣年龄越来越大，各自都有各自的实际情况，辅佐只是一时，未来的路，还需要宗馥莉自己走下去。

宗馥莉

记得宗馥莉在一次采访中坦承，她与她父亲在企业管理方面最大的不同就是，宗庆后侧重执行，而宗馥莉则更依靠团队的智慧，善于听从团队的意见。

相信，未来会有一大批年轻的管理干部脱颖而出，更多有想法、有抱负的年轻人会进入宗馥莉的决策权。

而在此之前，她还是非常需要老臣辅佐的。