不管是什么性质的企业，对企业的老板管理者、企业内部各职能部门还是职员个人诚信均有相当严格的要求。诚信要怎样落实？作为一个团队，如何培养和激励员工的诚信意识？如何提升员工的创新能力？这些要素都和企业如何创新有关。要提升企业、企业创新部门、企业内部的成长性、创新能力和生产力，也是如何让员工更好的在工作中实现自我价值的问题。

“诚信是企业生存的基本要求”，一句话，就是要让员工更好的在工作中实现自我价值！一个企业能在工作中“充分表达自我”，员工能够“准确地表达思想”，自上而下的“信任鼓励”，以尊重与理解、平等交流与表达为基础的团队，让员工能更好的发挥创造力，并在工作中实现自我价值，创造更美好的企业文化和发展前景，这个企业就成功了。要如何实现这个目标，需要“企业文化”作为主导，和“薪酬绩效”作为有效激励手段。当企业内部员工都能做到诚信相关的事情，企业也在成长！企业只是有没有更高更远的眼光，能走多远在于“个人”！企业的发展主要看的是“市场”，而“市场”的因素就是“诚信”。

诚信作为企业诚信经营的制约因素，企业不能因为缺少“诚信”而丢掉这一基因。企业诚信经营的最大优势在于对诚信本质的正确理解，能够让客户对其企业的真实、稳定、持续的、高效的认可，从而达到降低客户不满的同时，让员工对企业的忠诚。最重要的一点，就是提高企业内部沟通沟通成本和提高企业内部员工对企业诚信的认知上。这样才能在这一“诚信”缺失的“信化”时代，做出正确的方向选择，在“诚信”缺失的“诚化”时代，实现企业长期、健康、可持续发展。诚信是人与人的关系，如果缺少关系，最能体现诚信文化的就是商业竞争之中的打价格战，没商量才是硬道理，可现在的商业竞争已经是“价格战”之外的另一种竞争。为了打击竞争对手，企业一昧的压低物价，结局就是企业利润大幅下降，一个企业不倒闭已属万幸，可惜有的企业倒闭后连给员工一口饭吃的机会都没。

而商业竞争，不仅仅是商业之争，文化、价值观、道德都是不可缺少的，诚信是人与人的关系，如果“天下没有不是的父母，没有不是的兄弟姐妹，没有不是的夫妻之间”都是可信的，那人与人之间没有不信任的了吗？不是可信任，那有谁会为了“诚信”而诚信呢？诚信，首先要有“诚”，诚实有诚信、诚恳有诚信，用诚实的、有诚实行为作为“诚信”，而不是用欺骗的行为作为“诚信”。诚信是人与人关系中，唯一的信任！“诚信”在商业竞争中才能得天独厚。