在当今竞争激烈且充满变数的建筑市场环境中，建筑施工企业若要稳健前行、持续壮大，必须紧紧锚定企业发展的核心要素，以“稳增长”“优管理”“提效益”“夯基础”为关键着力点，全方位激发企业的内生动力与外在活力，构筑起坚实的发展壁垒，实现可持续的高质量发展。

“稳增长”作为企业发展的主线，是在复杂多变的市场浪潮中保持航向稳定的关键。这要求企业具备敏锐的市场洞察力与前瞻性的战略眼光。在业务拓展方面，积极跟踪国家重大基础设施建设规划、区域发展战略以及城市化进程中的各类项目机遇，如积极参与“一带一路”倡议下的海外基础设施建设项目，既能拓展市场空间，又能提升企业国际影响力。同时，加强与政府部门、投资机构、房地产开发商等的深度合作与沟通，通过建立长期稳定的合作伙伴关系，保障项目资源的持续供给。例如，与大型房地产企业签订战略合作协议，参与其系列楼盘开发项目的施工建设，实现业务量的稳定增长。

“优管理”重点在于重塑与优化企业内部管理流程与机制，从而提升企业发展的核心能力。借助现代信息技术，构建一体化的项目管理信息系统，涵盖项目进度管理、质量管理、安全管理、成本管理以及人力资源管理等模块。通过实时数据采集与分析，实现对项目全过程的精准掌控，及时发现问题并做出优化调整。例如，在项目进度管理中，利用建筑信息模型（BIM）技术，对施工进度进行可视化模拟与动态跟踪，提前预警可能出现的工期延误风险，并制定相应的赶工措施。在人力资源管理方面，建立科学合理的绩效考核与激励机制，根据员工岗位职能与项目贡献度进行量化考核，充分激发员工的工作积极性与创造力，打造一支高素质、专业化的建筑施工队伍。

“提效益”是企业追求的核心目标之一，关乎企业的生存与发展质量。在成本控制上，从项目前期的预算编制入手，进行精细化成本测算，充分考虑原材料价格波动、人工成本上涨、施工工艺优化等因素，制定切实可行的成本控制目标。在施工过程中，加强对原材料采购、设备租赁、施工工艺选用等环节的成本监控，通过集中采购、招标竞价等方式降低原材料采购成本，推广应用新型节能施工设备与工艺降低施工运营成本。在项目结算环节，及时办理竣工验收手续，加快工程结算进度，确保资金及时回笼。同时，注重项目的二次经营与附加值挖掘，如在项目施工过程中积极开展技术创新与工艺改进，申请相关专利与科技成果，提升项目的品牌价值与经济效益。

“夯基础”任务旨在强化企业发展的根基与底蕴。加强企业资质建设与维护，根据企业战略规划与市场需求，积极申报各类高等级资质，拓展业务范围与承接能力。加大对技术研发与创新的投入力度，建立企业技术研发中心，与高校、科研机构开展产学研合作，围绕建筑节能、绿色建筑、智能建造等前沿领域开展技术攻关与创新实践，提升企业的技术核心竞争力。例如，研发新型绿色建筑材料或智能建筑控制系统，应用于项目施工中，既能满足市场对绿色智能建筑的需求，又能提升企业在行业内的技术领先地位。同时，注重企业安全文化与质量文化建设，通过开展安全培训、质量教育活动，强化员工的安全意识与质量观念，从思想根源上保障项目施工的安全与质量，树立企业良好的品牌形象与社会信誉。

建筑施工企业唯有紧扣“稳增长”“优管理”“提效益”“夯基础”这些核心任务，才能在激烈的市场竞争中砥砺前行，实现发展动力、能力、活力与实力的全面提升，铸就企业长久繁荣的辉煌篇章，为推动建筑行业的现代化发展贡献磅礴力量。（撰文 | 林赤喜 中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部）