前言：

SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）采购平台是一个集成了多个关键采购流程的综合系统，旨在优化企业与供应商之间的交互、沟通和管理。以下是系统的七个主要环节的具体说明：

一、供应商准入

目的：确保只有符合企业标准和要求的供应商才能参与后续的采购活动。

注册与审核：供应商在平台上注册并提交相关资料，如企业资质、产品证书、过往业绩等。评估与筛选：企业根据预设的评估标准（如价格、质量、交货期、服务能力等）对供应商进行评估，筛选出合格的供应商。入库管理：通过审核的供应商将被纳入企业的供应商库中，获得参与后续采购活动的资格。二、在线询价

目的：快速、高效地收集多个供应商对特定产品或服务的报价。

需求发布：采购部门在平台上发布询价单，明确产品规格、数量、交货期等要求。自动通知：系统自动将询价信息推送给符合条件的供应商。收集报价：供应商在线提交报价单，采购部门可实时查看并比较不同供应商的报价。三、在线报价

目的：供应商根据询价要求提交详细的报价信息。

报价准备：供应商根据询价单的内容，结合自身成本和利润考虑，准备报价。提交报价：通过SRM平台提交报价单，包括价格、交货期、支付方式等详细信息。报价修改：在截止日期前，供应商可根据采购部门的反馈或自身情况修改报价。四、定标审批

目的：经过综合评估后，确定中标供应商。

评审会议：采购部门组织相关人员对报价进行评审，考虑价格、质量、服务等多方面因素。审批流程：评审结果需经过一定的审批流程，如部门经理、财务总监等审批。确定中标：最终确定中标供应商，并准备后续的中标通知和合同签署工作。五、中标公告

目的：公开中标结果，确保采购过程的透明度和公正性。

公告发布：在SRM平台及企业官网等渠道发布中标公告，公布中标供应商及中标金额等信息。通知供应商：同时向中标供应商和未中标供应商发送中标或未中标通知。六、订单管理

目的：确保采购订单的准确执行和跟踪。

订单创建：根据中标结果，采购部门在平台上创建采购订单。订单确认：供应商确认订单内容，包括产品规格、数量、交货期等。订单跟踪：实时跟踪订单的执行情况，包括生产进度、物流信息等。七、送货到货

目的：确保货物按时、按质、按量送达。

送货安排：供应商根据订单要求安排送货时间和方式。到货验收：收货部门对到货进行验收，检查货物数量、质量等是否符合要求。入库管理：验收合格的货物办理入库手续，并在SRM平台上更新库存信息。

通过上述七个环节，SRM采购平台能够为企业提供一个高效、透明、可追溯的采购管理流程，从而提升采购效率、降低采购成本并优化供应商关系。

系统源码获取：私信咨询。

系统部分功能详解展示：