11月16日至17日，中铁二十五局2024年度项目精细化管理现场交流会在穗召开。会议对精细化管理工作进行阶段性总结，认真查摆过程中的实际问题，研究讨论下一步对策，切实提升精细化管控效能。

总经理、党委副书记程志强出席会议并讲话，副总经理王胜祖部署2025年精细化管理重点任务，纪委书记张军权主持会议。

会议现场

会议指出，今年以来，集团公司快速响应股份公司决策部署，立足企业实际，将项目精细化管理作为提升企业核心竞争力的重要抓手，作为推进企业高质量发展的关键切入点，快速组织发动，务实高效承接，加速融入日常，有序推进相关工作，取得一定成效，企业总体保持平稳健康的发展态势。

程志强结合集团精细化管理现状和股份公司交叉检查情况，客观分析了存在问题，并就如何抓好精细化管理工作提出进一步要求。在法人层面，要抓好“预控”管理，从源头开始，重点做好项目前期策划，做好业主合同交底工作，做实新上场项目施工组织方案、成本预控方案及资金策划，做细责任预算；要抓好服务监督，加强两级总部之间的协同配合，强化对项目的后台监管，深化“双70%”管理成效，抓实变更索赔工作；要抓好绩效考核，完善考核体系推动精准考核，并推行“一事一奖”制度；要抓好指标管理，用数据印证管理效果，加强产值转化，做好“三金”压控，对标先进单位，找出短板补强弱项。在项目层面，要从问题抓起，敢于揭短、勇于正视，提升整改执行能力；要从作业层管起，确保施工安全，强化“两量”管理；要在责任落实上发力，明确领导干部、管理人员、现场施工人员的责任，确保各项成本指标处处有人管、时时有人负责，突出“早”和“快”，增强工作的时效性；要在经济活动分析中纠偏，建立以责任中心为核算主体的项目成本核算制度，按“月重点、季全面、年综合”进行核算与分析，发挥纠偏导正作用。

会议强调，做好2025年精细化管理工作要明确以下重点任务。一是持续“培训赋能”，筑牢精细化管理基础；二是建强“责任体系”，压实项目精细化管理责任；三是强化经营、技术、生产、财务、巡审五大体系联动，提高项目精细化管理效能；四是通过督导帮扶、供应链建设、信息化建设、完善调度机制等后台管控，破解项目精细化管理难题；五是推进“亏损治理”，降低项目精细化管理风险。六是强化“分包管理”，规范项目精细化分包行为。

会议要求，全体干部员工要提高思想站位，充分理解、统筹谋划、系统实施，让精细化管理成为一种文化自觉、精神自觉和行动自觉。要以问题为导向，全面分析、制定方案、立行立改，确保按时完成检查督导要求。要以指标为目标，传导压实精细化，做到人人担指标，人人有责任，考核全覆盖。

现场观摩

会上，有关部门负责人宣读了《关于2024年项目精细化管理督导情况的通报》，四公司本部、一公司深江项目、二公司万开达项目、三公司平漯周项目、盾构分公司南珠（中）项目分别进行了精细化管理经验交流。期间，与会人员还到南珠（中）项目现场观摩，并就“如何谋划好2025年精细化管理工作”开展了大讨论，集团本部各业务部门进行了业务点评。

本次会议以“现场+视频”形式召开，集团公司本部各部门负责人及以上领导，所属各单位主管领导、相关分管领导、业务部门负责人以及相关项目经理、总经济师，经济管理部有关人员共156人在主会场参会；另设184个分会场，共计2160余人参会。（中铁二十五局）