原创 王禹

5月15日，湖南省人民政府发布最新任免工作人员信息，其中，蔡怀军同志任湖南广播影视集团有限公司总经理（试用期一年）。

蔡怀军是在湖南广电成长起来的业务干部，有着标准的湖南广电基因，也是行业内少有的从财务基层岗位成长为领导经营工作的年轻领军人物。

湖南广电近30年来得以快速成长的重要原因，总结起来有很多，包括技术、内容、机制创新基因的形成、人才体系建设等等，不可否认，还有一个重要原因就是本土年轻干部得以快速成长，亦为重要因素之一。

从魏文彬到欧阳常林，从吕焕斌到张华立，均是在湖南广电的各种改革、创业以及发展进程中不断成长并被委以重任的本土干部。而现任湖南广电的领头羊，湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长的龚政文不仅有着近20年的理论研究经历，同样拥有10余年的行业管理经验，经历过报业与广播电视行业改革转型的阵痛期，对发展和创新路径同样有较为深入的思考。

正是党员干部队伍的稳定，让湖南广电得以插上改革的翅膀，从而焕发出强劲的创新动能。从其发展轨迹来看，不难看出历经史上三轮重大改革，均让湖南广电站在历史与发展的风口，迎风而上。

应当讲，目前湖南广电正在经历第四次变革，也是史上难度最大、挑战最高、对行业发展有着重要借鉴意义的结构性变革。

蔡怀军此时接掌湖南广电经营大任，可谓是任重道远。

（二）

湖南广电最宝贵的财富和核心竞争力是什么？答案显而易见，是源源不断的人才团队和流淌在骨子里的创新基因。

应当讲，蔡怀军的成长轨迹与湖南广电其他领导并不相同。湖南广电近四任主要领导均为新闻、中文出身，从新闻岗位逐步成长为中高层领导；而蔡怀军则是从财务干部干起，并较早介入到芒果传媒改制、湖南广电改革等一系列重大变革的具体实践之中，积累了丰富的战略投资等经验。

可以说，蔡怀军与传媒领域大环境下的变革史共同成长，也是当前传媒行业最为紧缺的具有实践经验的操盘手，也印证了湖南广电对于正在进行中的重大转型调整的前瞻性布局。

蔡怀军以及湖南广电正在经历的第四次改革，目前来看依然有着结构性困扰。比如，由湖南卫视、芒果TV、金鹰卡通与小芒电商组成的芒果四平台的融合之路，意在实现全媒介、全场景、全触点、全链路深度融合，这是湖南广电本次改革的关键一步，融合的是否深入决定了改革的前景与最终成效。

“永远领先一步”是湖南广电行业领先的密码之一，而蔡怀军需要破解的不仅仅是体制结构上的融合，而是从产业运营、资本运作、市场运行的逻辑和维度，在打散、重构主业平台的基础上，实现人心向“融”，这是融合的难点之一。

再如，疫情后的广播电视业界仍然处于恢复期，全行业面临的困难依然严峻，湖南广电并不例外。在此背景下，如何通过体制机制、内容、技术创新实现弯道超车，是一个全局性的话题，而湖南广电当有决心和信心起到示范功效。

如果说湖南广电此前的三次创业，在于精准独到的超前布局和积淀深厚的先发优势，而此次要打造“最懂科技的文化公司、最懂文化的科技公司”，其落脚点就在于激活创新动能，从这个视角开看，蔡怀军此次任职虽然是任重道远，但却令人期待。