写《中年女人如何心力满满？》的时候，最后一句我写了“心花怒放（道），心生欢喜（释），心力满满（儒），愿大家都如是。”然后就看到，《怒放的生命》最近又火了起来。

中年男人们还是这个商场战场上的主力和主角。觉得这一篇必须得写。

有天夜里11点30分，有感于马云和牛文文的那股子劲头，爬起来练毛笔字，就写了“怒放的生命”十遍。

牛文文说，阿里巴巴25周年（2024年9月10日），马云在内网发文，核心讲，阿里巴巴离102年的梦想，只过了1/4，要相信市场，相信竞争，相信初心，相信理想主义情怀。几年前马云唱《怒放的生命》的视频被翻出来，谁说互联网没有记忆。

牛文文说，创业就不要苟着，放手去干，怒放生命吧。马云60岁，牛文文58岁。大家都很难的时刻，只能靠自己超拔自己。

还有一个感动到我的是《里斯本丸沉没》的导演，70岁的方励说，自己未来无论如何都想做的事情就是——寻找马航MH370。他说为《里斯本丸沉没》已经负债2000多万，靠一点点薪水存活，但人生在世，就是要做自己觉得有意义的事情。

是啊，真正的自尊自爱体现在诸事不顺时我们的自我感觉上。只有对生活有真的爱，才有毅力、恒心和勇气，才能真的下定决心。

心花怒放，绝不是外在绽放，那是精神在生长。荣格在《金花的秘密》里说的，有个层层包裹的种子在水中漂，地底下的火穿透重重土层，终于让种子发芽，金华盛放。

情怀这个词近几年也渐渐被毁了，但是在内心的深刻而隐秘的种子，隽永。

知识密度高、内心有容量的男人，心力普遍会强一点。创造性心力，是低调内敛的雄心勃勃，类似网络流行语“冷静的疯感”说的那样。

因为创造性心力到达的“进步”，就是通过智力、独创性和进取心，有新发现、新产品、新事物，持续提高人们的生活水平和质量。

我上周末去听了吴伯凡分享的Ai时代与阳明心学。他创造性地提出，知行合一是数据（d），致良知是算法（a），心即理是芯是算力（c）。你的优势就在于你最终形成的算法，就是特定的心智模式。

吴伯凡的知识结构非常多元，他会用行军蚁的死亡螺旋（death spiral）来阐释蚂蚁的智能和弱智；会用《盗梦空间》的内植式干预（inception）来告诉我们，心智会被隐形的、深度的力量所控制的。深隐的操控之下，寄生虫都会控制宿主，比如铁线虫附着在蝗虫身上，它喜欢水，就会让蝗虫跳进水里淹死。

他还会讲毒心，比如“贪嗔痴慢疑”，又比如“怠心，忽心，躁心，傲心，妒心，忿心，贪心，吝心”，还有“利、衰、毁、誉、称、讥、苦、乐”等等，其实都会扰乱我们的心脑程序和系统。

一个人思维上的快乐，是纵横知识的快乐。思维是一种基本生存工具，但到了某个年龄之后，它就升华成了“核心思想”，通常50岁左右，这个内核会被感应到的。

知识的迁移、整合、多应多用，其实是王阳明一直用的方法。现代知识也可以迁移到古代去，你会发现，哇，真特别。所以，觉得难过的时候，最好的方法，是用新的领域去愉悦自己，而不是纯躺平纯疗伤。靠思维方式的变迁去疗伤，去重构，更酷！

吴伯凡强调，不要老是去找“干货”，两个筋斗云就能翻到的灵山，为什么还要九九八十一难到达，因为知易行难，要去真行，去体验过程。划再多的重点，不如自己按自己的方式重写一遍。

我就是看了几百本的苏东坡和王阳明书籍，写了几本自己的书。所谓富兰克林的读书法——读一本书最好的方式就是写这本书。

吴伯凡是个非常有个性的人，别人请教他一个徽章的销售建议，让他推荐书单，他都说，我不想推荐和建议。其实一个纵横四海的读书人，能做的就是寻找非常好的思维，促使你自己去想、去对应迁移思维到你自己的事业。

如何心力满满？坚信自己的思维能力，有应对人生基本挑战的能力，有更新迭代能力、自我效能感、配得感，有直觉有理智，灵活又独立。革新者和创造者，享受自己的孤独和思维空间。

其实拼命、用心和努力，大家好像自然都会，但是正如休谟说的，人在自然才能方面的特质往往都不是“自愿”拥有的，而是天生必然的，比如恒心、坚毅、勇敢等构成伟大性格的特质，都是你经历浩劫之后才滋生出来的，你平顺的时候，这些特质用不上，长不出来。

很多中年男人陷入了自己的生命循环里，调侃自己“死也死不了，活也活不下去”。拼命努力、严肃谨慎，成了常态，确实，“拼命三郎”最难松弛洒脱，所以能把拼命和松弛结合得很好的人，最容易产生心流和作品，这就是道法。

这个年代，虽然士气都不足，绝望总是随处可见，但是创造的活力也是转角就能遇到的。

前几天参加华特迪士尼大中国区2025消费品启动大会，听到在迪士尼工作22年亚太区消费品部高级副总裁林家文在媒体群访时候说的话，突然也得到了启示。

一个中年男子，香港人，注重身材、穿搭和精气神，完全没有跨国公司的那种背稿子的语言体系，言谈中充满了自己的工作哲学和热情。印象最深的一句话是——“五年计划是必须做的，我经常跟部门的人说，你有时间解决问题，为什么没有时间做计划呢。”

记者问他，消费低迷下行，迪士尼是否受到影响，他说不会，迪士尼的授权商越来越多，因为迪士尼能利用自身优势和全球网络，帮助那些品牌更好地出海。

对，我以前觉得大公司能够抗风险，是因为存量足够多，市场份额足够大，马太效应之下，会发展得越来越好。但它的底层逻辑是，它准备得够足，且够远！这是它的势能！

这个百年的公司，他们的内容就是海洋，会不断地推高浪潮，推出新系列、新内容，是惯性。所谓五年计划，就是五年中，无论遇到什么外部挑战，你有什么产品，你能赚多少钱。然后，有条不紊地进行，每年进行评估和调整。

有时候，外部的大海浪过来了，无论大船或小船都会被吞并掉，你得积累自己的水库，势能，大公司应该变成海洋，它的内容海洋足够深了，它已经不再需要出海，它就是海。

对于具体产品，他们也会推出18个月的营销规划，把壁垒和空间要留得足足的，让合作方能够有时间学习消化适应，有前景有信心。全然活在当下，是因为对过去和未来有足够的信心。这个思维从容度就更高一点，所以，林家文说，迪士尼是永远不焦虑的。

为什么大公司可以给小公司赋能，因为资本、战略、容量，还有计划和现实的包容能力都足够强。船小好掉头的灵活，不如自己成为海的灵活包容。

大公司的灵活度在哪里？就是有巨大的战略空间，存在感，大家一起去填满空间、带着大家一起玩的号召力。就像迪士尼的园区一样，总会推出一期又一期的新内容，上海迪士尼乐园又要推出首个大型漫威主题景点——全新蜘蛛侠主题过山车；东