2021年，中国玻璃行业发生了一场静默的“王座更迭”。

以汽车玻璃闻名的福耀玻璃，首次在营收上被另一家低调的玻璃巨头超越。

这家企业的创始人名叫李贤义，与曹德旺同为福建人，却鲜少出现在公众视野。

他的公司“信义玻璃”以304.6亿港元的年营收（约合人民币247亿元），将曹德旺的“玻璃大王”称号收入囊中。

更令人惊讶的是，这位身家510亿元的富豪（2022年数据），竟是从开拖拉机起家，一步步构建起横跨玻璃、光伏、储能、地产的千亿商业帝国。

01

李贤义的故事，始于福建泉州石狮的一个华侨家庭。

1952年，他出生在一个贫寒的家庭，15岁便辍学务农，20岁时靠“开拖拉机”谋生。

在当时的农村，拖拉机手是“技术工种”，但李贤义并不满足于此。

1979年，改革开放的春风拂过，他嗅到了机遇：跑运输能赚钱！

可买一辆拖拉机需要2000元，相当于他十年的积蓄。

于是，他说服8位同乡凑钱，组建了“子英车队”，三年后，车队已拥有5辆货车，成为连接福建与深圳的“物流先锋”。

1982年，李贤义带着车队成员赴香港闯荡，创办汽修厂。

凭借诚信经营，小店迅速扩张为汽车综合服务公司。

然而，他并未止步于此。

彼时深圳特区初建，土地租金低廉、政策优厚，吸引了大批港商。

1986年，李贤义在深圳横岗租下一块荒地，决心转型做玻璃，当时国内汽车玻璃几乎全靠进口，一块成本几十元的玻璃到岸价高达数千元。

他拉着最初的9位合伙人凑出500万元，历经3年筹备，终于在1988年建成信义玻璃厂。

厂房简陋到“办公和吃住都在高温车间”，但李贤义坚信：“做企业，诚实守信是第一要义。”

2001年，信义玻璃迎来生死考验。

美国以“倾销”为由，对中国汽车玻璃加征最高124%的关税，信义、福耀等14家企业被卷入。

若败诉，信义将失去20%的海外市场。

李贤义的选择是硬刚到底。

他成立“反倾销小组”，整理出半米高的举证材料，甚至自费聘请外籍律师团。

美方核查组入驻工厂一周，最终结论却让所有人意外：信义运营规范、账目透明，不存在倾销行为。

这场胜诉成为中国加入WTO后的反倾销“第一胜”，信义玻璃借此在国际市场声名鹊起。

此后，李贤义加速全球化布局。

在马来西亚建厂，将产品销往160多个国家，海外营收占比超70%。

他巧妙避开与曹德旺的正面竞争。

福耀专注汽车原厂玻璃，信义主攻替换市场；福耀深耕国内，信义发力海外。

02

当然，李贤义的野心远不止玻璃。

2007年，他瞄准光伏赛道，成立信义光能。

凭借浮法玻璃的技术积累，信义光能迅速崛起为全球最大光伏玻璃生产商，市占率超30%。

此后，他又拆分出信义储电、信义能源，形成“玻璃+新能源”的上市矩阵。

截至2024年，四家公司总市值超2000亿港元，业务覆盖光伏电站、储能系统、绿色建筑。

与曹德旺“一生只做一件事”的理念不同，李贤义坦言：“我不聪明，怕一件事做不好，就多做几件。”

这种多元化策略让他身家倍增。

2024年，他以300亿元财富位列胡润全球富豪榜第812位，仍是曹德旺（210亿元）的1.4倍。

“年轻时没机会读书，是我一生的遗憾。”李贤义将教育视为慈善的核心。

1993年，他捐资800万元成立“李贤义教育基金会”，首创“以厂养学”模式：用两栋厂房的租金持续支持奖教助学。

30年来，基金会资产滚存至8000万元，累计资助师生超5万人次，特困生2500余人。

他的慈善版图不断延伸：2020年，他投资10亿元筹建香港培侨书院深圳分校，打造全国首所深港融合的十二年一贯制学校，为港澳青年融入内地搭建平台。

2014年，他在安徽推行“金太阳”项目，用光伏发电为贫困户创收，被国家列为扶贫样板。

2020年新冠疫情暴发，他捐赠超5000万元，并减免商户租金2亿元。

截至2023年，李贤义累计捐款超25亿元，捐建希望学校80余所，九次登上福布斯中国慈善榜。

03

李贤义的低调近乎“隐形”。

他极少接受采访，社交媒体上几乎查无此人，但与他并肩创业的8位同乡股东，40余年无人离开，这在商界堪称奇迹。

“合伙人之间要坦诚，钱可以少赚，信誉不能丢。”这是他创业初期的“约法三章”，至今未变。

他将成功归因于时代：“没有改革开放，就没有信义的今天。”

从深圳的黄土路到全球玻璃巨头，李贤义的故事，既是个人奋斗的逆袭，更是一部中国制造业崛起的缩影。

当媒体热议“李贤义取代曹德旺”时，两位福建老乡却显得云淡风轻。

福耀发言人曾公开祝贺信义，而李贤义始终强调：“企业家真正的价值，在于为社会解决问题。”

如今，72岁的他仍活跃在一线，布局新能源、推动教育慈善。或许对他而言，“玻璃大王”只是标签，而“实业报国”才是贯穿一生的信仰。