外派非洲月薪3万，包吃包住
干两年回国买房不是梦
上六休一，每天工作8小时
每年一个月年假，包来回机票
拿着高薪还不内卷
非洲成了传说的“就业天堂”
抛开花里胡哨的招聘广告，离开祖国，踏上撒哈拉以南非洲的土地，真的如描述的那样，是过着“神仙”般的日子吗？
对此多数朋友会说：“非洲人工便宜，我挣高工资花钱雇两个非洲保姆，日子那叫一个滋润，岂不就是神仙般的日子”。
对此我只能说，你不被骗谁被骗，天下咋那么多好事儿，还都让你遇上了呢？
你以为的“天堂”背后，可知每天又有多少人，在面临一场场生死局？
A- 疟疾肆虐要人命：
2024年一名江苏焊工，在安哥拉得疟疾高烧42度，却因最近的医院在300公里外，而错失最佳抢救时间，家属收到的只有一句“非洲医疗条件有限”的冰冷通知。
2022年毕业的一名小哥，被公司外派非洲几内亚，同批一起过去的5个新人，没几天一多半人都感染了疟疾，本来就脾胃不好的他被诊断出肠胃炎，奈何当地医疗条件极差，想做个肠胃镜都做不了，本着“身体是革命的本钱”，赶紧回国治疗。
疟疾在我们看来是很陌生的一个疾病，但在非洲的丛林深处依然在肆虐，以上的情况也并非孤例，非洲的各种疾病和医疗条件称得上头号生死局。
B- 超负荷劳动的折磨：
网上说：中国工人在非洲都不用干活儿，只要指挥非洲工人干好就行了。
没错，指挥非洲工人干活儿是真的，非洲工人干活儿效率低下也是真的，你以为大家是跟着央企来做大项目了，你又是技术大拿，被保护得严严实实，被非洲工人捧得高高在上。
然而，随着国内内卷加重，越来越多的中小企业选择开拓非洲市场，但却自己不招聘员工，而是以外包的形式，招聘一帮劳务派遣工出国干活儿。
你想：这是为什么呢？答案就是“效率”。
中国工人半个月、甚至十天干完非洲人一个月的活儿，一点都不夸张，你来了就是为了提升工作效率，保障工程进度，早日实现交付。
那么，拿着高工资，老板自然不可能让你朝九晚五“磨洋工”。在坦桑尼亚某工地，工人每天需要工作14个小时，40℃的高温下连饮水时间都被压缩。
疟疾防控手册沦为摆设，工人坦言：“喷药灭蚊耽误工期，老板扣的钱比看病费用还多”。当初说好空调房也确实是有，只不过是给管理层宿舍装着，而工人住在蚊虫肆虐的板房。
你以为只有工人在超负荷工作吗？
在工地上有学历的年轻“工头”一样如此，本想出国挣高薪可以少奋斗10年，HR说的每天工作8小时，上六休一，每年2次带薪休假美滋滋。
到了非洲才知道这里分“旱季和雨季”，一年的工期必须压缩在半年的旱季里完成，日夜颠倒、不分昼夜、争分夺秒得干，用功能饮料续命，整体只能用面如土色、双眼红肿来形容。
说好的8小时，变成了每天12小时的大夜班，上七无休，工人是三班两倒，到点就交接班，而“工头”是两班倒，比非洲工人还牛马。
你说你熬不动了，受不了了，领导会说“年轻人再忍一忍，熬过这个旱季就好了，雨季的时候就清闲了”。
C- 安全就是不出工地大门：
国内的工地上常常说：“安全生产大于天，家人在等你平安回家”，到了非洲安全可不仅仅是工作中的安全，工作之外的安全问题才是真安全。
为了保障工人的安全，很多工程项目从非洲一下飞机，你的行动自由就被基本“锁死”，机场出关后坐汽车一路就往远离城市的工地去了。
到了工地以后，你以为没事还可以到周边村镇感受一下异国风情，结果工地采用的是半军事化管理，四周都是铁丝网，还有保安负责警戒，可以活动的范围只有工地和生活区的范围内。
劳务期满，专车拉着去机场，用攒着没处花的钱，到免税店给家人带点特产，然后登机回家结束行程。他们的非洲故事，除了来回坐车路上看到的，剩下的都是听说的。
有的工地有人性化的“放风”，半个月有一次集体进城外出，但是有名额限制，开始以为抢到是幸运，直到有一天才发现，没抢到才是幸运。
他们公司的采购经理和司机外出采购，半道上遭遇了抢劫，本地司机跳车跑了，采购经理被洗劫一空，人还没了。以后再也没人争着外出了，大家出来是为了赚钱，谁也不想把命也搭上。
D- 情感荒漠中的精神崩塌:
在刚果（金）工作的老李深有感触，人一闲下来就无所事事，然而情感需求却无处安放，他连续18个月没有休假，工地地处偏远，手机信号时有时无，唯一的寄托是跟家里打视频，然而女儿已经认不出他了，晚上还总是失眠，就用白酒来麻痹自己。
这绝对不是个例，据研究显示，由于长期处于封闭状态下，76%的海外工人存在焦虑、抑郁症状，但企业心理咨询覆盖率不足5%。
当评论区飘满“给我3万，棺材钱自己出”的戏谑，工作猝死率是国内的7.8倍时，中国工人用血肉之躯筑起非洲高楼，自己却活在医疗真空与精神荒漠中。
严格的监管的确可以保障工作效率和人性共存，比如外派满6个月强制轮换，建立“健康信用分”，工人体检数据与项目经理绩效挂钩，当然还得包括心理健康。
文化割裂是另一个中非员工不得不面对的议题，我们有的管理者禁止中非工人共用餐具，而当地人视中国工人为“行走的钱包”，只要你敢外出，抢劫事件就会频发。
有企业创新性的采用“双文化督导员”模式，选拔中非混血员工做心理协调员，既解决沟通壁垒，又以文化混血身份消解对立，劳资纠纷下降43%，恶性治安事件归零。
制度是好，但是执行很难。
真正在非洲留下的，要么娶了当地姑娘开中餐馆、开中国超市，继续服务中国人，要么赌上性命，在一次次社会变革中倒买倒卖，用未知来创造财富神话。
高薪的背后，是从未被计入成本的精神折旧率与生命折旧率。
而你，真的准备好入局，并支付这笔隐藏的人生按揭了吗？
