雷士照明创始人吴长江

从农村青年逆袭为传奇亿万富豪

46岁遭遇人生重大劫难

被人做局欠下10亿赌债

直到一对恶魔女法官夫妇伏法

他深藏多年的冤大头案才大白天下

从保安干到上市公司老板，从亿万富豪到锒铛入狱，从被人做局欠下10亿赌债，到三进三出被公司踢出局，这些描述被放在任何一个人身上，都可以称得上是传奇。

雷士照明吴长江是传奇的缔造者，他的故事至今仍在照明灯饰圈流传，如今他已出狱，他会选择回归雷士照明吗？

有人说他会“王者归来”，也有人感慨“时过境迁，物是人非”。无论如何，吴长江的回归，会在灯饰界再掀起一场惊涛骇浪吗？

1965年，吴长江出生在重庆铜梁，从小成绩优异的他，是全村人的希望。1985年考入西北工业大学飞机制造专业，毕业后分配到陕西汉中航空公司，端上了人人羡慕的金饭碗。

就在全家和单位领导认为，他会这个岗位上奉献自己的所有时，1992年面对领导提拔他为副处长的诱惑，他不为所动，毅然选择辞职，让所有人都大跌眼镜。

谁也不知道，他这种自砸金饭碗的疯狂举动，到底是为了什么？只有他自己清楚，他要赚大钱，就必须要下海当老板，在当时环顾全国，也只有深圳能让他圆梦。

来到人生地不熟的深圳，一个高材生却只能屈身先做了个保安，这时候他才发现好多南下广东淘金的人，都是选择停薪留职，混不下去还可以回去上班，而他没有退路。

后来回忆起这段艰难的时光，他略显激动地说：“来到广东，我就是破釜沉舟，不可能再回去了，我是要来当老板的，是要来创业的”。

干了四五个月的保安，攒了点钱也对广东有了些许了解后，他经朋友介绍，来到番禺一家灯饰厂，从这里开始与灯结下了不解之缘。

他头脑聪明，善于思考和观察，工作中他发现照明产品不仅种类多，而且款式新颖，随着生活水平的提高，未来一定是大有作为的朝阳行业。

因为有文化认知高，工作能力又强，深受工厂老板的喜欢，从设计部到管理岗他都手到擒来。

就这样干了一年后，他觉得是时候自立门户了，老板百般挽留，并承诺给他一套房，再升任副总年薪10万，还是被他婉言谢绝了，他创业当老板的目标异常坚定。

他通过长期观察意识到，当老板必须能吃苦，胆子大敢冒险，商业嗅觉灵敏。而这些他都具备，并且他学历高学习能力强，更加坚定了他创业的决心。

1994年，吴长江怀揣1.5万积蓄，与另外5个股东凑了10万，合伙成立了惠州明辉电器公司，实际上就是个小作坊，吴长江是公司主要负责人。

公司成立后的第一个订单，就是别人都不敢接也完不成的单子，2万只变压器，2周交货，而通常光开模都要一个月，工期紧要求高，吴长江却毫不犹豫接下订单。

他带领十多个人吃住都在厂里，连干好几个通宵，最终按时交付订单，这一笔生意就赚了20多万，一年下来公司就赚了100多万，终于尝到了创业的甜头。

1998年底开启了他的第二次创业，吴长江占股45%，与两个高中同学凑了100万，成立了惠州雷士照明。他夜以继日的跑供应商，一年跑了十几万公里。

当时的高端灯具市场，已经是国外品牌的天下，就在大家卷中低端市场的时候，吴长江却选择一条最难走的路，那就是“渠道、诚信、品牌”之路。

2000年，有一批价值200多万的产品出现质量问题，他顶住压力，拒绝了公司抹掉logo再拿去销售的建议，选择全部召回销毁，从而赢得了市场信誉，销量暴涨。

他做专卖店，牺牲利润给经销商补贴吸引加盟，不请代言不打电视广告，却另辟蹊径在高速、机场、车身做差异化广告，效果反而越来越好，他要“创世界品牌，争行业第一”。

2005年，狂飙突进的雷士照明，遭遇“同学反目”，三个股东间经营理念产生严重分歧，吴长江主张激进扩张，利润再投入快速扩大市场份额，另外两位股东则希望并稳健发展。

双方互不让步的结果就是，占股45%的吴长江被要求“少数服从多数”，拿8000万第一次退出雷士。

没想到吴长江太有威望了，3天后，全国200多个供应商和经销商，齐聚惠州总部“反水”，举手表决全票通过吴长江留任，否则将停止供货或合作，另外两个股东被迫拿钱退出，吴长江实现100%控股，重回雷士照明。

雷士照明此后的业绩一路高歌猛进，赢得了业内和投资机构的看好。为谋求上市，2008年得到高盛与软银赛富的联合投资4656万美元，吴长江成为第二大股东。

2010年，雷士照明在港交所顺利上市，他当年南下广东的愿望终于得以实现，当年即位居国内福布斯富豪榜第390位。

2011年，再次引入法国施耐德的12.75亿港元投资，吴长江的股份再次被稀释，为之后的资本反噬埋下伏笔。

2012年5月25日，吴长江宣布“因个人原因”辞去雷士照明一切职务，所有人都觉得这个辞职莫名其妙，随之软银赛富的阎焱出任董事长，施耐德的张开鹏出任CEO。

这一决定引发公司的巨大震动，员工和经销商以罢工和断供声援吴长江，要求吴长江回归雷士照明，公司陷入长达半年的内斗之中。

2012年12月，吴长江和德豪润达的王冬雷结为盟友，并将11.81%股份转让给他，使其成为第一大股东，助吴长江第二次重新执掌雷士照明。

这段蜜月期仅维持了一年，过度依赖的外部资本，成了吴长江再被踢出局的推手。

2014年吴长江和王冬雷的矛盾公开化，王冬雷指责吴长江未经董事会批准违规担保，造成1.73亿潜在损失，吴长江指控王冬雷窃取公司公章、暴力接管办公室。

2014年8月，王冬雷放出吴长江疑似涉赌被人追债录音，并以“涉嫌挪用资金”为由，罢免吴长江的全部职务，第三次被踢出局。同年10月，吴长江被惠州警方立案调查。

吴长江赌博负债传闻被证实，两年时间内，他利用职务便利，伙同其助理将3家银行的流动资金，转变为保证金再担保，向银行借款9.2亿偿还赌债，最终被判有期徒刑10年。

一代枭雄企业家吴长江落幕后，雷士照明被大股东王冬雷以56亿低价卖给了华尔街资本，市值蒸发超80%。

而山东的一些商人联合起来，也声称拿到了“雷士”商标的授权，并独立运营了一家“山东雷士”。两个阵营的雷士商标之争，一直持续至今难分胜负。

即使如吴长江这般聪明的人，面对身边人的做局，都是防不胜防。

2012年5月，吴长江宣布“因个人原因”辞职，当时看上去有点让人意外，后来才知道他是被人做局赌输了钱，那段时间在忙着低调处理赌债的事情。

成为亿万富豪后，吴长江被海南高院副院长张家慧和老公刘远生盯上了，刘远生联合澳门大卫赌场黄健明一起做局，带吴长江到澳门赌场享受人生。

都说十赌九输，这场赌局直到利滚利达到10亿才罢手，吴长江此刻虽然贵为亿万富豪，可让他拿出这10亿现金，他显然是拿不出的，可已经由不得他了。

他被绑到香港后，逼迫他用公司股权来偿还赌债，因为刘远生早就看上了雷士地产位于重庆万州核心区的两块优质地皮。

被逼无奈的吴长江，背着合伙人李善杰，将自己60%的股份转让给刘远生海南的地产公司，公司法人变更为其远房亲戚牟成斌，李善杰被动成了吴长江的牺牲品。

李善杰当然不甘心，可是他的上诉被神秘力量给驳回了，而且还被迫又将10%的股份转给了刘远生，让刘远生的控股比例达到70%，彻底控制了雷士地产。

吴长江被立案调查后，刘远生还曾嚣张的说：“吴长江的本钱都没有全部收回来，他被抓了就没得办法，我要他一辈子帮我们打工”，这是挑衅吴长江，也是在警告其他受害者。

张家慧和刘远生这对恶魔夫妇实在是太狠了，他们一明一暗，通过这种卑鄙的手段威逼利诱受害者，让亲友团交叉控股了36家公司，形成一个资产200亿的商业帝国。

直到一个叫易真武的包工头出现，他曾无意中将刘远生的嚣张对话录音，之后作为把柄和呈堂证供爆料，才将这对夫妇彻底拉下马。

易真武被刘远生欠了200万劳务费百般赖账，忍无可忍的他将刘远生的录音和张家慧打麻将视频，拿出来作为要挟索要欠款，反被刘远生报警贼喊捉贼，定义为“敲诈勒索”。

恶魔自有天收，此事被媒体曝光后，包括李善杰等受害者才通过实名举报，才让这对恶魔夫妇的罪行公之于众。而吴长江二次回归雷士后，挪用公款还赌债的原因，也才终于大白于天下。

2024年底，曾经叱咤商界的雷士创始人吴长江刑满出狱，吴长江现身山东雷士招商现场，代理商们暗示他将回归山东雷士，惠州雷士咽不下这口气，为正统性讨要说法。

虽然吴长江没有表态支持哪一边，但是显然用行动表明了态度，因为吴长江的回归，就是他们最大的底气，吴长江在哪儿，雷士就在哪儿。

有人说：当年他赌输10亿后，惠州雷士也从40亿销售额，跌到如今六七亿了，再斗下去怕是市场份额也会被其他品牌蚕食掉，最终连“雷士”这块招牌也保不住了。

从一个小作坊，做到上市公司，经历数次起伏，他就是商界的一面镜子。

有人感慨他是一个“悲情英雄”，也有人认为他是个赌徒，把好好的公司干到分崩离析，是他咎由自取，被做局也是自己当时飘了，才给了别人可乘之机。

10年时间，灯饰照明的江湖早就不是当初的模样，60岁的吴长江，能否带领雷士重整旗鼓，走出内耗的泥潭，现在看来还是个未知数。

那么问题来了：一个是没有灵魂的品牌（惠州雷士），一个是没有品牌的灵魂人物（山东雷士），到底哪个更重要？哪个能重塑辉煌？