潘晓俊（金融从业者）

最近跑了个银行，正好遇上他们内部员工企业文化的演讲比赛，宣传海报的主题是“狼性文化”。看着他们个个累的像狗一样的员工，狼性文化这蛋不扯也罢。

狼是要吃肉的，现在银行还有多少肉给员工吃？不吃肉的狼，顶多是条狼狗。就算年景好的时候，我记得行业内公开提出过狼性文化最早的是民生银行，顺经济周期的时候做小微搞钢贸，后来是招行原田行长提出的“狼性文化”改革金融市场，最近的是号称狼性文化最契合的平安银行，最终也是收到国家金融监督管理总局因公司治理与内部控制、信贷业务、同业业务、理财业务，以及其他方面多项违规的6723.98万大额罚单，叠加经营业绩导致高管大换血和组织架构大调整。基于“人控”风控体系的银行，很难跟狼性文化有效结合，两者是无法兼容的，是会出事的。全球银行历史这么多年，没听说哪个银行靠狼性文化或者激进的风格最后做大做强的。

狼性文化不可取

所谓的“狼性文化”，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性：野、残、贪、暴，即对工作、事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。不过，任何事物都是有两面性的。古人就有相生相克、福祸相依的哲学思想：日中则移，月盈即亏；物极必反，盛极而衰。

狼性文化，对于银行人来说，是一种痛苦的折磨。明明每天累成狗，却还要装成狼。面对凶猛的降薪潮，前台抢到的肉一口没吃上，还给毒打，割裂的企业文化，刚说拼命上，后台就来扯合规额风控，这么搞只会搞出疯狗来。银行的中后台就不必说了，要的就是职责岗位分离，狼性的协作是很少见的，倒是互相拆台推诿是常态，毕竟都是中后台吃死工资了，风险不出在自己这里就是底线，至于活儿那是能少一些就少一些。有拼搏精神的中后台风控，在这世道想想都觉得可怕。

狼性团队可借鉴

狼性文化的核心，不是激进，而是激进下的纪律。狼群都是有很严格战术纪律的，也只有严格的纪律，才能保持战斗力。放到银行体系，这个战术纪律就是量化、标准化和可复制低成本，可能在小微和零售贷款领域是可以达到的。把不清晰的财报，可造假的流水等企业只能靠一线人员评估的内容线上化或者标准化，此外如果审批材料是由下面的人提交的，审批总部并不了解实际情况。材料提交者本身意愿是希望贷款能审批通过的，这种材料一定是会有水分的，所以就是要打造可复制前中后台一体化的最小单元，再加以审计约束。最后还是要回到狼是吃肉这个主题上，合理的奖惩措施是核心，做好业务有回报，违反了就要惩罚甚至辞退，不然都是一纸空谈。

其实银行要的是有狼性心态但不求回报的牛马，那还是先做个人吧。（本文为作者观点，不代表本头条号立场）