基于消费者行为数据开发的吉屋羽绒服专用水洗液产品，单周销量破300万，开创羽绒服水洗液新品类，成功在强敌环伺的家居洗衣赛道打造出新爆品。

吉屋羽绒服专用水洗液

在产品正式上市前，数糖与吉屋团队进行了新品开发MVP(最小可行性测试)数研合作。羽绒服专用水洗液作为一款从0开发的新品，我们用几个关键步骤给了该产品大规模投产的确定性。

数糖——新品开发MVP(最小可行性测试)

1、在消费者行为数据中挖掘产品机会

数糖团队通过跨类目的消费者行为数据研究，从历史数据研究及行业数据中，探索到羽绒服清洁品类机会，并进行了需求量级的初步确认。由于该产品并不是吉屋已经研发成熟的储备品，数糖与吉屋产品研发团队共同进行了产品真实性验证，并与吉屋供应链部门确定包装形式、成本结构、供应链生产能力。

2、将前期行为数据的洞察，转化为可落地的方案

在充分验证产品的真实性和生产可行性后，我们准备了测试用的最小可行性产品物料准备，包含卖点体系打造、包装设计、小样制作、商品拍摄、橱窗和详情页等。与此同时，安排工厂生产了1000件合规商品，并安排商品检测，完成产品测试要素的准备工作。

3、敏捷测试，快速验证多个挑战点

产品MVP测试共耗时3周，第1周进行实验设计，并同时进行测试准备，包含对目标行为人群假设、测试用短视频、产品链接和购买通路方面的细化；第2周数据生成及采集，在抖音渠道按实验设计进行测试投放，用真实的商品、真实的消费者、真实的购买链路、真实的成交和互动行为得到1000件商品销售完成后的消费者行为数据。第3周，经过数据清洗和分析，确定了“羽绒服专用水洗液”这一新产品在目标消费者行为的角度成立，数据表现较好且存在较大量级。

数糖——基于行为数据的产品开发

4、通过初测后，再进行深度复核验证

为了进一步提高新品的确定性，与吉屋团队共同讨论后决定，用最小经济批量，进行再次验证。在这个阶段，还进一步做了流量词及概念测试，最终验证MVP结论有效。