文|小彭的灿烂笔记

编辑|小彭的灿烂笔记

声明：本文陈述内容参考的“官方信息来源”，均赘述在文章末尾，感谢支持。

提到高盛，很多人第一印象是“华尔街的大鳄”，一个在全球金融市场翻云覆雨、掀起无数风暴的名字。

从东南亚金融危机到次贷危机，再到欧债危机，高盛一次次以精准布局和冷血操作赚取巨额利润。

但当这家以唱衰中国经济闻名的机构，转身在中国市场中投入巨资时，却引发了外界的巨大关注与疑虑。

高盛一边在国际市场上抛出“看空中国”的论调，一边却在中国各行业“买买买”，布局金融、科技、房产、农业等多个领域。

甚至连生猪养殖这样看似普通的产业也成为它的目标，更令人惊讶的是，高盛的投资方式不仅限于资本注入。

还通过复杂的金融操作、全产业链控制以及对信息优势的利用，悄然改变着中国经济的某些关键环节。

此时可能会有朋友感到好奇，它到底想要什么？唱衰中国与重金布局中国之间，是否存在着某种深层次的逻辑？

在国际舆论场上，高盛的“唱衰”调子经常占据显著位置，从楼市泡沫到经济放缓，高盛似乎对中国经济的发展充满怀疑。

特别是在某些关键节点，高盛发布的负面报告屡屡引发市场波动，比如中国银行业改革初期，高盛通过数据分析指出，国内银行的不良贷款率高达40%。

言辞之间满是对中国金融体系的不信任，也正是这种唱衰言论，帮助高盛成功压低了中国银行业的估值。

与此同时，唱衰并未妨碍高盛的实际行动，就在他们对外发表言论的同时，高盛悄然通过投资基金，以极低的成本入股了多家中资银行。

尤其是在中国银行这笔交易中，高盛的策略堪称精准，他们先是唱低价格，再趁机以远低于市场水平的估值购入股份，而后耐心等待银行股价随市场回暖而暴涨。

短短四年间获利高达120亿美元，这种两手策略让人不得不佩服其精准布局的能力，这种表象之下，是高盛对市场认知的深刻洞察和对资本运作的极致利用。

他们擅长利用信息不对称和自身在国际资本市场的影响力，拉低目标资产的市场估值，通过精准的资本注入，将自己变成那些企业背后的“隐形操盘手”。

这样的操作并不仅仅发生在中国银行业，也曾在全球范围内多次上演，从1997年的东南亚危机到2008年的次贷危机，高盛都用类似手法完成了对金融资产的收割。

高盛的“双面人”策略并非无迹可寻，对外，它需要以唱衰来为自己的资本布局，创造更低的进入门槛，对内则通过资金和资源的掌控，进一步巩固其对市场的影响力。

这种看似矛盾的行为背后，其实是一套精密的逻辑链条，对于高盛来说，唱衰和布局并不是对立关系，而是互为助力的工具，每一次操作，都隐藏着精密的计算与布局。

那么，这只“华尔街之狐”到底是如何精心设计它的每一步棋局的？

2023年，高盛突然投下20亿人民币，大举进入中国湖南、福建等地的大型生猪养殖项目，这一举措看似平淡无奇，但背后却隐藏着深远的战略意图。

生猪产业表面上是一项普通的农业经济活动，但其对中国民生和国计的重要性不言而喻，作为中国居民肉类消费的主体。

猪肉不仅关乎百姓餐桌，更直接影响着中国的CPI，牵动着经济政策的制定，高盛选择进入这一领域，绝非简单的逐利行为。

高盛的野心显然不仅局限于养猪本身，从养殖场到饲料企业，再到屠宰厂和肉制品制造公司，高盛的资本如同触手一般，快速渗透至生猪产业的全产业链中。

这种深度布局，使其有能力对猪肉价格进行有效的调控，在某些地区，高盛通过低价并购陷入困境的饲料企业，逐步实现了对上下游产业链的控制。

更为关键的是，猪肉价格与通胀息息相关，高盛通过控制生猪生产和供应，便能在一定程度上影响国内的通胀水平，进而干扰中国的货币政策。

值得注意的是，高盛的布局往往并非凭空而来，而是建立在市场低迷、企业困境的基础之上，近年来，中国生猪产业正经历从传统养殖模式向公司化、规模化的转型。

在这一过程中，饲料价格高企、生猪价格持续走低，使得许多养殖企业资金链断裂甚至面临破产，高盛抓住这一契机，以低价大举收购这些企业，从而迅速扩大自己的版图。

高盛对生猪产业的深入布局，引发了对外资干预民生领域的深刻担忧，中国的猪肉市场对百姓生活至关重要，其价格波动不仅影响家庭开支，还牵动整个社会的稳定。

但高盛却通过一系列资本运作，将这一涉及国计民生的核心产业纳入了自己的控制体系，这样的行为是否可能对中国经济安全构成威胁？

高盛在中国的金融市场上，表现得更像一名精准而冷酷的猎手，通过复杂的金融操作，它不仅为自己带来了巨大的经济收益，也让众多中国企业陷入困境甚至损失惨重。

最著名的案例莫过于中航油和深南电在期货市场上的巨大亏损事件，中航油曾经是中国航空燃油领域的重要企业。

但在与高盛的合作中，却因原油期货的投资失败，亏损高达5.5亿美元，而深南电也因类似的交易，被高盛索赔近8000万美元。

这些事件表明，高盛不仅是一个投资者，更是一个能够凭借信息优势和市场操控能力，轻易将对手引入“局中”的主导者。

在这些操作的背后，高盛常常采用“唱衰”和“低价收购”相结合的方式，这种模式早在2000年代初中国银行业改革时就展现得淋漓尽致。

当时，中国银行业正面临不良贷款率居高不下的问题，高盛发布了一系列唱空言论，称中国银行业的不良贷款率接近40%，这些报告迅速引发市场恐慌，银行股价也大幅下跌。

而就在这一背景下，高盛果断出手，以极低的价格入股中国银行、工商银行等金融巨头，仅在中国银行的投资中，高盛便在4年内获得了120亿美元的收益。

这一操作不仅令高盛赚得钵满盆满，也让人们意识到它在金融市场上强大的议题设置能力，高盛的“隐形操盘手”角色并不局限于唱空与入股。

在中国企业海外上市和融资的过程中，高盛也通过其全球化的资本网络，掌握了大量的信息优势。

面对这种情况，中国企业如何在借力外资的同时，避免被控制甚至收割？

高盛的成功不仅在于资本的雄厚，更在于它对市场规则的熟练运用，在中国市场，高盛并未采取单纯的资本投入，而是通过一系列复杂的运作，逐步实现了对行业甚至政策的影响。

这种手法无疑是一把“双刃剑”，一方面，高盛带来了先进的金融理念和国际化的经验，为中国企业进入全球市场提供了桥梁。

另一方面，它也利用中国市场的不完善，通过信息差和规则漏洞，为自身谋取了巨大利益，面对高盛这样善于“玩规则”的国际资本，中国亟需在开放的同时加强监管。

当然，除了国家层面的监管，中国企业也需要在与外资机构的合作中提高自身能力，企业必须学会与外资机构平等对话，而不是一味依赖或盲目跟随。

通过引进先进的管理经验和技术，同时保留自身的独立性和主动权，才能在合作中谋求共赢，高盛的案例表明，国际化不仅仅是进入全球市场，更是要学会如何在全球市场中生存和发展。

中国经济已经深度融入全球化，在这个过程中，与外资机构的合作是不可避免的，开放与防范之间的平衡至关重要，一味地拒绝外资可能会错失发展机遇。

而过度依赖外资则可能引发经济安全问题，面对高盛这样的“华尔街之狐”，中国需要的不仅是冷静的观察，更是智慧的应对。

从产业政策到市场监管，从企业发展到投资者教育，每一个环节都需要更强的意识和更高的标准。

在与国际资本合作的过程中，保持清醒，知己知彼，方能化风险为机遇，实现经济的高质量发展。

这既是对自身能力的挑战，也是对未来发展的智慧抉择，中国经济的稳定与繁荣，需要在开放中守住底线，在合作中实现共赢，才能真正迎来属于我们的时代。

参考资料：

北京晚报在2010年4月22日关于《高盛到底在中国干了多少坏事》的报道

环球网在2014年5月27日关于《美咨询公司在华影响巨大 企业应警惕商业间谍》的报道