“2000年的时候，我妈给我买来一件波司登的亮面羽绒服，简直是丑的五彩斑斓，但暖和确实是没得话说”，提到“羽皇”波司登，92年出生的柚子如此说到。在那个时间里，很丑，但很“温柔”——是很多90后对波司登的第一印象。

然而虽然年轻人不看好，但因为便宜舒适、性价比高，波司登还是成为了家长们的不二之选，于是那时候，大多数年轻人都有一件波司登来“压箱底”。 在这个背景下，成立于1976年的波司登，迅速打开了局面，90年才正式注册品牌，到了07年就实现了港股上市，这样的速度，不得不说波司登是赶上了好时候。然而逆境却悄然到来，从13年开始，波司登营收就急转直下，先是遇上了扩张危机，紧接着就是仅有功能性、缺乏时尚性带来的严重后果，更是几乎给了波斯登致命一击。 智华库丽《2020全球羽绒服品牌研究报告》显示，2009年至2019年这十年间，Moncler、Canada Goose、Moose Knuckles、Mackag……一大批国际羽绒服品牌陆续登陆中国市场，同时更多国产羽绒服也是加速崛起，可以说这样的行业背景，让羽绒服打开了更多的时尚维度……于是，给人留下“丑”印象的波司登，市场份额又遭进一步挤压。

那时候很多人都说，再这样下去，“羽皇”地位不保，而这一点波司登无疑更是清楚，从它迅速走起翻盘路就能看出来。逆袭第一步，波司登就开始直面自己的痛点：提升时尚性。为此，近年来波司登不仅与一众国际知名设计师合作，推出联名款，还与热们IP进行了捆绑，推出了迪士尼、漫威合作系列产品，可以说，这套操作，简直是将年轻人爱时尚拿捏到位。 而它走的这第二步，就更是“针对”年轻人了。因为年轻人爱网购，波司登就顺势来了个渠道创新大升级，与电商平台联手，运用电商大数据来“摸清”年轻人真正的需求。比如在刚刚过去的2021年，波司登就与深受年轻人欢迎的唯品会展开了联合运营，基于大数据算法，一年之中，就为唯品会定制了18亿元货值的平台定制款，这些就正是深挖年轻人喜好、需求的产物。

另外，它还与唯品会实现了线下仓储、平台货品的打通，速度、质量、服务、款式都得到了保证，自然会给年轻人留下更好的印象。当然这背后的好处还不是这么简单，比如它的货源丰富度、库存深度、商品流通效率登就不可同日而语了。 这一系列的操作下来，波司登的羽皇地位保住了，如今更是载誉满满，收获了年轻人的喜欢。无疑，它的励志故事将激励很多企业，让人看到遭遇逆境不可怕，只要直面缺点、走出新路，借助新型技术，就能再次打出新天地！