职场中，有些现象看似扑朔迷离，但仔细琢磨一番，背后的逻辑却清晰可见。

比如新领导上任后，往往会对前任提拔的人进行一些调整，有时甚至显得有些“打压”。

很多人觉得这是新官上任三把火，烧到自己头上纯属运气不好。

但如果跳出个人视角，从更宏观的角度来看，其实这背后有更深层次的原因。

很多人都经历过或者听说过这样的事：新领导来了，团队大换血。

原先的核心成员，很多都被边缘化，甚至直接被调离。

权威数据显示，在一些行业，管理层变动后，核心团队成员更换比例高达70%以上。

这可不是小数字。

想想看，一个团队辛辛苦苦搭建起来，说换就换，这背后的成本有多高？

但新领导还是这么做了，为什么？

一个很重要的原因就是**施恩** 。

领导也是人，也需要建立自己的威信，笼络人心。

提拔谁，给谁好处，这都是领导手中的资源。

如果前任提拔的人占据了重要位置，新领导施展的空间就有限了。

提拔“自己人”，才能建立更稳固的权力基础，也才能让团队成员对自己感恩戴德，而不是对前任念念不忘。

再就是**控制力** 的问题。

一个团队，如果核心成员都是前任的心腹，新领导说话可能都不好使。

就像网友说的，开会的时候底下人窃窃私语，说的都是“想当年老领导怎么怎么样”，这新领导还怎么开展工作？

所以，换掉一些关键岗位的人，才能真正掌控全局，确保团队执行力。

当然，还有一种情况，就是新领导想要**重塑团队文化** 。

每个领导都有自己的风格和理念。

前任喜欢埋头苦干的，新领导可能更喜欢开拓创新的。

前任喜欢稳扎稳打的，新领导可能更喜欢快速扩张的。

这时候，如果团队成员的思维方式还停留在过去，就很难适应新的发展方向。

所以，新领导可能会引入一些新人，带来新的理念和活力。

也有人说，这是**权力斗争** 的体现。

这在一些单位确实存在。

新领导上任，往往意味着权力格局的重新洗牌。

前任的势力如果还很强大，新领导的位置就坐不稳。

这时候，打压前任提拔的人，其实也是一种政治手段，削弱对手的力量，巩固自己的地位。

当然，我们也不能一概而论。

有些新领导确实是为了团队发展考虑，进行人员调整。

比如，有的团队成员能力确实不足以胜任新的挑战，或者与新领导的理念不合，这时候调整也是必要的。

但从整体来看，新领导对前任提拔的人进行调整，背后往往有着复杂的考量，不仅仅是个人好恶那么简单。

前段时间看到一个案例，某公司新上任的CEO，在短短半年内，更换了80%的高管。

这些人很多都是前任CEO一手提拔起来的，在公司里根基深厚。

新CEO这么做，自然引起了很大的震动。

有人说是新CEO心胸狭窄，容不下人。

但也有人分析，新CEO是为了推行自己的战略，不得不进行大刀阔斧的改革。

另一个例子，我一个朋友在事业单位工作，他们单位新来了个局长。

局长上任后，把前任局长提拔的几个科长都调到了边缘部门。

美其名曰“轮岗锻炼”，实际上就是明升暗降。

我朋友感叹，职场如战场，站错了队，后果很严重。

其实，这种现象在历史上也不少见。

新皇帝登基，往往会清洗前朝旧臣，任用自己的亲信。

这跟职场上的道理是一样的，都是为了巩固权力，推行自己的意志。

所以，与其抱怨新领导的“不公”，不如认真思考一下，自己在团队中的位置，自己的价值所在。

如果你的能力足够强，能够适应新的环境，为团队做出贡献，即使是新领导，也不会轻易把你怎么样。

反之，如果你的能力不足，或者抱残守缺，即使没有新领导，你的位置也未必稳固。

说到底，职场就是个竞技场，优胜劣汰是永恒的主题。

与其纠结于人际关系，不如提升自己的核心竞争力。

只有让自己变得不可替代，才能在职场的风云变幻中立于不败之地。