2010年，娱乐圈震动一时的豪门婚礼上，41岁的达芙妮老板陈英杰以12辆宾利迎娶了28岁的女明星韩雨芹。

本以为女星嫁入豪门是再平常不过的事，但陈英杰的情况却与众不同。

婚后，他彻底沉迷于与娇妻的浪漫生活，将所有精力都投入其中，完全忽略了事业的发展。

这一失误让他错过了公司转型的最佳时机。

等到陈英杰意识到问题时，一切已经为时已晚。

令人没想到的是，这位曾经年收入超百亿、门店遍布全国的“鞋王”，最终因一段婚姻和一场豪赌走向了衰败。

大家背后纷纷议论：“一切都是红颜祸水，害得他如此落败。”

时间回溯到上世纪70年代末的台湾。

那场席卷全球的石油危机让台湾经济一落千丈，不少人丢掉了工作，陈贤民就是其中一个。

他看着妻子张氏不停地缝补旧鞋，补贴家用，心里很不是滋味。

突然，他冒出一个想法：与其给别人打工，不如自己做鞋！

这个念头成为了达芙妮诞生的起点，谁也没想到，它竟会影响到中国女鞋的未来。

刚开始创业，陈贤民的大舅子张文仪帮了他很大的忙。

张文仪是制鞋方面的技术能手，掌握着关键的制鞋技术。

两个好伙伴，一个擅长对外拓展人脉，一个精通内部技术管理，他们联手从承接美国的代工订单开始，慢慢积累了第一桶金。

但是，台湾本地市场太小了，代工的利润也越来越薄，发展前景不容乐观。

一次偶然的机会，陈贤民在广东东莞的工厂里，注意到女工们穿的都是很简单的布鞋，他立刻意识到大陆女性对于时尚鞋子的需求一定很大。

他预感到，随着经济水平的提高，大陆女性对美的追求会越来越强烈，这绝对是一个潜力无限的市场。

因此，1990年，“达芙妮”这个品牌就在深圳诞生了。

它的鞋子款式紧跟潮流，种类丰富，价格亲民，很快成为大众女性的喜爱之选。

随后，达芙妮的发展速度非常快，店铺像雨后春笋一样在各大城市涌现，成为家喻户晓的女鞋品牌。

北京奥运会前后，达芙妮的发展达到巅峰时期，门店数量超过6000家，平均每两个小时就新开一家店。

那时候，北京王府井达芙妮最大的店里总是人头攒动，许多女孩争相购买最新款的高跟鞋。

店员回忆，高峰时期一天能卖出上千双鞋，付款的队伍排得很长，绕了好几圈。

陈贤民和张文仪也因此成为《福布斯》杂志的封面人物，被称为“东方鞋业双雄”，可谓是名噪一时，非常成功。

达芙妮发展一片大好，但家族企业常见的难题也悄悄出现了——内部争斗。

张文仪是制鞋技术方面的灵魂人物，对产品质量要求极高，不过公司做大后，他的影响力却慢慢减弱。

他更喜欢专心搞技术和生产，对市场推广和搞钱的事情不太关心。

而陈贤民更擅长市场运作和资本运作，把达芙妮打造成了“国民女鞋”，大规模地扩展市场。

两人在公司发展方向上想法不同，矛盾也越来越深。

2004年，达芙妮遭遇重大危机。

张文仪因为在台湾搞虚假土地交易，骗了高达92亿新台币，被判了刑，最后逃到了大陆。

他原本是达芙妮的重要人物，他的违法行为让达芙妮第一次成为大家关注的焦点，也给公司后来的没落埋下了隐患。

与此同时，老将陈贤民选择退休，把公司大权交给了他的侄子陈英杰。

这位热爱摇滚乐的年轻人接管达芙妮，给公司的未来带来了更多不确定性。

23岁的陈英杰，抱着一把吉他，没带任何商业企划，就这么出现在公司高层面前。

股东们互相看着，心里都嘀咕着，这位年轻的接班人行不行啊。

一开始，陈英杰确实表现出了商业才能。

他不顾其他人的反对，果断关掉了那些赔钱的店铺，还把整个生产线都从台湾搬到了大陆，这样能省不少钱。

可是，有了权力和过上了舒服日子后，陈英杰慢慢变了，开始享受生活，渐渐忘了最初的理想。

2010年，陈英杰和女演员韩雨芹的相识，彻底改变了他人生的方向，也影响到达芙妮公司的发展。

为了赢得这位被誉为“京圈大佬”张国立得意门生的芳心，他不惜花费巨资，在三亚租下一个海岛用来求婚，还动用了十二辆宾利组成的豪华车队来迎娶韩雨芹，婚礼花费高达上亿元，成为当时的焦点新闻。

结婚之后，陈英杰开始享受奢华的生活，并且把大部分精力放在支持妻子韩雨芹的演艺事业上，对公司的管理越来越疏忽，缺乏创新意识和变革的决心。

员工私下议论，陈总心思根本不在工作上，心思都放在女明星韩雨芹身上，开会时手机屏保都用她的照片，可是正经事一点没干，重要的电商战略在PPT里压根就找不到。

2010年，中国电商市场一片火热，淘宝“双十一”的成功让大家意识到传统零售必须赶紧改变。

达芙妮的电商团队也感到形势严峻，多次提出电商合作方案，都被陈英杰否决。

他坚持把所有希望都寄托在一个没什么名气的电商平台“耀点100”身上，原因只是对方CEO说了句“我们要成为鞋类行业的亚马逊”，他就深信不疑。

他没有理会公司领导的劝阻，拿出3亿资金投入项目，更抵押了在上海的三套房子。

最终，“耀点100”经营失败，所有的投入都打了水漂，血本赔光。

等几年后陈英杰醒悟过来的时候，机会已经错失。

百丽、红蜻蜓等品牌早就在电商平台做好了布局，抢占了线上销售份额。

达芙妮错过了转型的黄金时期，一开始落后，就步步落后，逐渐失去了市场竞争力。

陈英杰的“浪漫主义”不仅体现在不赚钱的商业决策上，也体现在产品设计里。

比如，他给妻子韩雨芹设计定制镶钻高跟鞋，虽然每双鞋的成本都超过了一万元，但他却坚持以999元的低价促销，还说这是为了“让所有女孩体验爱情般的奢华”。

这种不考虑实际成本的做法，让公司的财务部门非常头疼，压力很大。

另一方面，他还要求所有新鞋款必须加入公主风设计，大量使用蕾丝、蝴蝶结、水钻等装饰，这与当时流行的简约风格完全相反，

导致产品卖不出去，最后只能低价处理，甚至被仓库管理员嘲讽：

“这鞋晚上能当手电筒用，就是没人穿。”

与此同时，达芙妮快速扩张的门店反而成了压垮它的最后一根稻草。

鼎盛时期，门店数量实在太多，管理跟不上，导致每家店的收入增长停滞不前。

再加上房租等成本不断上涨，支出超过了收入，最终只能大规模关店止损。

达芙妮面临内部问题和外部竞争的双重压力，生意变得越来越难做。

在2015年，达芙妮的经营状况跌入谷底，出现了近十年来首次亏损的情况。

这意味着陈英杰的领导时代宣告结束，公司又重新回到了张氏家族的管理之下。

张文仪的儿子张智凯接手达芙妮，但他发现公司问题重重，像一个破败不堪的摊子。

他努力想改变现状，让达芙妮重振旗鼓，可惜在电商经营方式和鞋子风格的选择上，又出现了偏差。

这些错误让达芙妮的情况越来越糟糕，最终全面失败，逐渐从市场上消失。

2020年，当达芙妮总部大楼被拍卖时，昔日辉煌已成过眼云烟。

陈英杰独坐在空荡荡的展厅里，面对积灰的样品鞋和褪色的巨幅海报，回想起那个曾经叱咤风云的帝国，不禁唏嘘不已。

张文仪在台湾的监狱里度过了60岁生日，曾经的商业奇才如今沦为阶下囚。

而陈贤民在温哥华的别墅里种着月桂树，懊悔当年将公司交给陈英杰的决定，却为时已晚。

当一个企业家开始用泡女明星的思维经营企业，用赌爱情的冲动决策商业，再辉煌的成就也难逃被现实无情粉碎的命运。

达芙妮的故事成为商学院的反面教材，警示后人切莫重蹈覆辙。

月桂花环终将凋零，市场从不相信眼泪。

商业的残酷法则，容不得一丝感性和冲动。

那些曾经的辉煌，终究敌不过时代的无情巨轮。

信息来源：

沉浮三十年 达芙妮的兴衰与自救——观察者网2018-09-17

谁还记得达芙妮？——2022-08-28澎湃新闻