10000000000!

2月13日，《哪吒2》票房实现历史性突破——是中国影史第一部票房破百亿的电影；是首部进入全球票房前20的亚洲电影；就目前的票房，已跻身全球动画票房前三，离第二的105.41亿还有一步之遥，离第一的距离还有23亿距离。据最新预测，《哪吒2》的票房有望突破160亿元。

毋庸置疑，《哪吒2》的成功，离不开全国138家动画公司和4000多动画人的共同托举，但中国传统文化和本土元素经过现代科技的重构，重新创造出了一个生动、多元，又具有普世价值观的中国故事，触动了一场“情绪海啸”，才是百亿票房的重要推力。

传统票房增长，多依赖宣传深度与触达的广度，但从观众角度来说，多为被动观影。但《哪吒2》已经超越了“宣传”效应，将观众从“消费者”变成了“共创者”。诸如，观众自发组织“百亿补贴”行动，进行二刷三刷，主动参与票房冲刺，甚至将观影行为转化为社交话题与集体仪式。这种参与感超越了单纯的消费，形成了一种“为共同目标而战”的社群凝聚力。社交平台上出现了“你一票我一票，哪吒百亿就出道”的口号，将个体观影行为升华为群体成就，使票房数字成为观众与作品的情感联结符号。

《哪吒2》有针对个人与社会的多个普世价值观的输出，精准触动当前社会公众的情绪，诸如打破宿命、挑战权威等等，形成深度共鸣，而且不是单项输出。纵观社交媒体，观众们通过多种方式对电影的细节、隐喻进行了二次挖掘与创作，甚至有观众在二刷中发现27个隐藏细节，还对“仙人阵营的评判标准”展开哲学讨论，这种挖掘与讨论，使影片内涵在社群互动中被不断丰富，形成持续的“情绪推力”。

《哪吒2》利用顶尖特效，通过1900多个特效镜头，构建出的东方美学场景，不仅提供视觉震撼，更成为文化认同的载体。年轻观众通过剪辑打斗片段、制作国风同人作品，将影片技术优势转化为文化自豪感的传播素材。同时，影片对传统神话的现代表达，如哪吒“不完美英雄”的形象，既满足了Z世代对“去神圣化叙事”的偏好，又通过“我命由我不由天”的精神图腾，在全球语境中建构了可被跨文化理解的共情基础。

某种意义上说，《哪吒2》不仅触发了一场“情绪海啸”，更重要的是形成了一个技术赋能下的“文化共情生态”，让电影从“制片方主导，观众接受”的产业逻辑，转变为“孵化”文化的“情绪载体”，从而将电影的产品形态延伸到观影阶段的参与式生态。

而这样的好处，当然不仅仅是收获高票房那么简单。

《哪吒2》的票房分账比例为片方39.32%、影院52.27%。光线传媒此前公告，截至2月4日，《哪吒2》累计票房收入约为48.4亿元，公司来源于该影片的营收区间约为9.5亿至10.1亿元。目前《哪吒2》票房已至100亿元，机构人士预计光线传媒来自该影片的营收或超过20亿元、利润或超15亿元。

如果这是《哪吒2》对于光线传媒的贡献，显然无法解释光线传媒为什么7天5板。7天5板之后还藏着投资者更高的期望——《哪吒2》IP带来的周边与后续效应。包括影视旅游方面的景点开发与项目体验，甚至众多的衍生品。对此光线传媒已经针对《哪吒2》，规划并陆续推出多品类、价格区间较广的衍生产品，包括潮玩、手办、雕像、文具、食玩、徽章、立牌、出版物、毛绒产品、生活用品等等，可满足不同人群的多样化需求。

事实上，已经推出的一些衍生品，已是一物难求。盲盒二手溢价已经超11倍，连飞猪爆米花桶的价格，也从原价55元，炒到299元。

这，就是这场“情绪海啸”的价值。

责编：张浩

审核：胡钊钦