一、目的

为建立员工主动参与培训、持续提升自身能力的长效机制，完善企业人才培养体系，增强企业竞争力，特制定本培训积分管理办法。本办法旨在激励员工积极参与各类培训活动，将培训成果量化，与员工绩效、晋升、奖励等挂钩，实现从“要我学”到“我要学”的转变，为企业发展提供有力的人才支持。

二、适用范围

本办法适用于公司全体正式员工。

三、培训积分管理原则

1、公平公正原则：培训积分的获取、记录和使用应基于明确的规则和标准，确保对每一位员工公平公正。

3、激励约束原则：通过积分奖励激发员工学习动力，同时对未达标的员工进行适当约束。

4、与绩效晋升挂钩原则：培训积分作为员工绩效评估、晋升、奖励的重要依据之一，使培训与员工职业发展紧密相连。

四、培训积分分类及获取途径

（一）课程培训积分

1、内部培训课程

（1）公司组织的各类内部培训课程，员工每参加1小时课程并完成培训考核（考核方式包括但不限于考试、作业、实际操作演示等），根据课程类型和考核成绩获得相应积分。

（2）通用类课程（如职业素养、团队协作等）：考核成绩80分（含）以上，每小时积1.5分；60 - 79分，每小时积1分；60分以下不积分。

（3）专业技能类课程（与员工岗位工作直接相关）：考核成绩80分（含）以上，每小时积2分；60 - 79分，每小时积1.5分；60分以下不积分。

（4）新员工入职培训：完成规定的入职培训课程，包括公司文化、规章制度、岗位基础知识等，一次性积15分。入职培训期间表现优秀（如积极参与互动、培训考核成绩优异等），额外加3 - 5分。

2、外部培训课程

（1）员工经公司批准参加外部培训课程，在培训结束后一个月内提交培训报告（包括培训内容总结、对工作的启示和应用计划等），并通过公司组织的内部转训或知识分享（分享时长不少于30分钟），根据培训课程与工作的相关性及转训效果获得积分。

（2）与岗位工作高度相关的课程：转训效果良好（通过员工评价和领导评估），每小时积2.5分；转训效果一般，每小时积2分。

（3）与岗位工作相关但非核心课程：转训效果良好，每小时积2分；转训效果一般，每小时积1.5分。

（二）学习成果积分

1、职业资格证书获取

（1）员工自主考取与工作岗位相关的职业资格证书，根据证书等级和难度给予积分奖励。

（2）初级证书积10分；中级证书积20分；高级证书积30分。行业内含金量较高或对公司业务发展有重要推动作用的证书，经公司评估后可额外加10 - 20分。

2、学历提升

（1）员工在职期间取得更高学历学位，对其学习进取精神予以积分激励。

（2）大专学历积15分；本科学历积30分；硕士学历积50分；博士学历积80分。所学专业与工作岗位高度相关或对公司有特殊价值的，额外加10 - 20分。

3、论文发表与专利申请

（1）员工以个人名义在行业内公开发表专业论文或申请专利，按以下标准积分。

（2）省级及以上刊物发表论文：第一作者积30分，第二作者积15分，第三作者积10分；国家级核心刊物发表论文：第一作者积50分，第二作者积30分，第三作者积20分。

（3）申请并获得发明专利：第一发明人积80分，第二发明人积50分，第三发明人积30分；实用新型专利：第一发明人积30分，第二发明人积20分，第三发明人积10分。

（三）内部贡献积分

1、课程开发与授课

（1）员工自主开发内部培训课程并通过公司审核，根据课程质量和适用性给予积分。

（2）一般课程积20分；优质课程（经学员评价和公司评估效果显著）积30 - 50分。

（3）担任内部讲师授课，根据授课时长和学员评价给予积分。每授课1小时积5分，学员评价满意度90%（含）以上，额外加2分/小时；80% - 89%，额外加1分/小时。

2、知识分享与团队学习活动组织

（1）员工在公司内部进行知识分享（如工作经验分享、行业动态解读等），每次分享时长不少于30分钟，根据分享内容质量和效果积5 - 10分。

（2）组织团队学习活动（如学习小组、专题研讨等），经公司评估活动效果良好，组织者积8 - 15分，参与者每次积2 - 5分。

（四）其他积分

1、导师辅导

担任新员工导师或为同事提供工作指导，根据辅导效果和被辅导员工反馈积5 - 10分/月。辅导对象在工作中有明显进步或取得突出成绩，导师额外加5 - 10分。

2、参与公司培训管理工作

员工参与公司培训需求调研、培训计划制定、培训效果评估等工作，根据贡献程度积5 - 10分/次。

五、培训积分计算方法

1、各项培训积分按上述标准进行累计计算。

2、同一培训活动或成果，按最高积分项计算，不重复积分。例如，员工参加外部培训课程后，因该课程开发了内部课程并授课，仅按课程开发与授课积分计算，不重复计算外部培训课程积分。

3、对于团队合作完成的项目或成果（如团队开发课程、共同完成论文等），根据团队成员贡献分配积分，由项目负责人提出分配方案，经部门领导审核后报人力资源部备案。

六、培训积分的扣除

1、员工未按要求参加培训（包括迟到、早退、旷课等），扣除相应积分。

（1）迟到或早退15分钟以内，每次扣1分；15 - 30分钟，每次扣2分；30分钟以上视为旷课，每次扣5分。

（2）无故旷课，除扣除本次培训应得积分外，额外倒扣5分/次。

2、培训考核不合格或未完成培训任务（如未提交作业、培训报告等），根据情况扣除部分或全部本次培训积分。

（1）考核不合格但补考通过，扣除本次培训应得积分的50%；补考仍不合格，扣除全部积分。

（2）未完成培训任务，根据任务重要性和未完成程度扣除本次培训应得积分的30% - 100%。

3、员工参加外部培训课程后，未按要求进行内部转训或知识分享，扣除该外部培训课程应得积分的50%。

七、培训积分的使用

1、绩效评估

（1） 培训积分纳入员工季度和年度绩效评估体系，作为绩效得分的重要组成部分。积分达到一定标准可在绩效评估中获得加分，未达到标准则可能扣分。

（2）例如，季度培训积分达到20分及以上，在季度绩效评估中加3 - 5分；年度培训积分达到80分及以上，在年度绩效评估中加10 - 15分。反之，季度培训积分低于10分，扣2 - 3分；年度培训积分低于40分，扣5 - 10分。

2、晋升与调岗

（1）员工晋升或调岗时，培训积分作为重要参考依据。同等条件下，培训积分高的员工优先晋升或获得更好的调岗机会。

（2）一般岗位晋升，要求上一年度培训积分不低于60分；关键岗位晋升，要求上一年度培训积分不低于80分。

3、奖励与荣誉

（1）根据员工年度培训积分排名，设立培训奖项并给予相应奖励。

（2）年度培训积分排名前10%的员工，授予“年度学习之星”称号，颁发荣誉证书，并给予一定金额的奖金（如1000 - 3000元）或奖品（如学习设备、培训课程优惠券等）。

（3）年度培训积分排名前30%的员工，在公司年度表彰大会上予以表扬，优先获得参加外部高端培训课程或行业研讨会的机会。

4、职业发展规划

人力资源部根据员工培训积分情况，为员工提供个性化的职业发展规划建议，帮助员工明确职业发展方向，制定进一步的学习提升计划。

八、培训积分管理流程

1、积分登记

（1）培训组织部门负责在培训结束后5个工作日内，将员工培训积分相关信息（包括培训课程名称、时间、时长、考核成绩、积分计算依据等）记录在《员工培训积分登记表》中，并提交给人力资源部审核。

（2）员工自主获取的培训积分（如职业资格证书、学历提升等），应在获得证书或学历后一个月内，向人力资源部提交相关证明材料（证书复印件、学历学位证书复印件、论文发表刊物封面及正文复印件、专利证书复印件等），由人力资源部审核并登记积分。

2、积分审核与公示

（1）人力资源部在收到培训积分登记信息后7个工作日内完成审核工作。审核内容包括积分计算的准确性、证明材料的真实性等。如有疑问，及时与培训组织部门或员工沟通核实。

（2）每季度末，人力资源部对员工当季度培训积分进行汇总统计，并在公司内部公示5个工作日。员工对积分有异议的，可在公示期内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后5个工作日内进行调查处理，并将处理结果反馈给员工。

3、积分档案管理

（1）人力资源部建立员工培训积分档案，对员工培训积分的获取、使用、调整等情况进行全程记录，档案保存期限不少于员工离职后两年。

（2）定期对培训积分数据进行分析，为公司培训规划、课程设计、人才发展等提供数据支持和决策依据。

九、培训积分调整

1、因特殊情况（如培训课程内容调整、积分标准修订等）需要对员工已获得的培训积分进行调整时，由人力资源部提出调整方案，经公司领导审批后执行。

2、员工因工作失误或违反公司规定，对公司造成重大损失的，经公司领导审批，可酌情扣除部分或全部培训积分。

十、附则

1、本办法由人力资源部负责解释和修订。

2、本办法自发布之日起施行。如有与本办法相抵触的规定，以本办法为准。