今年以来，好多老板都面临着同样的问题：公司的业务不断扩大，按理说生意应该更好做，可是利润却逐渐减少，这是怎么回事？又该怎么解决呢？

其实这种问题在企业发展的过程中确实比较常见，究其根本，还是老板欠缺现代财务管理意识和知识，企业运营中又缺乏精细化管理，项目决策更是缺乏数据分析依据，所以，企业应该启用业财数据一体化分析报表，用多维度的大数据分析来支撑经营管理决策，做对的选择，挣更多的钱。

那么具体应该怎么做呢？

第一，搭建业财一体化分析报表模型，从项目、产品、门店等不同管理维度，拆解出各收入成本项目，再从细化指标中查找异常原因和解决措施。在这一环节需要注意：模型中还应该包含多个业财关键因素，比如：人员、职场、客户等业务数据；按管理维度的收入统计；按固定成本、可变成本区分的费用项目等等。

第二，把历史数据纳入分析模型中，根据模型结果追溯症结。

第三，以业务考核指标作为预测数据，通过模型得出未来利润情况，提前筹划以增加盈利。

以上三个环节都存在一个重要的问题，这些工作涉及到海量的业务、财务数据，数据一般分散在多个系统中，且口径不统一，手工处理非常耗时，时效性还差，所以为了提升数据整合效率，让数据实时发挥作用，建议将分析报表预置在多组织、集团版系统中，通过系统汇总全集团的业务、财务数据，实时查询任意多维度分析报表，经营难题迎刃而解！