“我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。”

《一江春水向东流》是任正非的代表作，他在其中谈及了华为的企业文化，简单说就是从《华为基本法》凝聚公司上下的共识开始，华为公司才算有了自己的企业文化。

从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。

所以“企业文化”怎么来的呢？就是队伍由内而外生发出来的一种信念，有了文化才有氛围，才能达成“蓬生麻中不扶自直”的效果。

但我们也必须晓得，企业文化跟企业创始人的企业家精神是联系在一起的，否则不会有“企业文化就是老板文化”的说法，一个企业的灵魂、气质是由它的创始人注入的。

你的企业文化为啥不管用？学任正非做文化教员，打造高绩效的队伍

哪怕已经颇具规模的公司其老板对于企业文化这个东西感到模糊，或者就是“没有实际用处”。更不用说那些小公司了，与其琢磨“文化”，不如狠抓业绩管用。

至于有些公司热衷搞企业文化，也停留在墙上标语、喊口号的层面，为自己增加点“文化味”，显得“高级”一些。

实际上，企业文化不是说出来的，华为一开始也无所谓企业文化吧，在任正非创业最初的那一两年，公司在民房办公，条件艰苦，大家都在为生存而努力奋斗，哪有功夫去想什么企业文化。

等到了20世纪90年代中期，大约华为创办十年的时候，因为华为在市场上取得了较大的成功，公司发展很快，在行业打响了名号，公司高层开始回过头来总结经验和方法，明确自己是谁，要朝着哪个方向走，使命是什么……然后请了几个人大的教授帮忙分析和归纳，最终是形成了《华为基本法》。

所以，企业文化也是干出来的，华为先是有了高绩效的队伍，战斗力强，且赢得了胜利，在这个基础上才有了企业文化。或者说企业文化就伴随着企业日复一日年复一年的进步，文化与绩效相辅相成，企业发展不起来，那就无所谓企业文化了。

一流的管理者都是一流的“文化教员”。

有次去朋友公司谈事情，他就感叹到了这个规模后自己也无法像以前一样什么都管了，“有些员工我连名字都不知道，根本不了解，你说我该怎么管？”

这时候只能是靠制度管人，靠文化管人，华为当初也是这样，“公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化……”任正非作为老板，必须产出很多文件来形成规则，他也只能摸着石头过河，“问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。”

管10个人跟100个人不一样，管1000个人跟管10000个人也不一样，比如你有个数十人的公司，员工如果突然增加到数百人，那你管起来就肯定会打摆子，力不从心，光是分配工作、发工资等事情就能让你头疼不已。

但如果有了制度的支撑和文化的熏染，那驾驭千军万马也简单，因为一切都有规则，大家按照规矩做事就行。

所以没有制度和文化就没有体系，也称不上平台。为什么说“文化权和思想权是企业最大的管理权”，就在于这是根本性的掌控，一流的管理者也是一流的文化教员，任正非在公司就是通过讲话、邮件等对公司施加影响的。

以高绩效的企业文化来支撑企业的核心价值观。

“一个企业长治久安的基础正是其核心价值观被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。”

企业文化必须建立在国家文化基础上，华为企业文化是以爱祖国、爱人民、爱公司为基调，是以国家文化为依托的企业文化。没有这样的企业文化，华为也就不能形成集体奋斗的组织平台。

要知道把千军万马的力量拧成一股绳，力出一孔，是非常困难的，毕竟每个人都有自己的思想和诉求，不是你说什么他就信什么，因此企业必须是求同存异，大家达成一致，建立起一种能够彼此认同的文化环境。

另外，真正建立企业要靠企业文化，物质分配要有较好的机制。这也是华为强调以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明的缘故。

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。但文化的内涵在于核心价值观，没有正确的价值观，就不会有高绩效的企业文化。这也是很多公司取得一定成就后难再进步的根本原因。

想一想，如果华为也是只强调利己的核心价值观，那它也不会有现在的规模和成就。

“只要努力地去实践我们所确定的核心价值观，只要实事求是地去批判自己、优化自己，我们的公司必将长盛不衰。”

古人说得好，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。企业老板实际上就是企业文化、核心价值观的第一责任人，这是“上梁不正下梁歪”的道理。

一个老板说什么，做什么，或者说老板是什么样的价值观，那这个企业就会形成什么样的文化氛围。

我们看任正非是怎么说怎么做的，“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”公司让员工去奋斗，老板自己也在践行，这样员工才会发自内心的相信。

网络上有任正非独自在机场出差的照片，很多人奇怪他这么大的老板怎么没有带保镖、助理、司机什么的，“我要有专车司机，董事长就得有，董事长有，这帮公司高层EMT成员就有，EMT有，那些大大小小的官也就不平衡了，华为就变成车队了。”这就是言传身教，以身作则。

所以，一个企业的核心价值观必须是从点滴做起，而这种践行又必须是从老板开始，否则没有员工教老板如何奋斗的道理。

为什么说创业即修行？言行一致，始终如一，无我利他，苟日新又日新日日新，这就是修行。