6月25日，中国能建建筑集团党委委员、副总经理汪公河到正宁百万项目调研指导，项目管理部、热动专业、电仪专业、基础设施工程公司主要负责人陪同。

汪公河深入施工现场，实地查看了组合场、1号锅炉以及汽机房施工区域，听取了项目负责人关于现场施工进度及管控情况介绍。针对现场施工推进过程中存在的堵点难点，汪公河与项目班子、专业科展开交流探讨，并提出相关解决方案。

汪公河强调，项目全体人员要坚定信心，锚定年底投产目标不动摇，并为之实现而全力以赴。为实现年底投产目标，并结合正宁项目现场实际情况，汪公河提出以下几点要求，一要统筹资源配置，以项目三级网络计划为牵引，落实现场电缆敷设、保温、架业等资源到位，进一步加强对外沟通，协调解决因土建交安、设备到货迟缓带来的问题，确保各项计划全力推进;二要守牢安全底线，加强项目安监人员监管力度，做好现场交叉作业防范措施，持续落实“5+2”职能化管控，同时做好6月份安全月总结工作;三要强化质量管控，加强现场成品保护，落实精细化管控措施，强化机组真空、漏氢量等关键性能指标管控，确保机组投产后指标优异，争创国优金奖;四要坚持党建引领，面对时间紧，任务重，项目部党员要冲锋在前，充分发挥党员先锋模范作用，提升支部凝聚力、战斗力，以高质量党建保障项目高质量建设;五要加强经营管控，坚持“四量对比”和“四量分析”，由于正宁项目建设周期长，加强经营过程资料收集，为项目竣工结算及时打下坚实基础;六要持续加强青年培养，落实公司青年人才工程打造和基础管理穿透“两大工程”，加强岗位练兵，提要求，给压力，为项目年轻人提供充分的成长空间;七要践行公司三层次服务理念，积极响应业主方要求，同时制定相应举措，大力推进现场施工，实现项目高质量履约，促进西北市场再开发。

期间，汪公河参加了华能正宁调峰煤电项目2024年第二次建设推进会，并与华能甘肃公司高层领导展开交流。(通讯员 卢桂红)