你有没有发现，在工作中，不管在哪个单位，总有会一两个小人，这些小人干得都是一些损人不利己的事情，导致其他员工的积极性受挫，影响整个团队的工作效率和凝聚力。

可领导非但没有赶这些小人走，有的还会被领导提拔，让人特别难以理解！

职场中领导为什么喜欢用小人，这3个原因，看完你就明白了?

一、小人的“能力”表象

1. 谄媚逢迎：小人”可能善于迎合领导，懂得揣摩领导的心思，说领导想听的话，做领导想看到的事，小人往往善于阿谀奉承，能满足领导的虚荣心。

2. 执行力强：在某些情况下，小人可能会表现出很强的执行力，尤其是当他们认为执行某项任务可以讨好领导时。

他们会不择手段地完成任务，甚至不惜牺牲他人利益，这种看似高效的执行力可能会在短期内给领导留下深刻印象。

二、领导自身的考量

1. 制衡权力：领导可能利用小人来制衡其他势力。如果下属的功劳越大，这对领导来说是越危险的事情。

通过扶持小人，领导可以在团队中制造一种相互牵制的局面，防止某一方势力过于强大而威胁到自己的地位。

2. 信息渠道：领导的精力有限，无法分出更多的精力去收集信息，而小人就很好地充当了这个角色。

小人通常善于搜集和传递各种信息，包括一些通过正常渠道难以获取的小道消息。领导可能觉得通过小人可以了解到更多员工的真实想法和团队内部的动态，以便更好地掌控局面。

3、利用小人来背锅：很多时候，领导的利益并不等于团队的利益，所以领导有很多事情是想做但不能做的。

这个时候小人就起到了这个作用，做领导想做但不能做的事儿，说领导想说不能说的话，就算最后真的出事了，把他推出去就行了。

三、领导的认知局限

被蒙蔽：领导可能没有及时识破小人的真面目。小人往往善于伪装自己，在领导面前表现的忠诚、勤奋，而背后却从事着不正当的行为。领导可能由于缺乏足够的观察和判断能力，被小人的表象所迷惑。

2. 短视决策：在某些紧急情况下或面临巨大压力时，领导可能会做出短视的决策，选择使用小人来解决眼前的问题，而忽视了长期的负面影响。

所以，为什么领导喜欢用小人呢?不是领导糊涂，也不是眼瞎，是好人、坏人还是小人?其实对领导来说不重要，好人是资源，坏人也是资源，只要能为领导所用，那就够了。

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