2008年加入陕汽以来，他始终坚守在质量管控的第一线。作为一名共产党员，他怀揣“创优报国”的初心，在平凡的岗位上书写着不凡的业绩，荣获公司“优秀共产党员”“先进工作者”“质量标兵”等荣誉，他就是越野车装配厂调试车间蒋国强。

深耕质量管理 践行初心誓言

在生产一线奋斗十多年的蒋国强，对质量管控的重要性有着深刻的认识。他始终秉持“质量无小事”的原则，致力于提升车辆质量先期策划能力和过程管控效能。他自主编写了某车型功能项自查表，共计69项内容，为员工提供了明确的车辆功能项对照标准。

强化作业标准 激活创新因子

在多品种、小批量、短时限生产要求下，如何保障产品的高效交付和提升产品一致性。他深知，必须从作业标准入手。为此，他组织支部党员反复的讨论、验证与更改，最终提出了“调试工序化”作业模式。该模式将整车调试“单兵作战”方式转向“团体作战”。他精心统筹规划，对车间现有区域进行整合，详细摸底工段人员的技能特长及技术优势；在转换过程中，他将90余项作业内容分为静态、动态、电气检测三大项，并修订了三份工序化作业模块标准；通过深研细抠功能分区技术细节和人员安排，确保了作业标准的统一；以图文结合的形式制作了车辆管线捆扎一致性指导书，并通过了技术认定。这一系列的举措，使得在同等数量的调试资源下，作业效率提升了1小时，不仅保证了车辆的一致性，还培养了特定区域的调试能手，实现车辆调试方面的创新突破。

作为一名普通党员，他积极开展创新工作，在工段内营造出良好的创新氛围。他主持和参与10余项创新项目，其中两项分别获得了A类、B类提案。他还在车间内推行了“月初申报，过程指导，月底结项”的创新机制，实现了从季度申报向月度申报并落地的转变。通过组织开展创新分享会，他开拓了员工的创新理念、创新思维。在他的带领下，创新“好点子”在落实过程中都有方向、有标准、有资源、有速度。2024年一季度，他带领员工申报了131项自主改善提案，其中A类提案7项，B类提案3项。这些创新不仅为企业创造了10万余元的效益，还为破解调试生产“顽疾”培养了众多一线技能人才，为企业的发展注入了新的活力。

来源：陕汽速度