“君子爱财，取之有道”
然而这句话对资本并不适用。
29年前，就发生过一起因为资本家贪图半天营业额而发生的惨案。
短短20秒内，五层楼高的建筑化为一片废墟，将1500多人被压在42000吨瓦砾之下。
这是1995年发生的三丰百货店倒塌灾难，也是韩国和平时期里伤亡最大的事故。
事发当天
1995年6月29日，三丰百货店如往常一样迎来了繁忙的一天。
三丰百货店坐落于首尔瑞草区的中心地带，是当时韩国最大的百货公司之一。这座五层楼高的建筑占地面积达22,386平方米，是周边地区的标志性建筑。
它不仅是一个购物中心，更是象征韩国经济腾飞的百货大楼。
然而，没有人知道，这座大楼正悄然走向它的末路。
清晨8点，三丰百货的设施经理李永洲如往常一样来到办公室。他注意到桌上有一张夜班警卫留下的纸条。
纸条上写着昨晚楼顶传来的奇怪响声，可能是什么设备传出的。
李永洲皱了皱眉，但很快就将这个信息抛在脑后。毕竟，这栋大楼才刚刚通过定期安全检查，他认为不会有什么大问题。
然而，两小时后，又传来一个坏消息。
上午10点02分，位于五楼的春元餐厅突然联系了李永洲。
餐厅员工惊恐地报告，他们发现餐厅内的一根柱子周围出现了巨大的裂缝，透过去窦娥能看到里面的钢筋。与此同时，餐厅的地板也出现了明显的下陷迹象。
李永洲匆忙赶到现场，看到的景象让他倒吸一口凉气。
裂缝比他想象的还要严重，而且似乎还在缓慢扩大。
他当机立断，决定临时关闭餐馆。
然而，出于对可能引发恐慌的担忧，他严令所有知情的员工保持沉默，不得向外透露任何信息。
就在李永洲处理春元餐厅问题的同时，商场内的顾客们也开始感受到异常。
一些人投诉说，他们感觉到大楼在轻微晃动，有的人甚至听到了奇怪的响声，像是金属摩擦或者混凝土开裂的声音。
这些反馈让李永洲更加紧张，但他仍然选择了一个危险的决定：继续营业。
中午12点30分，在越来越多的顾客反映震动问题后，李永洲终于决定派人进行全面检查。
检查结果令人震惊：裂缝已经蔓延到整栋大楼，部分区域甚至出现了小型的崩塌。
然而，即便面对如此严重的情况，三丰百货的管理层却仍然不想放弃周五营业高峰期的营业额。
他们商量决定，震动可能是由于冷气机导致的，只要关闭冷气机就能解决问题。
这个决定将成为压垮骆驼的最后一根稻草。
傍晚时分，下班的人潮涌入三丰百货。
这让本就超负荷运转的大楼，危上加危。
下午5点40分，大楼楼顶突然传来一声巨大的响声，仿佛是某种巨物断裂的声音。
这声响惊动了整个商场的顾客和员工，人们开始变得警惕起来，有些人终于开始往出口移动。
然而，大多数人仍然留在原地，或是继续购物，或是在餐厅用餐，丝毫不知道危险正在逼近。
仅仅7分钟后，更大的爆裂声从楼顶传来。
这一次，声音大得让整个商场都为之一震。
就在这一刻，位于五楼的春元餐厅发生了可怕的一幕：餐厅的楼板突然坍塌，被一根巨大的混凝土柱子贯穿。
餐厅内的顾客和员工尖叫着四散奔逃，但对于很多人来说，已经太晚了。
5点52分，大楼内的警铃终于响起，刺耳的声音回荡在每一个角落。
然而，这个警报来得太晚了。
在接下来的短短20秒内，楼层一个接一个地坍塌，钢筋混凝土的碎片如雨点般坠落。
顾客和员工惊恐地尖叫着，拼命向出口奔跑，但大多数人根本来不及逃脱。
不到20秒，这座曾经首尔繁华的象征就化作了一片废墟。
42000吨的瓦砾下，掩埋着近1500条鲜活的生命。
灾难发生后，救援工作立即展开。
然而，由于担心使用重型机械会伤及被埋者，救援人员只能徒手搬运碎石，大大降低了救援效率。
尽管如此，在事故发生后的17天里，救援人员仍不懈努力，终于在7月15日救出了最后一名幸存者——19岁的售货员朴胜贤。
随着死亡人数不断攀升，民众的悲伤逐渐转化为愤怒。为什么一座仅建成6年的现代建筑会如此轻易地倒塌。质疑、抗议和游行此起彼伏，要求彻查事故真相的呼声响彻首尔的街头。
在巨大的社会压力下，政府展开了全面调查。
可谁也没想到，调查结果令人震惊。
三丰百货大楼的倒塌并非偶然，而是一系列人为失误和违规操作的必然结果。
贪婪的代价
原来，三丰集团在建造过程中多次更改设计方案。
原本计划建造的是一栋四层办公楼，但在施工过程中，他们决定将其改造成五层商场。
这一重大变更不仅增加了建筑负荷，还导致许多承重柱被取消以腾出空间安装自动扶梯。
更糟糕的是，当原承建商拒绝这一危险的改动时，三丰集团直接解雇了他们，让自己的建筑公司接手工程。
这一决定为后续的偷工减料埋下了伏笔。
调查发现，实际建造的柱子直径从设计的80厘米缩减到了60厘米，钢筋数量也从16根减少到了8根。这些改动直接导致大楼的整体强度降低了近一半。
不仅如此，楼板中的钢筋位置也出现了严重错误。
原本应该距离表面5厘米的钢筋，被错误地放置在了距离表面10厘米的位置。这5厘米的偏差看似微小，却让楼板的强度下降了20%。
三丰百货采用的是无梁楼盖式结构，这种结构对设计和施工的要求极高。
在这种情况下，柱子和楼板强度的下降无疑是致命的。
然而，这些问题在建筑竣工后并未立即显现。真正引发灾难的导火索，是三丰集团后续的一系列错误决策。
首先是楼顶的空调设备。三台大型水冷式空调机组总重高达29吨，注满水后更是达到了惊人的87吨。这远远超出了大楼的设计承重。
更为致命的是，在搬运这些设备时，三丰集团为了节省成本，没有使用起重机，而是直接在楼顶拖拽这些重达数十吨的设备。
这一操作对楼顶结构造成了不可逆的损伤，大量裂缝由此产生。
此外，五楼的用途变更也加剧了问题。原本计划作为溜冰场的五楼被改造成了8家传统餐厅。
为了满足韩国人席地而坐的就餐习惯，地板下还安装了额外的暖气设备。这些改动大大增加了五楼的荷载，进一步加剧了结构压力。
在这些因素的累积下，三丰百货大楼已经成为了一颗定时炸弹。
而最终引爆这颗炸弹的，是管理层在灾难来临前的一系列错误决策。
他们忽视了员工报告的异常情况，对顾客反映的震动置之不理。即便在结构工程师明确警告大楼有坍塌危险后，他们仍然选择继续营业，只为了不损失当天的营业额。
这种将经济利益凌驾于生命安全之上的做法，最终酿成了无法挽回的惨剧。
502条生命 血的教训
随着调查的深入，更多令人不安的真相浮出水面。多名政府官员涉嫌在三丰百货店建造过程中收受贿赂，三丰集团内部也存在着广泛的贪污与欺诈行为。
1995年12月27日，司法机关做出了判决。三丰集团会长李鐏因过失致死罪被判处有期徒刑10年6个月，其子李汉祥也因贪污等罪名被判有期徒刑7年。
此外，还有21人被认定罪名成立，其中12人为政府官员。
然而，这些判决并不能抚平遇难者家属的伤痛，也无法弥补社会因这场悲剧所遭受的创伤。
时至今日，三丰百货的名字仍是许多韩国人心中不愿揭开的伤疤。
三丰百货大楼倒塌事故已经过去近30年，但它留下的教训仍然警醒着我们：
只有当我们真正将生命安全置于首位，将责任心融入每一个决策过程，才能真正避免类似悲剧的重演。
信息来源：
新浪财经——《20秒1500人被活埋，韩国三丰百货店倒塌事故：资本真的嗜血如命》
界面新闻——《从首尔三丰百货商店的灾难中，我们学到了什么？》
