班组长是基层管理者，一定程度上来讲，管理工作确实存在压力。班组长是整个公司或者工厂行政管理级别的最基层。大多数人对于管理者的认知都是通常见到的行政职级。如果从这个角度来看，班组长基本上是最低层级的管理者。

最低层级的管理者意味着什么呢？

A.职权相对不大

因为职级的原因，班组长在人员与资产的管理上没有很大的权力。在工作中，针对下属进行管理的时候，几乎没有直接奖惩、任免或者岗位调动的决策权；也少有团队资产的增加或者减少的决定权。这种权限的限制，使得他们在人员及具体的工作管理上相对被动，主动性与创造性基本得不到发挥。

B.一切行动听指挥

虽然也是管理层，但是班组长是不同于中层及以上管理者，是在执行自公司高层开始一直到具体执行一线的具体管理任务。这种管理任务是以达标为目的的，是操作执行型管理，是整个公司管理落地的最后一道关口，也是执行管理最关键的一道关口。职级低、责任大、压力大是班组长面对的共同特点。

C.压倒执行的最后一关

公司整体的战略规划转变成大的工作计划，然后分解成阶段性目标，这些目标要落地、变成现实，需要基层的执行结果来支撑。基层的执行结果怎么保障？主要就是靠班组长的管理。班组长在具体工作上有两座大山。首先是企业管理、业务与供应等部门的目标落地最后都会压到班组，只有班组工作达标，职能管理部门的计划才能够实现，业务部门的业绩才能够完成，供应部门的目标才能够落地；其次是层级上，一个企业的几乎所有目标和执行，最后几乎全部压到班组，靠班组管理的临门一脚将公司的大目标变为现实。

小小的班组长，承担者巨大的执行压力，从职级、职权、执行压力和困难程度上来看，班组长确实有他们的困难。

既然如此，那么，管理工作真的就是大家不愿意接受或者没有好的出路吗？实际并非如此。

1.首先说，管理工作是所有员工撇不清、脱不掉的。

不管你是什么意见，不管你是什么态度，只要在企业，一定参与管理，一定接受管理或者成为管理者。与其主观上逆反这个现实，不如主动接受和参与这个现实，只有这样才能够有利于自己的成长，有利于自己职业的发展。

2.除非一直在最基层做操作型员工，永远不求上进，只要晋级，就会涉及到管理

在最基层的员工，都是操作型岗位。领导让做什么就做什么。表面上很轻松自在，实际上最为被动和不容易。无论什么都不能做主，一切都要听别人的。个人得不到发挥，能力空间很小。为了改变这个现状，就要努力突破。但是，你能努力到哪里去呢？一定是要在公司不同职能和部门之间选择吧？一旦晋级，一定要参与到管理中，要么是团队管理与专业管理一体，要么是专业管理工作。但无论如何，是脱不了管理的。

3.参与管理是自己成长之路，也符合一般公司的职业通道

为了让员工能够看到自己的未来，保证员工队伍的接班顺利进行，公司会将职位进行分类，形成职位族，然后按照不同类别划分行政职位序列，再根据职级划分，最后形成职级通道。一个员工可以在一个固定的职级通道逐级上升，也可以跨序列进行职级拓展。这是很多公司进行职业通道建设时候的常用规则。

无论你是在哪个职位，无论你向哪个方向发展，只要成长，就要提升职级，就一定要参与到更高和更广层次的管理中。职级提升、管理的升级都是个人成长的表现，伴随职级提升的还有薪资与职权。对于大多数员工来说，无论是基于职业发展还是个人利益，都不会排斥的。

管理不仅针对人，我们的设备、数据、信息、业务等等都是管理的对象，切莫一根筋认为管理就是管人。

管理过程中遇到困难是很正常的，不管是班组长还是其他职级人员，只要想把工作做好，都不是一件容易的事情。当遇到困难和问题的时候，应该去做的，是积极主动的面对和解决，而不是灰心丧气。