很多老板并不会担心自己的员工出现心理健康问题。然而，当大量员工因为工作而出现绩效下降情况时，就应该考虑改变公司运行策略，而非依赖反复踢人、招人来维持业务进行。
世界卫生组织的一项研究发现，抑郁症和焦虑症每年都会给全球经济造成近1万亿美元的生产力损失。美国精神病学协会的数据指出，每年有五分之一的成年人被诊断出患有心理健康疾病，当成年员工接受心理健康疾病治疗后，有超过80%的人表示自己的工作效率和工作满足感有所提高。
由此可见，当公司成员足够稳定时，维持员工的心理健康，对提高工作效率、改善办公环境非常重要，那么老板该怎样去维护员工的心理健康呢？
1、了解心理健康对工作的重要性压力、焦虑和倦怠等心理健康问题已经在全球蔓延开来，它们可能导致公司生产力下降、缺勤率增加、员工流失率提高等问题。老板应认识到，一位心理健康的员工，对员工和公司都有利。只有这样，才能更系统性地解决员工可能存在的心理健康问题。
2、积极提供心理支持，防止出现职业倦怠职业倦怠是一种因工作而产生的压力状态，表现为员工的工作态度不再热情，工作效率降低。职业倦怠还可能导致更严重的心理健康问题，比如抑郁症、焦虑症，甚至自杀。研究表明，约三分之二的员工都有过职业倦怠的经历。在工作场所提供适当的心理健康支持，能够有效减少职业倦怠现象出现。比如，提供心理咨询服务、组织理健康活动等。
3、营造开放、平衡的企业文化倡导员工平衡工作与生活，能够有效改善员工的心理健康。老板可以采用各种策略达成这一目的，比如灵活安排工作、提供远程工作方案、明确的工作与生活之间的界限等。
此外，鼓励员工公开讨论自己在工作时遇到的挑战和困难，也有助于营造开放和支持的企业文化，并减少员工的心理压力。
4、适当给员工额外的休假时间如果公司已经提供了带薪休假，但时间不长，那么可以考虑额外增加“心理健康休假日”，让员工认识到，假期不只能用在“生病”或“家里有事”的时候。额外的假期往往能够给员工带来更强的工作动力和热情。
5、谨慎选择消息发送时间为了员工的心理健康，作为管理者，老板应帮助员工制定和遵守可以预测的作息时间。如果业务不紧急，那么在下发指令时，应尽可能不影响员工的午休时间或晚上的睡眠。此外，措辞也很重要，像“有时间吗？”这类内容模糊的信息，很容易让人产生误会，并陷入焦虑情绪中。
员工心理健康管理是企业管理中不可忽视的一环。企业要通过了解员工的心理健康状况、建立健全的心理健康管理制度、提供必要的心理健康支持与帮助，为员工的心理健康保驾护航
