有机农业一直都是备受争议，曾被称为未来的房地产业，行内人一腔热诚，行外人望而却步。农产品电商被称为电商的最后一片蓝海，所以越来越多的人开始投资农业，认为做农业很赚钱，或者至少将来很赚钱。尤其是很多人，认为有机农产品的价格这么高一定存在暴利。实际上搞有机农业困难重重，基本90%以上的农场都在亏损。第一批的有机农场开始洗牌，纷纷倒闭，倒闭的原因各有不同，总结以下有5种，供大家参考。
原因一：死于乡土社会的隐形成本我们有不少人搞有机农场，就是先找地，哪里环境好，就往哪里去。通常就是和政府合作把村民的地租下来来做，尤其现在国家推动土地流转，这种做法和国家政策一致，所以更加加强了这种做法。
首先不赞同这种方式，土地就是农民最后的生存保障，发生经济危机了，在城市里面没有工作了，回到农村，最少有地种，有饭吃，不会发生大的社会问题，否则这部分人往哪里去。
其次中国目前还是一个乡土社会，或者说是本村民的社会，在租下地的那一刻，就站在农民的对立面。
比较聪明一点的做法，就是找一个当地人一起入股，做合作人，这样有这些问题，都会由这个本地合伙人处理。
原因二：死于用工厂的思维来管农业很多老板原先是开公司的，搞农场经常会按照原来公司运营的思路来做，找一个职业经理人来做管理，找一些农大的毕业生来做技术，找一些农民来做劳动力。这样做几乎是必死无疑的。
首先，这种方式和中国传统的小农耕作生活方式严重违背。对于传统小农来讲农业既是工作也是生活。如果是早上9点上班，下午六点下班，这是农民最不愿意干活的一段时间。
其次，搞有机农业，初期通常是没有办法做绩效考核的，这就是为什么联产承包责任制最有效率。一旦没有办法做考核，农民必定就会出现磨洋工的现象。所以就会出现劳动效率低，生产成本高的情况。
然后，农大出来的毕业生，基本上是没有实践经验的。也很少有职业经理人有农场管理的经验，因为搞有机农场是新生事物，目前在这样圈子里有失败经验的都是人才。
所以能够活下的农场，都是经营者自己对农业有兴趣，自己钻研有机农业技术，自己做管理。
原因三：死于对有机农业的错误理解过去的观念：有机农业和生态农业，与生物多样性、种养结合、生态循环相结合。这个观念害死了很多人。
因为农场管理上，一个品种就是一个专业，养猪是一个专业、种水稻是一个专业，种水果是多个专业，种菜也是多个专业。一个农场是没有办法这么多个专业搞好的，技术上有难度，管理上也有难度。因为需要有一个超大的运营团队，成本也非常高。
原因四：死于资金链断裂很多人认为做农业花不了太多钱。实际上做农业的基本特征就是投入大，周期长，回报慢。所以很多人对于投入的预期是有严重的误差的。
曾经由三个年轻人，投资搞一个100亩的农场，因为30万足够了，但是仅仅半年30万就烧光了。一般来说做农业需要多少的准备金？那么最少一亩一年需要1万元的投入，要有预期最少三年不盈利。
所以最少300万，把你自己的预算加个零就是最后的实际投入。所以要准备充足的资金，如果你有30万，最多搞10亩就够了，不要搞100亩，最后资金链断裂，必死无疑。
原因五：死于市场打不开很多人认为目前食品安全这么严重，身边这么多朋友有需求，种出来一定大家抢着要。实际上不是这样的。
大家通常这样计算，现在的高收入群体有多少，那么有多少的比例吃我的产品就够了，或者这个小区有多少人，有多少的比例就够，这都是算不准的。实际上由于价格和信任的问题，有机产品的推广需要很大的成本和时间。
之前深圳的一家高端蔬菜配送公司倒闭，公司2年积累了2000个订户，每个订户的获取成本5000元，大约每个试用客户要送100元左右的菜试吃，试吃的人里面大约每50个会有一个成为最终的订户。所以两年光是推广就花了1000万，最终因为推广成本太高运营不下去。
小探马总结做农业难，做有机农业更难，许多农场纷纷亏损，以至于有机农业是一个热衷土地与有机事业的小众圈层。以上这5点死法，希望对大家有警惕作用，在有机农业上越来越成功。
不过，通过考察全国农旅项目，小探马发现部分有机农场做得还是不错的，比如长沙朴愿有机农耕科普园，13年老牌农场，他们采用“有机农业+研学+自然科普”的模式，成功将有机农业做成了可持续盈利的模式，成为行业学习典范。
