前言：

SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）系统是一个综合性的管理平台，旨在优化企业与供应商之间的业务流程，提高供应链效率，确保供应链的稳定性和竞争力。以下是SRM供应商系统关键环节的详细解释：

一、供应商准入

目的：确保只有符合企业标准、具备相应资质和能力的供应商才能进入企业的供应链体系。

流程：

注册申请：供应商通过SRM系统提交注册信息，包括企业基本信息、营业执照、资质证书等。资质审核：企业采购部门或第三方审核机构对供应商提交的资料进行审核，评估其合规性、生产能力、技术实力等。准入决策：基于审核和考察结果，决定是否将供应商纳入合格供应商名录。二、在线询价

目的：提高询价效率，便于收集多家供应商的报价，进行比较分析。

流程：

发布询价单：采购部门在SRM系统中发布询价需求，包括产品规格、数量、交货期等要求。供应商响应：供应商登录系统查看询价单，并在线提交报价单。报价收集：系统自动收集所有供应商的报价，供采购部门比较分析。三、在线报价

说明：此环节与“在线询价”紧密相关，是供应商对询价请求的响应。

流程：供应商根据询价单的要求，在SRM系统中填写报价信息，包括单价、总价、交货期、售后服务承诺等，并提交给采购部门。

四、定标审批

目的：基于供应商的报价、质量、交货期、服务等多方面因素，确定中标供应商。

流程：

综合评估：采购部门对收到的报价进行综合评估，考虑成本、质量、风险等因素。内部审批：将评估结果提交给相关部门或高层领导进行审批。确定中标：根据审批结果，确定中标供应商，并准备下一步的合同签订工作。五、中标公告

目的：公开中标结果，增强采购透明度，维护企业声誉。

流程：在SRM系统或企业官网上发布中标公告，公告内容包括中标供应商名称、中标产品、中标价格等关键信息。

六、订单管理

目的：确保采购订单的准确下达、跟踪和执行。

流程：

生成订单：根据中标结果，在SRM系统中生成采购订单，并发送给中标供应商。订单跟踪：实时跟踪订单的执行情况，包括生产进度、发货情况等。收货确认：收到货物后，在系统中进行收货确认，确保订单顺利完成。七、送货到货

目的：确保供应商按时、按质、按量交付货物。

流程：

发货通知：供应商在发货前通过SRM系统发送发货通知，包括预计到货时间、货物信息等。到货验收：企业收货部门根据发货通知和采购订单进行到货验收，检查货物数量、质量等是否符合要求。入库处理：验收合格的货物办理入库手续，并在SRM系统中更新库存信息。

通过SRM系统的这些关键环节，企业可以实现对供应商关系的全面管理和优化，提高供应链的响应速度和灵活性，降低采购成本，提升市场竞争力。

系统源码获取：私信咨询。

系统部分功能详解展示：