1997年3月社里决定组织各部门主要领导去山东的兄弟报社考察，学习他们的改革经验、管理办法，最主要的是了解对开八版的报纸如何运行，为我们扩版做准备。

去了一共七人，由韩书记带队，日报的是我，晚报的是欣副总编，报业开发总公司是晶总经理，账务是颖主任，工厂是张副厂长，我们乘坐印刷厂的面包车去的，梁司机开车。

3月8日，我们到达青岛。住在青岛饭店。去青岛日报之后，报社接待科科长王明德、党委办主任张黎民接待我们。

3月10日上午座谈。杨兆振总编介绍了全面情况。姜幼年副社长介绍了管理情况，总编室齐建国副主任介绍了日报情况。

杨兆振总编介绍情况时说：

青岛日报1949年12月10日创刊，对开。后由于困难改为小报。1982年恢复对开。这些年不断发展。现在有在职人员500人，离退休人员120人。

青岛日报的体制是党委制。他于1983年担任总编辑、党委书记。现在的班子成员为8人，一位总编，6位副总编，一位纪委书记。

他们的工作可以概括为“一个总目标，三项基本建设，四个指导思想”。

一个总目标，即建立报业集团。这是市委书记提出来的，要成为财团，要搞实业。现在的试点只有广州。

第一项基本建设，是建立强大多功能多层次开放的宣传舆论中心，控制整个报刊市场。他们办了三报两刊，体现这个设想。

母报是青岛日报（党报），对开8版，日报。发行13-13.5万份。周末（星期五那天）16个版，星期日4个版。工作人员100人。

阅读对象为干部、职工，体现权威性、指导性。围绕市委中心工作，重点搞系列报道、典型报道、连续报道，适当考虑服务性、可读性。总之，要做到一报在手，国事市事天下事，都知道。报纸每天早上送到。我们努力加强开放性，增加信息量。搞了“两行、三站、两专版”。

“两行”，一是齐鲁行，除青岛还有16个市，开辟一个专版，介绍其它地市新成果。二是沿黄行，从黄河入海口到青海发源地，配传真，搞8个多月现场报道（三个记者，一个司机），也是锻炼队伍。

建北京、深圳、上海三个记者站。去年12月份办了上海、深圳的证。目的是把全国改革前沿、政治和经济中心的情况都搜集回来。“新闻立交”，半个月发一个版。

两个专版，一是香港大公报青岛专号。每月有4个版，一期6万元，可做两个版广告。二是下关（？）新闻社，每月交换一版。

以上是去年的运作。

还有青岛晚报，今年是第6个年头，4开8版，侧重文化、体育、社会新闻、精神文明的典型，面向千家万户，是老幼皆宜，润物细无声。发行量22-23万份。人员50人。4900万广告收入。

前年接收了公共关系导报，当时发行1.35万份，改造为生活导报，去年元月1日创刊，开始2万，12月到了12万，今年13万。周六刊，4 开8版。广告收入去年20万，今年1000万，阅读对象是家庭、市民。内容为家庭、生活、服务，侧重物质，有理财、家教、饮食、股票。为办好此报我们建立了稳定的专家群。它很受家庭妇女的欢迎，定位好。

两个刊物，一是读报参考，主要提供重大时事背景，是个文摘性的，由资料室几个人办，资料室有十几人。去年发行21.3万，半月刊，今年搞到了25万。二是青岛画报，赔钱，定价10元，成本16元，发行7000份。

第二项基本建设，是建立一个现代化报社。两年内改造办公楼，内外装修，达到青岛最高标准。建立微机网络系统，实现通讯、交通、办公现代化。去年上了德国印刷机，海德堡两台。去年建办公楼10000多平方米，建了128套职工宿舍。投资1000多万建度假村。

第三项建设，是建立一支政治上坚定，业务上过硬、作风上廉洁的队伍。

四个指导思想，一是要办好报刊，当好党和人民的喉舌。这是各项工作的核心，别的工作要服从报务于这个核心。报社安身立命是办好报纸。办好报纸，经济效益就出来了。二是宣传、经营两个轮子一起转。三是始终把建设一支高素质队伍抓住不放，包括职工素质和领导素质。四是适应社会主义市场经济发展，建立与之适应的管理制度。

报社集约经营，车队使用要交钱。财务有自主权，但账都在总的地方（处）。编辑部的每个子部都有钱，但都有财务处管理。报社毛收入14580万，其中广告8100万。

经费：人头费每人两万，（发行）报纸收入的5%，广告收入的10%。协办栏，都留在编辑部。企业形象版，价格低于广告。这样的收入50%交编辑部，50%留业务部。

姜幼年副社长、总编室齐建国副主任作了补充：

青岛日报设12部室：总编室、政法部、科教部、理论部、文艺部、农村部、财贸部、工交部、摄美部、群工部、特刊、外宣部。

副总编为孟鸣飞、蔡晓滨、于钦伟。三人半年一倒上夜班。

人员100人，2万人头费，为广告分成。企业形象版、标牌广告，各部组织。财政包干（除医疗费）。

考核奖惩：稿件质量，每天编前会评，评1、2、3等稿。稿酬，500字之内短消息，按1000字算。1000字之内按字数算。部主任原来拿部里最高奖，后来拿平均奖，现在拿本部门120%（平均）。副总编、总编室主任拿部主任120%。总编室秘书、工作人员拿平均奖。三个月完不成任务的，下岗。

3月10日下午去烟台，郑强总编、王家琳副总编接待。

3月11日下午，我们与烟台日报同仁座谈，介绍情况的除了郑强总编、王家琳副总编，还有唐升平副总编、财务处主任于春光。介绍的情况如下：

体制：实行党委领导下的总编辑负责制。总编兼任党委书记。

日报两位副总编。一位副总编负责二、三版、四版、五版，一些刊物，出版系统、事务性工作。另一位副总编负责六版、七版，周末（星期五。四版），广告专版（形象广告）。

晚报、现代科学、生活报，由一个副总编负责全面的编务工作。

经济（广告、工厂），由一位副总编负责。

另有图片社、信息部、彩扩印刷中心（合资）、彩扩部（合资）。

职称：报社有正高职12名，4名在职。中职占人员的50-60%。山东职称评定不受名额限制。

财务：两年前二级财务，现在一级财务。原四六分成，后六四分成。六归编辑部，四归部里。刊头广告，提出60%用于改善办公条件，专款专用。

发行量与广告：日报发行10万份，广告收入1000万。晚报发行15万份，广告收入1000万。生活报发行10万多。另外还有资料荟萃。

报社人员：600多人，其中正式人员500多。

广告占版：二版8公分，三版10公分，五版12公分（不固定），六版10公分，七版10公分，八版1/2。

奖金：日报记者约500元。部主任拿本部门120%。副总编拿部主任120%。总编拿130%。

部室设置：总编室、摄美、工交、财贸部、对外、农村部、通联、政法、科教、文艺、理论、评论、时事、周末、记者部、研究室。

3月12日，我们去威海市。

3月13日，我们来到济南。济南日报王广仁副总编接待我们。

3月14日上午，与济南日报同仁座谈，孙兴振总编辑、单汝谨副总编，总编室孟生主任，财务科长介绍了情况。

报社体制：济南日报实行党委领导下的总编辑负责制。党委成员4人，都是总编、副总编

报社沿革：济南日报1964年创刊，延续至今。其前身1948年创刊。1987年曾办过农民报，1988年就停刊了 。从去年办了晚报，叫《济南时报》，8个版，四开，星期一、六16个版。

报社人员：在职人员为322人，聘用人员为38人，离退休为67人。从1995年开始实行聘用制，还用了一部分临时工，共100多人。

发行情况：济南日报发行12万左右，时报15万。

创收情况：毛收入4405万元。1993年财政拨款停止。1995年才1000万，这两年步子大一些。

人员结构：55岁的以上还有10多人，中层干部（处级、副处级）年龄得超过40多岁

设备情况：办公楼去年使用，办公条件全省最好。生产设备，两台国产设备（北京彩印机），微机联网马上就搞。

管理：1993年开始年终考核。辞职共4人。招聘30多人。校对10多人。人事招聘制1995年就已完善，进人就都是这种办法。正式职工实行升降级制度。

职称，高级统一考。中级，统一考（内部）。量化分数，5%升级，最后一名，第一年亮黄牌。男55，女50 ，只考核不升降。

中层干部（正副职）考核，正职排队、副职排队，都是前5%奖励1000元。倒数第一亮黄牌，连续两年降职。准备搞竞争上岗，双向选择。

财务：宏观调控，分灶吃饭。两个编辑部的经费（工资、奖金、差旅费、稿费、通讯费、办公费、招待费），按每人两万五的编辑费用计算。日报96人，240万。时报56人，125万。奖金，正处为平均奖120%。交通补贴50%。误餐每人70元，走福利费。

工厂：每天用纸10-11吨。发行：发行费日报18%，时报45%。发行、广告各17人。

座谈结束后，我们即返回保定。

考察之后，我们共同的看法是，《保定日报》扩版势在必行。