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无论什么样的薪酬设计，都需要与价值对等，传统的方法是通过岗位价值、绩效表现、个人能力来进行价值评价，然而对于管理者，薪酬
企业经常强调公司级指标的向下分解，以避免部门各行其是、目标不一，在这种思路下，常常将公司级指标直接加到部门身上，这样做表
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人才激励有很多共性的地方，然而拟上市是一个特殊阶段，企业会受到内外部多种因素的影响，同时上市的预期也会影响各类人才的心态
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前言：HR部门虽然不是业务部门，然而在企业中的定位却不低，甚至可以说发展成功的企业一定有强大的HR部门，换句话说，企业要
HR部门虽然不是业务部门，然而在企业中的定位却不低，甚至可以说发展成功的企业一定有强大的HR部门，换句话说，企业要想做大
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