很多人觉得，一个企业做得好就要上市。像胖东来这种企业，业绩好、口碑好，放到股票市场上肯定会被大家追捧。甚至有网友说，胖东
2024年6月，于东来再次登上了热搜，这次又是跟工资有关。于东来在接受采访时表示，胖东来的保洁员，未来也能拿到30万~5
有人说，胖东来是中国零售业“神”一般的存在。人们夸赞胖东来，不是因为它的规模大，也不是因为它的业绩好，而是因为它做很多事
胖东来，这个名字背后藏着一种独特的“温度”。它用温暖的服务和真诚的关怀，赢得了无数顾客的心。在胖东来的商场里，你能感受到
在构建企业文化时，最忌讳当面说一套，背地做一套。例如，开会的时候,老板提倡要有团队合作精神，要营造家庭般文化氛围。然而，
如果企业文化只是某个企业自说自话，自我陶醉，那么这种文化就起不到应有的作用。真正厉害的文化，一定是能得到各方认同的文化，
卖场是销售商品的场所，也是服务人员和顾客发生互动的场所。很多服务企业奉行“顾客至上”的理念，但在胖东来的卖场，服务员和顾
进过胖东来的人都会觉得胖东来跟其他超市有点不一样。不一样在哪?不是在装修上、也不是在商品上，而是在文化上。例如，胖东来对
为了保证员工理解企业文化，胖东来把企业文化变成一个个小故事，通过故事让员工理解遇到问题时到底应该秉持什么样的理念，该怎么
看起来，胖东来的文化很复杂，但概括起来，也不过就是3个字:真、善、美。真诚面对自己，真诚面对顾客，真诚面对生活;善良勇敢
现在很多企业都提倡企业文化，但是实话实说，推行成功的非常少。不少企业的文化“沦落”成悬挂在墙上的标语和落满尘土的企业文化
有了世界观和生命观、价值观和愿景的铺垫，企业表层的文化就是水到渠成的。胖东来表层的文化其实包括两个部分，在《胖东来文化理
价值观就是对事情对错和是否有优先性的看法。所谓对错，就是应该做什么，不应该做什么;所谓优先性，就是在有限的资源下，应该优
谈到胖东来的文化，很多人第一时间想到的词是“爱”。无论是在胖东来墙上的标语中，还是在创始人于东来的各种讲话中，“爱”这个
总结一下，一个企业想要从零开始建立真正能用、好用的制度，绝不是请人拟定一些制度条款或者复制粘贴别人的制度这么简单，而是需
胖东来医药部付萍萍接待了一位大姐。大姐不是来买东西的，而是想问问胖东来能否维修血糖仪。付萍萍检查后发现，这台血糖仪并不是
第一，越大的企业制度审批涉及的部门越多，越容易耽误时间;第二，越大的企业推行新制度的过程越烦琐，一般对小企业来说，新制度
在企业内部，制度是员工希望购买的“商品”。当然，员工并不需要真的花钱把制度买回来，他付出的是自己的时间和参与度，得到的是
通过这个制度可以看出来，胖东来把规范性制度和指引性制度相结合，不仅在工作中引导和提升员工的工作表现能力，还在生活中引导员
《商品管理制度》颁布于2023年5月11日，自2023年5月20日实施，一共4500多个字。该制度包括制定该制度的目的和
签名：喜欢钓鱼，出去旅游看书
