如果不可预见的事件让您的组织措手不及，其影响可大可小。例如对您的运营成本产生轻微影响，这个不是太要紧，但在最糟糕的情况下
管理运营是企业实现高效运转和持续发展的关键。能否找到适合企业经营的管理运营模式并不断完善决定着一个企业能否有持续的未来。
顶层战略的模糊或缺失是企业发展的首要障碍。如何重构？顶层战略是企业发展的指南针和核心驱动力，更是确保资源合理配置、提升组
成功的企业总是相似的，失败的企业却各有各的不同。据统计，每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭，存续五年
业余的教育系统不仅无法满足员工的成长需求，更加影响组织整体效能，阻碍企业的长远发展。如何专业？员工的教育和培训对于企业发
传统的营销模式已难以满足新商业时代企业的发展需求，如何突围？在数字化时代，营销手段单一落后，缺乏创新，难以在激烈的市场竞
改变是一切的起点一个人如果明白了人和人的差别在哪里，就可以开启人生改变觉醒，进而成为更好的自己。在现代社会，只做简单和舒
人生有两个最重要的日子：第一个日子是你出生的那一天；第二个日子是你发现自己为何出生的那一天；这两天可能相距非常遥远，但你
每一位行销人员必备的工具书，改变的觉醒“参加过很多的学习，认识很多重量级老师，但陶俊霖老师是我见过的最具亲切感的一个。他
导语：林徽因说，每个人都是带着使命来到人间。对于陶俊霖老师而言，令生命喜悦、助基业传承、让世界美好就是他毕生要完成的使命
冠锦咨询创始人陶俊霖老师提了30条人生建议，都是其历经20多年从业经验沉淀下来的真知灼见：成功关于成功：1、努力未必会成
新时代，新起点!，成都盛和塾成功举办第二届稻盛哲学经营发表会，500位嘉宾准时到场，座无虚席，共同聆听交流稻盛和夫的经营
未来的竞争是团队的竞争，而团队竞争的核心是人才的竞争，复制人才最快的方式就是“说给他听、做给他看、看着他做”。很多年前，
人才的复制写在前面的话：标准化人才复制是企业或组织人才战略中的核心工作，但人才复制的第一步是要清晰人才的选育标准。上期我
人不可以用相同的自己获得不一样的未来人都有“舒适圈”。以自我为圆心，手臂为半径，画一个圆，你会发现所有需要的东西，都在这
陶俊霖：复制人才三句话：说给他听、做给他看、看着他做。很多年前，一个美国年轻人在一家现金出纳机做推销员。两个星期的时间跑
何为优秀的管理者?优秀的管理者能让企业发展得更好，懂得管理、会管理是一门学问。冠锦咨询在为企业提供咨询辅导服务的过程中发
签名：新商业陪跑式全案辅导
