现在网上夸胖东来的内容很多，包括很多视频和出版物，都在挖掘胖东来值得学习的地方，例如胖东来购物环境好、胖东来服务到位、胖
2024年6月，于东来再次登上了热搜，这次又是跟工资有关。于东来在接受采访时表示，胖东来的保洁员，未来也能拿到30万~5
胖东来的火爆，跟它传奇般的创始人于东来不无关系。于东来出生在河南许昌一个非常普通的家庭，他中学没上完就辍学了，因此按照现
胖东来，这个名字背后藏着一种独特的“温度”。它用温暖的服务和真诚的关怀，赢得了无数顾客的心。在胖东来的商场里，你能感受到
关于胖东来，人们最喜欢问的一个问题就是“既然胖东来这么厉害，它为什么走不出河南?”对于走出去这个问题，胖东来的创始人于东
在构建企业文化时，最忌讳当面说一套，背地做一套。例如，开会的时候,老板提倡要有团队合作精神，要营造家庭般文化氛围。然而，
如果企业文化只是某个企业自说自话，自我陶醉，那么这种文化就起不到应有的作用。真正厉害的文化，一定是能得到各方认同的文化，
卖场是销售商品的场所，也是服务人员和顾客发生互动的场所。很多服务企业奉行“顾客至上”的理念，但在胖东来的卖场，服务员和顾
进过胖东来的人都会觉得胖东来跟其他超市有点不一样。不一样在哪?不是在装修上、也不是在商品上，而是在文化上。例如，胖东来对
胖东来的故事，是一部在平凡中书写不凡的传奇。它没有惊天动地的创举，却用一点一滴的坚持，赢得了无数人的信任和尊重。在胖东来
为了保证员工理解企业文化，胖东来把企业文化变成一个个小故事，通过故事让员工理解遇到问题时到底应该秉持什么样的理念，该怎么
看起来，胖东来的文化很复杂，但概括起来，也不过就是3个字:真、善、美。真诚面对自己，真诚面对顾客，真诚面对生活;善良勇敢
有了世界观和生命观、价值观和愿景的铺垫，企业表层的文化就是水到渠成的。胖东来表层的文化其实包括两个部分，在《胖东来文化理
价值观就是对事情对错和是否有优先性的看法。所谓对错，就是应该做什么，不应该做什么;所谓优先性，就是在有限的资源下，应该优
胖东来医药部付萍萍接待了一位大姐。大姐不是来买东西的，而是想问问胖东来能否维修血糖仪。付萍萍检查后发现，这台血糖仪并不是
第一，越大的企业制度审批涉及的部门越多，越容易耽误时间;第二，越大的企业推行新制度的过程越烦琐，一般对小企业来说，新制度
在企业内部，制度是员工希望购买的“商品”。当然，员工并不需要真的花钱把制度买回来，他付出的是自己的时间和参与度，得到的是
知识管理就是把跟企业相关的各种知识进行汇总、整理、优化和传承，很多企业都做过知识管理的工作，例如总经理秘书整理领导的各种
通过这个制度可以看出来，胖东来把规范性制度和指引性制度相结合，不仅在工作中引导和提升员工的工作表现能力，还在生活中引导员
《商品管理制度》颁布于2023年5月11日，自2023年5月20日实施，一共4500多个字。该制度包括制定该制度的目的和
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