90年代，刚参加工作的头几年，单位比较穷，耿领导把单位铝型材厂产权、青年场土地使用权、水厂厂房土地这些资产，能卖的都卖出去了。关键是变卖资产后，所得到的资金也不知去向。所以耿领导也被大家私底下评价不高，一直离任后，还被评为最差劲一个领导。
单位院子里种有百十棵大杨树，均已成材。鉴于耿领导卖光一切的名声影响实在不好，在他之后的几任领导都不敢提卖杨树的事，怕在职工中间落下不好的口风。领导们都想着单位再缺资金，也不差这几个钱，何必惹下众怒。
2000年，上级给调整来一个李领导，他眼看杨树确实到了更新期，遇见大风天气，掉落的枯枝影响人员安全。一问情况，啊，原来不伐树是这个原因。李领导召开班子会，讨论伐树事宜，班子成员有说应该更新的，有说不伐树院子里有个好凉荫，也是莫衷一是。李领导说，我提个建议，大家看看行不行，把院子里的杨树公开拍卖，所得资金一部分用于采购树苗，拿出一部分给同志们发些福利，剩余部分作为机关食堂伙食补贴。其他班子成员一听，咋没想到这样干呢？这操作可行啊！一致通过李领导提议。
办公室主任立马安排，组织周边做木材生意的人员报名参加公开竞标拍卖，最后卖了几万块钱。单位人员每人发了300块钱，那时候一个月工资才490元，所以大家都很高兴。伐树后，组织单位人员刨树根，平整种树，大家都积极参加。
刨树根
通过这件事情，说明态度决定一切，思路决定出路，在任何事情上，只要是为职工利益出发，取得了群众的支持，没有办不成的事。
