996工作制向来是员工的痛苦，老板的福音。可有位老板却不一样，他站在员工这一边，跟996工作制对着干。就算是没有长时间的工作时长，他的公司依然有着年收入226亿的惊人收益。

除此这外，这位老板还斥资一亿给员工包车回家。在他的公司，20年都没有没有员工提出离职。

这位如此为员工着想的老板是谁？他是如何管理自己的企业的呢？

善待员工，回报社会

2016年10月，互联网公司上爆出了“996”的工作制度，所谓“996”，便是早上9点上班、晚上9点下班，除去中间休息的时长，总计工作10小时以上，并且一周工作6天的工作制度。

这个制度一经推出，收到了无数公司老板的追捧，纷纷效仿，就连阿里巴巴集团的董事长马云也曾公开表示支持。

可这样高强度的工作制度使得员工苦不堪言，几乎没有一点闲暇时间，对员工的日常生活产生了严重的影响。可本着对公司的利益高，老板本也是毫不顾忌员工的感受，压榨员工的私人时间。

身为申洲国际董事长的马建荣，在员工大会上，公开抵制996的工作，制度，表示在他的公司永远没有996这样没有人性的工作制度。在宁波总部的行政楼上，马建荣亲自选了一句标语：“体面劳动，尊重生活。”这便是他对于员工工作和生活的态度。

当然除了996工作制度，马建荣还为员工斥资十亿打造了浙江省最大的员工食堂“中央厨房”，在“吃”的问题解决后，马建荣还为员工开发了福利性住房，解决员工住房难的问题。

每年过年回家时，总有员工抢不到车票，马建荣得知情况后拿出来一亿的资金为几万名员工组织大巴车，送他们回家。

申洲国际在越南的工厂，因为天气炎热马建荣更是斥巨资为员工宿舍装上了公调，当时东南亚的工厂，之后申洲国际工厂的员工能够享受到空调，马建荣的这一举措，是史无前例的。

“不加班，大食堂，包住房，包车送，有空调”很快成为申洲国机集团的标签，像这样的大公司还能将员工的福利做的这样好，马建荣也因此吸引了很多人才前来公司就业 。

马建荣曾接受采访时被问道，为何要将员工的福利做到这样好，马建荣是这样表示的：“能够留得住员工，是老板的福气。只有员工没有后顾之忧，才能够将工作做的更好，我为员工谋福利，也同样是为自己谋福利。”

如此高的福利，也成功的达成了马建荣的目标，公司的员工甚至二十年内都没有离职的，除此之外，申洲集团的劳务纠纷控制在了万分之一二的低概率。也就是说，几乎没有人对申洲集团有不满。这也全是马建荣的功劳。

除了对员工福利好，马建荣也有着一颗回报社会的心，他经常给微小企业捐助资金扶持，在发生灾难时，马建荣也会第一时间向受灾地区捐款。

马建荣曾在事业有成后跟随父亲回乡探亲，他看到家乡的孩子上课的教室在漏雨，一个班里甚至挤了将近百名学生，马建荣实在是于心不忍，于是当即与父亲商议，之后拿出了200万元为村子的孩子建设幼儿园。后来在回访时，看到幼儿园中的教学设备落后，又再度出资为幼儿园添设电脑等设备。

自己成功了当然也不会忘了母校的栽培，马建荣的母校是浙江省柯桥中学，在六十年校庆时，马建荣放下手头上繁忙的业务，参加了母校的校庆，并作为优秀代表发言，校庆结束后，为支持母校教育事业的发展，马建荣出资两百万，设立了“柯桥中学教育基金。”

慈善事业也不能只在教育，马建荣将眼界放的更远。在与柯桥区的领导人沟通后，马建荣得知了家乡的基础设施建设也正在如火如荼的进行中，并为家乡捐款了一千万元，成立了申洲·横江慈善基金，用以助学助困，救急救难。据统计，这项慈善基金已经惠及了448人次。

除了这些善举外，马建荣的捐款次数数不胜数。其实相比着成功企业家的，比他富有的有很多，可向他这样持之以恒的捐款，而且每次都是大手笔的，实在是少之又少。

大多数成功的企业家进行捐款是为了获得一个好名声，而当时的马建荣对于员工的福利已经让社会上的人对他十分的欣赏了，再捐这么多钱实属没有必要。那么马建荣为何一定要捐呢？

答案很简单，因为自己淋过雨，所以在自己有能力的时候就想为别人撑伞。说起马建荣的成功之路，并不是容易的。

与父联合，兴办工厂

1965年，马建荣在浙江绍兴出生了，这是一个纺织品和刺绣十分兴旺的地方。

马建荣的家境十分殷实，这全要依靠马建荣的父亲马宝兴的付出。马建荣的父亲白手起家，当上了上海纺织厂的副厂长。

马建荣的成功也离不开父亲的引导。马建荣这样的一位成功人士，有着十分正确的职业观和价值观。可是他却没有接受过完整的教育，他从小就不爱学习，可在父母的“强制”下，马建荣还是上了几年，在十三岁时便正式辍学。

辍学后，马建荣进入了当地的纺织厂做学徒，借着父亲的关系和自己的觉悟，马建荣渐渐掌握了许多专业知识。青出于蓝而胜于蓝，马建荣很快比父亲还要专业。

马建荣的经历与父亲马宝兴的经历十分相像，马宝兴也是十三岁辍学，辍学后他也是进入了工厂学习，后来因为在工厂表现出色，获得了去日本参观学习的机会，并在日本学到了不少的专业知识。

1985年，沿海经济区开放，宁波也建立了自己的港口，政府为拉动当地经济的发展也为鼓励就业，筹建了宁波申洲织造公司。父亲马宝兴被政府邀请担任公司的副总经理。

马宝兴也借着这个机会，给政府提出了一个要求，便是让他的孩子落户成城市户口，这样就可以当工人。

政府欣然同意了马宝兴的要求，于是马宝兴一家搬到了宁波生活。马建荣也在父亲的介绍下进入了工厂的针织部门。

二人本以为在政府的支持下可以大展宏图，可没想到刚来就遇到了巨大的困难。

他们的工厂是由上海针织二十厂和外资企业共同出资，在与外资企业沟通时，双方在资金问题上并没有谈妥，导致厂里缺乏建设资金，就连厂房的建设也是借的款，一共负债了将近三百万。

负债当时对于一个新兴公司来说是十分致命的，因为没有资金的支持什么事情也干不了，设备买不全，厂子里也招不来人，市场也没有打通，一个个难题将父子俩压得喘不过气来。

可当时他们已经无路可退了，一家人的户口都在此地，而且当时的政府和企业都在等着马宝兴将厂子开起来，如果此时临阵脱逃，将对不起政府和企业的支持。于是父子二人决心迎难而上，努力将厂子起死回生。

厂子想要办起来首先就要解决资金问题，马宝兴为此跑遍了整个宁波市大大小小的企业拉取资金，在他的努力下，终于为公司筹得了启动资金，欠下的债务也在马宝兴的谈判下争取到了分期付款。

解决了资金上的问题，马宝兴便立刻开始马不停蹄的招揽员工。此时上海针织二十厂也倾囊相助，将自己厂里的老师傅纷纷调来培训工人，马宝兴则利用自己在上海工厂积累的人脉，联系到了一些员工。

这下员工的问题也解决了，马宝兴开始进行市场上的考察和对公司的定位。

当时中国是最大的纺织生产国，论生产量无人能及，可论销量确是不及海外的国家。归根究底是因为纺织工厂的设备落后，导致做出来的纺织品质量低，在世界市场上毫无竞争力。

想要公司发展好，首先就要一改常规思路，不能贪图销量而选择做低端产品，马宝兴将公司定位在了制作高端产品上，以品质来吸引客源。

马宝兴将目光放在了日本，因为当时中国的纺织业产品还没有进军日本市场，日本对于纺织品的需求量实际很大，而且对纺织品的质量要求十分的严格，出于市场和关税价格低 ，马宝兴决定打入日本市场。

在了解到日本对于婴儿服饰的需求量较大后，马宝兴与儿子马建荣联系到了日本的一家公司，双方达成了一单价值三百万的生意。

这是公司成立以来第一单大生意，马宝兴与马建荣都十分重视，二人亲自督促员工的进度，并在品质的把控上严格要求，因为是做婴幼儿穿的衣服，布料，纱线，染色剂，每个环节都要确保安全无害。

终于在父子二人和员工们的努力下，第一批成衣制作完成了，马宝兴立即将成衣发给了日本的客户，公司也开始盈利。

不久后，日本的客户邀请父子二人前往日本当面约谈，见面后，客户表示这一批衣服的质量达标了，可有一个缺点就是衣服的固色没有做好，衣服一冲水就会掉颜色，这一下子急坏了马宝兴父子。

马建荣在回去后苦思冥想，因为之前的染料中含有福尔马林，能够起到固色的作用，但因为是婴幼儿的衣服，在染料的使用上父子二人特意没有使用带有福尔马林的染料，这也导致了衣服的固色没有做好。

马建荣为了解决固色的问题，日夜的在工厂的染色房研究，甚至为了方便，他在家里也搭了一个小型试验室，经过反复的实验也和染色，最后终于成功的研制出了不含福尔马林还不掉色的染料配方。

马建荣立刻向日本的客户表态，将工厂里剩余掉色的成衣全部烧掉，并保证此后的衣服绝不会出现掉色的问题。马建荣对质量把控如此严格也让日本的客户十分欣赏，申洲公司的名号也开始在日本小有名气。

马建荣此举也得到了父亲的认可，看着儿子临危不乱有谋略，马宝兴也终于肯放心的将工厂交给儿子。

在公司稳定后，1997年，马宝兴卸任了总经理的职位，将公司全权交给儿子马建荣管理。当时“申洲织造”的净利润已经达到了三千万之多。此后马建荣时如何经营公司的呢？

敢于挑战，目光长远

马建荣一上任，开始对公司进行了严格的制度管理，确保每一个生产环节都不出错。马建荣上任没多久，就接到一笔大单子。

日本的优衣库品牌服饰的负责人联系到马建荣，希望能与马建荣达成合作，但他们的订单时间紧张，需要在二十天内完成三十五万件成衣的生产。

当时国内生意不景气，公司一直也没有接到大的订单，勉强维持着经营，可想要将公司做大，这样肯定是不够的，于是马建荣决定放手一搏，接下了优衣库的订单。

优衣库的品质要求甚至比婴幼儿衣服的要求还要高，马建荣不敢大意，亲自把控成衣质量。衣服制作时，马建荣便同工人同吃同住，最终，在规定时间的最后一天，马建荣完成了订单上的货量，顺利的将货品成交，也为公司赚得了一大笔钱。

优衣库也对申洲公司建了长期合作的关系。2005年，马建荣公司的产值已经达到了25亿，成为了中国第一大针织服装出口商。后来马建荣将公司名称改为了“申洲国际集团控股有限公司”。

之后马建荣将目光投入了运动品牌市场，像是大火的耐克，阿迪达斯等品牌都与申洲国际有长期合作，国内的安踏李宁等运动品牌的衣服也与申洲国际有着合作。

在资金上充足后，马建荣没有第一时间扩大公司的规模，而是将公司的染色机和织布机全部换成了最先进的机器，确保品质上的上升。将公司的污水系统优化，确保排出去的水对自然界的危害最小。

之后马建荣更是建设了专门的面料实验室，在面料上大胆创新，其中申洲国际公司所拥有的新材料面料的专利就有183项，申洲国际也开拓了海外市场，建立了稳固的合作伙伴关系。

2010年，马建荣创办了自主服装品牌“马威”，但可惜马威品牌并没有给马建荣的公司带来过高的收益，反而因为劳动力的成本过高而渐渐地失去了竞争力。

后来马建荣放弃了做自主品牌，顺应市场的潮流，在东南亚创办了自己的工厂，工厂做大后，申洲公司的订单不断。

公司做大做强后，马建荣一直没有忘记初心，经常给予员工关怀，对中国的微小企业给予支持，还一直做着慈善事业。

2021年4月，福布斯全球富豪榜发布，马建荣以125亿美元的财富位列榜单第173名。他也一度成为了宁波市的首富。

结语

不忘初心，方得始终。马建荣的企业之所以能够做大做强靠的便是这一点，做企业不仅仅是为了挣钱，更要在乎的是对于社会的帮助有多少。

马建荣曾经说过这样一句话：“做企业，简单来讲就两句话，一是要做有竞争力的企业，要学会通过各种技术和手段修炼自己；第二便是是诚信，对客户诚信，对员工诚信，只有诚信才能让公司走远。”

马建荣对于公司的管理和做企业的价值观，真正称得上“企业家”的身份。如果公司里都是这样的老板，何愁企业不会做大做强呢？