近日，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇到陕煤石门发电公司调研。该公司领导陪同参加。

杨勇深入陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目主厂房建设现场，就项目工期节点和安全文明施工等情况进行了实地查看。

调研座谈会上，杨勇要求分析总结2024年工作，深入谋划2025年重点工作，确保今年收好官交好卷、明年开好局起好步。

一是关于党建工作。要全面加强党员管理，不断强化党的政治建设、组织建设和思想建设;要借鉴学习集团基层单位党建工作好的经验做法，创新党建工作思路，提升党建工作水平;要完成党建工作全年各项任务，推动党建工作和业务工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展。

二是关于安全工作。要创新开展安规考试，提升全员安全意识;要深入推进百日安全行动，以安全生产标准化和电力施工企业安全生产标准化为抓手，切实抓好安全生产和基建安全工作;要完善安全管理体系，创建特色安全管理模式，打好打牢安全基础，促进安全工作上台阶。

三是关于经营工作。要全力协调争取超长期国债，努力减少项目建设成本和生产经营成本;要加强成本管理，牢固树立过“紧日子”思想，想方设法降低生产成本以及管理费用，精打细算，挖潜增效，在成本控制上狠下功夫;要积极做好物资集采平台上线的准备工作;要抓好电量营销工作，高度重视现货市场交易，研究把握现货交易规律，制定良好营销策略，打造优秀营销团队，争取公司现货收益实现最大化;要密切关注国家相关税务政策，全力争取税费减免和优惠;要寻找固废利用的出路，从长远考虑固废资源的利用。

四是关于项目工作。一方面要完成三期项目年度投资目标。把好投资结算关口，盯牢现场工程进度;建立健全机制，规范项目管理，严格控制工程造价。另一方面要完成三期项目年内形象进度目标。抓好节点计划，落实落细各单项工程、各施工标段的节点计划，保障整体工程进度;强化设备、图纸供应、施工人员等各方面保障，借鉴好的经验做法，着力把计划往前排、把进度往前推、把节点往前赶，争取项目早日投产发电。

五是关于三定工作。要有力有序推进“定机构、定编制、定职数”三定工作，努力构建更加高效、协同、创新的企业管理体系，为集团的高质量发展贡献力量。

杨勇还要求了解碳排放结算问题，熟悉碳市场交易流程和方法，提前做好碳市场交易准备。

该公司党委书记、董事长杜君文就党建工作、华中公司党建工作专项督导问题整改情况、三定工作开展落实情况、集团及电力集团稳增长推进会议精神在公司的落实情况、三期项目进展、百日安全工作开展、明年工作谋划等进行了汇报。该公司党委副书记、总经理杨万格就党建、安全、经营以及发展等工作进行了补充汇报。

该公司相关部门人员参加了此次调研座谈会。（通讯员：聂冬梅）