今天，与各位文友探讨如何起草2024年干部队伍建设工作总结材料。

我们想要材料出新出彩，其中的要素很多，但个人认为，对于新手文友来讲，关键要在两个方面下功夫。

一是要有一个好的文章框架。我们经常听说，文好题一半，这是说文章题目对于文章的重要性。但就单位的材料来讲，应该是文好提纲一半。

因为我们的一些文友，对于一项工作的整体把握能力不够强，不能全面、系统地概括和提炼相关的工作，导致一些重要的工作没有展现出来，而一些非重要的工作却长篇累牍，这就是因为没有提前打好提纲的原因所致。

如果我们在起草文稿前，将文章的提纲，也就是一级标题、二级标题，乃至于三级标题都谋划好、摆布好，使其具有内容的全面性、概括的系统性和逻辑的严密性，那么，这篇稿子想质量不高都很难。

毕竟，工作就是那么多，材料主要看的就是谁概括和提炼的更具有亮点和特色，而亮点和特色的载体，就是文章的框架。

二是要有充足、优质的参考素材。有了框架，也就是一级标题、二级标题，乃至于三级标题后，我们还需要有足够的优质素材。

有一些文友会说，工作都是那么多，都具有一定的相似性，总结好自己单位的工作，不就可以了吗？

但是，由于每一位文友对文字的理解力、概括力、把握力的能力有高有低，因此，看待和分析工作的高度、深度和角度不同，从而产生了同一项工作，却有不同的表现形式和语言组合方法。而这个不同，使材料中的文字有了高低上下之分。

这就是一些文友看到一些材料的语言组合形式很好，角度非常恰当，而自己却想不出来的原因。

作为文字工作者，我们必须要学会模仿借鉴好文章，这也是提高自身文字水平最有效，也是最近的一条路。

有了这些高质量的框架和素材，我们就可以结合自己单位的工作实际，起草相关的工作总结了。

那么，很多文友会问，这些高质量的框架和素材，我到哪里去找呢？

收集素材这项工作，文友往往会面临两个难题：

一是素材收集需要耗费大量的时间和精力，一些文友根本没有时间去完成。

二是素材收集也是一个“技术活”，一些文友收集素材的途径和手段过于单一，导致收集到的素材不够丰富，不能满足起草相关文稿的实际需求。

因此，我及时聚焦当前的焦点、热点、难点工作，利用专业化、精细化的搜索方式，对各类素材进行收集、筛选、整理，为文友提供高质量、高水平、高效率的起草“刚需”素材。

我及时汇总，并形成汇编，命名为“智囊团”系列，作为我原创整理的15大系列资料之中的一个系列。

现已共享741期，共21848篇文章，7061余万字，后续持续更新。

今天，为大家分享的是15大系列资料之”智囊团“系列第741期，2024年干部队伍建设工作总结素材汇编，58篇文章15万字。

其中，地方党委8篇，党员、党务干部6篇，教育培训2篇，教育培训2篇，单位部门12篇，教育医疗11篇，国资国企19篇，文章均为公开发表。

按照规定，自媒体不能发布这些文章的原文。因此，这里共享一些文章的提纲。

希望“智囊团”系列汇编，能为文友提供有益的参考和借鉴。

一、地方党委

市赋能地方经济高质量发展与干部队伍加速成长互融互促

一、有效推进“两融合双提升”

二、实践锻炼培养年轻干部

三、创新方式方法服务民生

市锻造堪当时代重任的高素质干部队伍

一、坚持思想引领凝心铸魂

二、突出实干为先选贤任能

三、着眼后继有人发现培养

四、注重严管厚爱激励担当

市 “全链条”发力锻造高素质干部队伍

一是建立健全选好干部机制。

二是建立健全护好干部机制。

三是建立健全管好干部机制。

二、创新“识”的新模式——绘好善干标准像沉浸式调实干部

一是紧扣改革所需精准训。

二是紧扣能力培养实地练。

三是紧扣特色创新学。

县锻造服务新质生产力发展的过硬干部队伍

一是强化凝心铸魂，下好思想引领“先手棋”。

二是强化能力提升，打好培养锻炼“组合拳”。

三是强化作风建设，打造担当作为“新引擎”。

区锻造锐意改革的高素质专业化干部队伍

一、坚持政治过硬的第一标准

二、树立事业为上的鲜明导向

一是着眼改革之需选人。

二是紧扣事业之要用人。

三是围绕发展之效选贤任能。

三、抓好后继有人的根本大计

四、用活严管厚爱的用人杠杆

一要严抓严管强监督。

二要容错纠错除顾虑。

三要关心关爱鼓干劲。

区着力锻造一支高素质干部队伍

一、强化理论武装，夯实干部政治思想根基

二、实施精准培训，提高干部业务技能水平

三、搭建培养平台，增强干部解决问题本领

二、党员、党务干部

省直机关工委锻造高素质专业化党务干部队伍

一是以讲促学，锤炼对党忠诚的定力。

二是以讲促思，提升堪当重任的实力。

三是以讲促干，培塑精准服务的能力。

市直机关工委紧扣“五个环节”建强机关党务干部队伍

一是选准人。

二是提能力。

三是建制度。

四是重培养。

五是抓考核。

市高质量推进党员队伍建设综述

一、模范引领，服务襄阳展现新作为

二、强基赋能，基层堡垒呈现新风貌

一是强组织之基、赋引领之能，大力实施“夯基固本”行动。

二是强产业之基、赋发展之能，大力实施“红色引擎”行动。

三是强“五共”之基、赋治理之能，大力实施“共同缔造”行动。

四是强民生之基、赋服务之能，大力实施“银发暖心”行动。

五是强活力之基、赋创优之能，大力实施“汉江领潮”行动。

一、“严选+配强”优化党务干部“选任链”

二、“学习+培训”拓展党务干部“培育链”

三、“考核+关怀”完善党务干部“管理链”

县强化农村党支部书记队伍建设工作综述

一、选苗筑基，构筑坚实后备“蓄水池”

二、育才壮骨，增强干事创业“硬实力”

三、严管厚爱，锻造乡村振兴“主力军”

三、教育培训

来巴中市干部教育培训工作综述

一、这五年，我们坚持突出主线，推动党的创新理论凝心铸魂、入脑入心

一是突出首要地位，确保理论学习常学常新。

二是注重实际效果，推动理论学习走深走实。

二、这五年，我们立足资源优势，推动阵地体系集群布局、协同发力

一是横向上构建“两学院一讲堂”培训阵地格局。

二是纵向上构建“串点连线成势”现场教学体系。

三是区域上牵头组建“川陕苏区红色干教联盟”。

三、这五年，我们突出育人赋能，推动培训体系分层分类、精准有效

一是聚焦“关键少数”，实施“一把手”提能工程。

二是围绕中心大局，实施专业化领导干部培养工程。

三是着眼后继有人，实施年轻干部铸魂工程。

四是突出先锋淬炼，实施基层干部固本工程。

四、这五年，我们坚持提质增效，推动保障体系要素齐备、集成高效

一是坚持专兼结合，师资队伍有质有量。

二是聚焦内外发力，课程开发有声有色。

三是突出务实管用，制度机制有形有效。

市干部教育培训工作综述

一、坚持“三重”导向，锻造过硬干部队伍

二、深化“三专行动”，按需精准施训

三、开展“五大行动”，淬炼年轻干部

四、创新形式，推动干部教育提质增效

一是实施政治训练提升行动，党校轮训一批。

二是实施改革能力提升行动，考察学习一批。

三是实施发展视野提升行动，实地锻炼一批。

四是实施业务能力提升行动，跟班实践一批。

五是实施干部素质提升行动，讲座培训一批。

四、单位部门

省公安工作和公安队伍建设综述

一、在主动创安、主动创稳中守护陇原大地

二、在主动作为、助力发展中彰显公安担当

三、在内强素质、外树形象中锻造陇原铁军

省税务局以高质量干部队伍建设为中国式现代化税务实践提供坚强组织保证

一、固根本，强化政治属性

一是铸魂固本。

二是深学笃信。

三是做好表率。

二、增活力，优化队伍配置

一是精选“领头雁”。

二是树好“风向标”。

三是优育“青年军”。

三、强支撑，细化人才培养

一是强基育才。

二是大力育才。

三是深入育才。

四、添动能，量化激励机制

一是健全选拔任用机制。

二是创新科学评价体系。

三是完善容错纠错体系。

五、严把关，深化监督质效

一是“抓早抓小”。

二是“抓全抓细”。

三是“抓深抓实”。

市市场监管局加强干部队伍建设

一是细分“三条跑道”，坚持党建统领强落地。

二是聚焦“三级梯队”，锻造精干力量夯基础。

三是实施“双向机制”，提振队伍作风促实干。

县检察院全面加强队伍建设工作综述

一是强化政治底色，淬炼初心纯度。

二是强化党建赋能，拓展融合深度。

三是强化人才培养，夯实根基厚度。

四是强化长效管理，磨砺履职精度。

五、教育医疗

省教师队伍建设综述

一、夯实根基，师德师风建设成绩喜人

二、政策支持，教师素质能力大幅提高

三、创新管理，助力教育改革持续发展

四、补齐短板，为农牧区教育注入动力

省推动新时代教师队伍建设工作综述

一、尊师道，当好学生成长的引路人

一是德育为先，坚持教育者先受教育。

二是选树典型，全方位讲好师德故事。

三是立德修身，大力弘扬教育家精神。

二、强素质，拓宽师资培育的“快车道”

一是增质提效，教师培训成规模。

二是狠抓落实，梯队建设见实效。

三是加大力度，基层人才增技能。

三、促改革，增强教师获得感幸福感

一是机制改革进一步深化。

二是教师队伍进一步激活。

三是职称考核进一步优化。

六、国资国企

新时代国企基层党务干部队伍建设的再思考

一、高素质基层党务干部是国企高质量发展的根本保证

1．高素质党务干部队伍是推进国企改革的“解困良方”。

2．高素质党务干部队伍是稳固绿色发展的“红色磐石”。

3．高素质党务干部队伍是推动攻坚克难的“不竭动力”。

4．高素质党务干部队伍是实现承上启下的“金丝纽带”。

二、当前基层党务干部队伍面临的新考验

1．党务干部党建思维能力与新形势下加强党的执政能力建设要求不相适应。

2．党务干部的矛盾识别能力与新形势下加强党组织思想政治引领要求不相适应。

3．党务干部的干事创业情怀与新形势下党建工作与时俱进的发展要求不相适应。

三、提升基层党务干部队伍建设的创新实践

1．“顶真”选配，把好“入门关”，党务干部政治素养实现“新飞跃”。

一是学习导向上把关。

二是选拔形式上把关。

三是履职经历上把关。

四是考核评议上把关。

2．“走实”培训，把好“能力关”，党务干部业务能力实现“新提升”。

一是精准培训。

二是业务比武。

三是结对帮带。

四是跟学代训。

3．“用心”实践，把好“锻炼关”，党务干部作用发挥实现“新转变”。

一是推行党内“提案人”制度。

二是推行包区“安全员”制度。

三是推行党建联系人制度。

四是推行“双向交流”机制。

煤矿以“四个举措”强化干部队伍建设

一、思想铸魂，打造“靠得住”的干部队伍

一是理论先行提素养。

二是载体创新夯根基。

三是淬炼品格葆忠诚。

二、素质固本，选育“谋得深”的干部队伍

一是精心“选苗”储备人才。

二是用心“育苗”培养人才。

三是细心“墩苗”锤炼人才。

三、对标对表，磨砺“做得实”的干部队伍

一是以安全为要打造实干人才。

二是以对标考核激励实干担当。

三是以能上能下激发人才活力。

四、夯实作风，树立“立得正”的干部队伍

一是以党性教育“补钙壮骨”。

二是以动态监测强化作风。

三是以廉政建设净化风气。

国有企业党务干部队伍建设的实践与思考

一、国有企业党务干部队伍建设取得明显成效

（一）突出源头培养，队伍结构实现整体性优化。

（二）加强实践历练，能力素质得到实质性加强。

（三）坚持融入融合，工作思路实现根本性转变。

（四）深化教育培训，履职本领实现跨越性提升。

二、当前国有企业党务干部队伍建设存在的困境

（一）干部配备不够合理，岗位需求不够适应。

（二）培养机制不够健全，内容形式比较单一。

（三）职业发展路径不够畅通，晋升空

（四）考核激励机制不够健全，难以激发内生动力。

三、建设高素质专业化新时代国有企业党务干部队伍的对策建议

（一）注重优进优出，把党建工作岗位打造成干部成长成才的重要平台。

一是树立鲜明选用导向。

二是优化岗位资源分配。

三是强化党务干部储备。

（二）加强培养锻炼，把砺剑赋能作为党务干部能力素质提升的重要举措。

一是优化培训机制。

二是深化挂职交流。

三是丰富载体平台。

（三）坚持严管厚爱，把激励约束作为

一是在考核评价上出实策。

二是在结果应用上重实效。

三是在激励表彰上务实效。

国有企业念好“选育管用”四字诀锻造高素质干部队伍

一、牢握“选”字诀着力构建选拔体系

一是强化标准，着力提高质量“选”。

二是强化年轻干部“蓄水池”建设，着力拓宽视野“选”。

三是强化流程，确保规范“选”。

二、深耕“育”字诀着力创新细育机制

一是以“训”为起点，保持细育广度。

二是以“练”为核心，保持细育强度。

三是以“研”为关键，保持细育深度。

三、完善“管”字诀着力细化优管体制

一是坚持党管干部，提高站位“管”。

二是强化业绩导向，优化措施“管”。

三是健全考核机制，明确标准“管”。

四、压实“用”字诀着力健全活用模式

一是以事择人，树立正确用人导向。

二是优化结构，畅通优秀年轻干部成长渠道。

三是遵循规律，确保干部人才“用当其时”。

加强商业银行高素质专业化干部队伍建设的思考

一、商业银行加强干部队伍建设的重要意义

（一）建设金融强国的现实需要。

（二）实现商业银行高质量发展的需要。

（三）干部个人自身发展的需要。

二、商业银行干部队伍建设现状

（一）干部队伍结构不均衡。

第一，支行行长储备不足。

第二，部分支行营销主管还有较大职数空缺。

（二）干部选拔任用程序不规范。

（三）干部队伍流动性不够强。

（四）干部人才培养工作质效不高。

（五）干部考核评价监督机制不健全。

三、加强商业银行干部队伍建设的策略

（一）坚持党的领导，严格规范干部选拔任用程序。

（二）坚持加强干部梯队建设，持续优化干部队伍结构。

（三）坚持完善干部轮岗交流机制，提高干部岗位的流动性。

（四）坚持多措并举，加强干部素质能力建设。

（五）坚持严管与厚爱、激励与约束并重，持续完善干部考核评价监督机制。

银行聚焦“五个突出”锤炼过硬年轻干部队伍

一、突出规划引领，加强顶层设计

一是坚持系统谋划。

二是夯实工作基础。

三是拓宽成长渠道。

二、突出后继有人，建立预备队伍

一是拓宽选人视野渠道。

二是精准建立选用名单。

三是注重考察现实表现。

三、突出素质提升，搭建培养体系

一是以政治历练“铸魂”。

二是以专业训练“赋能”。

三是以实践锻炼“塑形”。

四、突出实干实绩，树立鲜明导向

一是完善选任工作机制。

二是优化考核评价模式。

三是强化典型示范引领。

五、突出管理监督，严管厚爱护航

一是加强干部日常监督。

二是完善干部激励措施。

三是健全干部关爱机制。