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姜山丨作者
成招丨编辑
农历新年伊始,一场空前的组织架构调整,河南本土龙头企业建业集团敲响了新年的第一起改革钟声。
在这场调整中,建业集团将此前实施多年的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理机制,调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理,五大业务集团总部以及所有的大区层级将全部撤销。
同时,新的集团总部将设置包括协同指挥中心在内的九个业务中心,直接管理新设立的城市公司和专业公司,城市公司也将对项目公司实施直接管理。
组织架构的大调整,必然引发剧烈的人事动荡。
2月10日左右,一张建业集团总部九大中心架构及编制上报情况方案的截图显示,建业集团总部将缩编60%以上,这被外界广泛解读为“建业集团大规模裁员”的消息直接将建业送上舆论的风口浪尖。
建业集团随后通过媒体透露,此方案只是集团总部的架构调整,不涉及整个建业集团,且该方案内容还未最终确定,目前仍在制定当中。
虽然建业集团否认了“裁员”一说,但对组织架构调整的承认,却间接使得建业将自身的经营现状展露于外界面前。
如今,建业所面临的问题,并非建业所独有。甚至可以说,建业的问题,只是地产行业进入历史大转折期的具体折射。
从楼市发展的大环境来看,“房住不炒”的监管基调一竿子捅到底,奠定了房地产市场发展的主旋律,“三条红线”政策的落地,紧紧地缚住了房企的血脉。而特大暴雨灾害加上三次疫情的叠加,更是加速了建业危机的到来。
如今,从组织架构和人员大调整开始,建业集团这头庞然大物转身之旅艰难开启。
1
危机之下
建业的危机,第一次从桌底搬上台面,是半年多以前的那封“求救信”。
在网传的发给河南省政府的那封求救信中,建业集团将自身困境悉数和盘托出:因汛情疫情影响,该集团总损失超过50亿元,已出现重大风险和危机,目前集团已经进入战时紧急状态。
建业集团在随后称,网络所传只是部分内容,信息并不完整。但这样的表态,从侧面证实网传求救信的真实性。
建业在信中表示,集团正在制定应对预案,采取了一系列优化管理、降本提质、减员减薪等自救举措。
时隔半年之后,建业的自救终于迈出了大刀阔斧的一步。调整步伐之大,进而引发的猜想之繁杂,让胡葆森不得不携一众高管集体出来“辟谣”。
2月14日,建业集团媒体恳谈会以线上形式召开。
“员工规模的基本面并没有改变。”建业集团董事长胡葆森说,此次组织架构和人员调整,是按照“精总部 强基层”原则,总部有超过一半的员工将返回一线,到能听得到“炮声”的市场上去成长,并同时启动了管理岗位的公开竞聘,让有能力的人去任职。
胡葆森同时强调,外部环境的变化、天灾人祸的叠加,再加上建业集团管理层级太多、人员太多,这些外因和内因都要求企业必须因势而变、顺势而为。
因此,此次组织架构和人员调整,可以视作是建业集团落实企业向管理要红利的具体举措。
数据为证。在此次媒体恳谈会上,建业方面透露,目前,建业集团员工数已达3万人,其中,截止到春节前,仅四个上市公司总部加上集团总部,员工人数也超过了千人的规模。
如此庞大的员工数量,相对应的,却是整个行业陷入低迷的现实困境。据胡葆森透露,2021年,整个行业的毛利润已经平均下降到20%以下,净利润成了个位数。
从外部环境来看,河南灾情及多轮疫情的相继造访,使得建业集团旗下项目的销售遭到重创,回款急剧减少,周转周期被拉长。
相对应的,是建业集团快速扩张的步伐和多元化发展之路。
创立二十多年来,建业从郑州起步,逐渐实现了对河南省17个地市、105个县级城市的全覆盖,成为国内首个打通省—市—县—镇—村五级市场的房地产企业。
与此同时,一直自诩深耕河南的建业集团,其的身影也出现了海南、新疆等地。
即使是房地产行业整体向下的大背景下,建业集团的扩张意图仍未停止。
去年6月28日,胡葆森带队来到西安,与西安本土企业荣华控股签署战略合作协议。据媒体报道,此次出手,胡葆森意在荣华控股旗下主要房地产平台荣华集团的控股权。
胡葆森的高调背后,是建业将西安作为建业大中原战略第一站的战略意图。
扩大根据地,服务大中原的“大中原战略”,最早出现在2021年2月6日胡葆森的春节家书中。建业集团希望将业务触角从河南延伸到以郑州为中心、半径500公里的大中原区域。
7月,郑州水灾。9月,洪水带来阴影还未完全褪去,建业的求救信在网络上疯传,形势急转直下。当“风险”“危机”“紧急状态”等字眼出现在建业身上时,惊爆了外界眼球。
时间回到2020年年初,彼时,新冠疫情爆发,房企的项目销售陷入“冰封”状态,担忧情绪快速蔓延。这一年的三月份,胡葆森在接受媒体采访时表示,未来三年,建业将进入战略巩固期,“蹲下是为了更好起跳。”
如今,三年期未满,建业的危机来得比预料中更早一些。建业的“下蹲”,更多的是战略上的预见性,还是情势所迫?
2
命悬“流动性”
春江水暖鸭先知。虽然建业的危机曝光,始于那封“求救信”,但事实上,建业内部员工可能更早地感知到了企业内部存在的资金问题。
2020年年初,突发疫情,建业集团高管降薪50%,中层的绩效延时发放。在胡葆森看来,这笔钱,对于一家年销售额过千亿的企业来说,杯水车薪,但它代表着员工与企业命运与共的决心,以及对企业未来发展的看好。
胡葆森拥有如此底气,来源于建业对现金流的高要求,“手中有粮,心中不慌。”胡葆森说,建业储备有足够的资金用以防患未然。
在胡葆森看来,这背后,是建业始终以稳健经营为导向,坚持底线思维和量入为出的管理理念。
实际上,胡葆森还是过于乐观了。
疫情的反复以及水灾的降临,快速地将建业的资金链短板曝光于外界面前。但这只是表象。抛开疫情和水灾带来的直接影响,建业的危机,究竟到了何种地步?
以建业集团旗下的核心板块建业地产为例,数据显示,2021年1-12月,建业地产取得物业合同销售总额为601.05亿元人民币,同比减少12%,未完成调低后700亿元的年度销售目标。
但从负债来看,截至2021年6月末,建业地产资产负债率高达92.1%,剔除预收款后的资产负债率为87.2%,踩中三条红线中的一条,归为“黄档”。
实际上,无论是负债总额还是负债率,建业地产近年来的情况都不容乐观。数据显示,2014年以来,建业地产负债率一直在80%以上、2019年以来更是高居90%以上,进入2020年以来,其负债总额逼近1500亿元大关。
与此同时,截至2021年上半年,建业地产账上的现金及现金等价物有108.7亿元,较2020年底规模减少一半以上。
与紧张的现金流相对应的,是建业巨大的到期偿债压力,造成企业违约的风险高企。2021年10月,由于融资渠道、营运和财务灵活性下降,穆迪和惠誉纷纷下调建业地产的信用评级,展望维持“负面”。
除了一些项目迟迟未复工遭业主投诉外,在社交网络上,不断传出关于大量建业商票逾期未付的反馈。
据第三方票据服务平台“票眼”上公开的数据显示,目前,建业住宅集团(中国)有限公司的商票拒付笔数已超过1770笔,拒付率8%。
虽然建业目前还未发生实质性债务违约,但流动性的风险短时间内并不会解除。
在前述媒体恳谈会上,建业集团副董事长王俊也坦承,由于受制于境外资本市场萎缩等原因,目前建业面对最大的风险和挑战,依旧是流动性风险,而这也是全行业都在面临的问题。
对此,胡葆森表示,未来,建业将坚持三个字:少、小、好。
“少”就是赛道尽量要少,“建业过去已经开的大大小小的各种赛道,能合并的合并,能关闭的关闭。”胡葆森解释说,小就是不要再追求规模的增长,“只有做少了、做小了,才有可能做好。”
3
活下去
从一家房地产商,到一家“新型生活方式服务商”;从“让河南人民都住上好房子”,到“让河南人民都过上好生活”,如今,建业集团的触角早已延伸到地产、物管、商业、旅游、社群、教育、金融、酒店、科技、足球、文旅、智造、农业等十多个领域。
创立二十多年,建业集团早已深度参与到河南人民的吃穿住用行中,并成为河南民营企业的代名词之一。
在河南的房地产市场,建业的市场占有率最高达12%,全河南每卖出八套房子就有一套是建业的;轻重资产加在一起,建业的在建面积接近5000万平方米,占到全省市场的近10%;2021年,建业集团实现纳税额71.4亿(含轻资产),位居河南民营企业首位,排名全省前三。
取得类似这样的成绩,建业早已是轻车熟路。
胡葆森投资的建业足球,是中国职业足球改革以来,唯一没有改变投资人和冠名的职业俱乐部,被白岩松称赞是中国足坛的定星盘。胡葆森则在多个公开场合的发言中,将建业足球的精神视作新时代河南人精神和文化的象征。
从造房子,到搞足球,建业发展的每一步,都被胡葆森赋予了极强的精神和文化内涵。而胡葆森,早已将自己和建业与河南深度绑定。
老胡自然有这底气。
“建业是河南经济发展的消息树。”胡葆森曾说,作为扎根在河南的企业,建业这棵树会不会倒,就是河南的投资环境和经济发展形势的证明。
就在前几日召开的中原建业业绩会上,胡葆森还表示,当行业面临危机时,河南各级政府都很重视建业,“政府对建业不会视而不见,这也是建业对基本盘的底气所在。”胡葆森说。
2009年,金融危机爆发后的第二年,胡葆森写了一篇新年寄语,题为《向农民学习生存的智慧》。
胡葆森在文中说,当你手里有很多粮食时,要想到有一天灾荒来了没有粮食怎么办,要准备好充足的过冬粮食。而建业,在这方面早有准备。
“让我们向农民学一点儿生存的智慧,将自己的心态打回躁动前的原形,这也许是度过漫长冬天最好的良方。”胡葆森说。
后来,胡葆森将这种“热时不燥,冷时不弃”的深秋心态总结为“老农之道”,并放进了自己从商四十年所总结出来的“老胡十悟”中。
虽然胡葆森毫不避讳自己对“进退自如”企业管理哲学的推崇,但当此前一直保持高速发展状态的建业开始准备“过冬”时,作为这家千亿级巨轮的掌舵人,如今的胡葆森又到了必须放慢脚步的时候。
只有慢下来,才有可能活下去。
能不能把逾期两个月的商票兑付了,我们也需要过日子啊。
房地产落寞萧条,乃时代大势所趋,别他么净拿洪水疫情当借口。
搅屎棍企业,到哪把哪的房价搅起来
虚胖
质保金一直拖延不支付
封丘建业啥时候开工啊 再不开工年底看你咋交房
只有裁员才能活下去
像这种企业没什么需要同情的,