在新能源时代，随着互联网的普及和线上销售模式的兴起，传统经销商的渠道优势确实在一定程度上被削弱。消费者可以通过网络平台轻松获取产品信息、进行比较和购买，不再像过去那样依赖经销商的实体店铺。

新能源汽车的产品、线索和客户大多掌握在主机厂手中，这对于传统经销商集团来说是一个巨大的挑战。主机厂通过建立自己的直营店、线上销售平台等方式，直接与消费者对接，减少了中间环节，对经销商的依赖程度降低。传统经销商集团在转型新能源时，可能会面临来自主机厂的诸多限制和竞争，如产品供应不足、销售政策不利等，这都增加了转型的难度。

这位知名车评人提到的该经销商集团通过内部下发通知并设置奖励的方式，来调动员工的积极性和主动性。员工在奖励的激励下，会更加积极地利用自己的人脉和资源去推荐客户，从而有可能为新开店带来更多的销售机会。

然而，仅依靠员工内部推荐这种方式可能难以实现长期稳定的销量增长。

在新能源时代，主机厂和经销商并非简单的上下游关系，而是需要更加紧密地协同发展。主机厂应该认识到经销商在销售和服务方面的重要作用，给予经销商更多的支持和帮助，共同开拓市场；经销商也需要积极主动地与主机厂合作，充分发挥自身的优势，实现互利共赢。