7月1日，集团公司2024年数字化工作会暨第二期数字素养与技能提升培训班开班仪式在公司总部举行。集团公司党委委员、副总经理徐峰出席会议并作工作部署，集团公司数智化管理部总经理姚光华主持开班仪式并作主题发言，公司党委书记、执行董事辛东红发表开班致辞。集团各单位信息化分管领导、信息化工作负责人和本次参培学员，共计150余人参加会议。

会议指出，数字化建设是助力企业高质量发展的核心要素，如何有效推动数字化建设落地，是关系企业数字化建设成功与否的关键因素。各单位要充分认识开展数字化建设的重要意义和战略价值，坚持解放思想、改革创新，切实增强对数字化建设工作的紧迫感、责任感和使命感，积极推动企业数字化建设走深、走实，为企业高质量发展夯实基础。

会议强调，当前建筑业面临巨大的市场竞争压力，要坚持集团公司数字化建设总体思路和落地路径不动摇，围绕“决策者、管理者、使用者”三类用户需求出发，推动构建覆盖企业运营全流程的数字化体系。要做好各层级信息化工作职责定位和边界划分，才能步调一致，有序推进各项数字化建设工作落地。要以《中国铁建数字化转型战略及行动方案研究》为指引，找准本单位的数字化建设的切入点和突破口，全力做好试点应用和推广支持。

会议要求，各单位要凝心聚力，坚定以数字化转型推进高质量发展的信心和决心。一是完善数字化制度体系，认真贯彻落实集团公司《信息系统建设管理办法》相关要求，逐步优化完善信息化管理制度体系，实现管理效率和治理水平稳步提升。二是树立数字思维意识，以数字化思维重新审视业务场景，逐步推进业务管理模式、工作流程提档升级，实现数字化管理赋能。三是持续抓好数字化考核，坚持定量指标与定性指标相结合，充分发挥考核指挥棒的作用，督导数字化建设在各单位落地应用。四是加快数字员工建设，通过各种形式开展广泛培训学习，提升企业员工综合能力，为全面推进企业数字化建设筑牢人才基础。五是持续做好网络安全常态化工作，全面提升网络安全意识，强化底线思维，规避网信风险给企业带来的负面影响和损失。

开班仪式上，集团数智化管理部总经理姚光华围绕集团数字化体系、集团数字化人才培养、建设和推进企业知识库应用三个方面作了主旨发言。包括公司在内的四家单位，结合各自业务场景应用，进行了优秀数字化案例分享。

期间，集团数智化管理部对近期下发的信息化相关文件进行了解读和宣贯，并组织各工程公司信息化分管领导、信息化部门负责人，针对集团信息化软、硬件资产标准化管理工作进行了交流研讨，坚定了“统采”“统管”“统用”的信息化软硬件资产管理思路。

本次培训班是集团公司精心策划和组织的重要活动，是集团公司“千人数字化”人才队伍建设的有力抓手。通过为期5天的培训，将让集团各级业务骨干了解数字管理大厅的优势，掌握更多的数字技能和应用技巧，学会用数据量化业务、分析业务，推进线上线下融合，形成正向驱动和业务闭环，提升业务效率，持续加强员工数字素养与技能提升，让“全员数字化”建设夯实“数字十二局”根基。

来源：中铁十二局集团电气化公司