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江湖上流传着一句话：功成身退那是武侠小说里的桥段，互联网的世界里只有负重前行。

陆兆禧，男，1969年出生于广东省广州市。别名：铁木真。主要成就：2019年胡润百富榜第571位

支付宝的第一位掌门人——陆兆禧。

话说2004年，陆兆禧在阿里B2B广东区当老大，过得那叫一个滋润。突然，马云找来，问：“老陆，知道PayPal不？”陆兆禧还没反应过来，马云又说：“公司要搞支付宝，你来带头。”就这样，第二个月，陆兆禧跑杭州，接下支付宝这活。

陆兆禧

那时，支付宝是淘宝小部门，马云想让它单飞。陆兆禧干了四年，这四年支付宝自立门户，还搞了俩大突破。

第一个突破，虚拟账户。这招是倪行军（花名苗人凤）想的。他觉得账户体系得像蓄水池，有了它，支付容量和效率问题迎刃而解。这个账户体系还帮支付宝攒了消费数据，为后来的数据运营打下了底子。

陆兆禧

第二个动作，叫“出淘”。就是要让支付宝走出淘宝，推广出去。这事归樊治铭管，他不仅推动了支付宝“出淘”，还搞定了快捷支付、余额宝和支付宝移动端。当时，京东还短暂用过支付宝，樊治铭为此见了两次刘强东。

2008年，支付宝内部换血，陆兆禧调去淘宝当总裁。五年后，他成了阿里集团的CEO，马云的接班人，人生巅峰啊。

可惜好景不长，无线战场失利，陆兆禧从权力中心跌落。2016年，陆兆禧退休。

邵晓锋，1966年3月出生，中共党员，曾任杭州市公安局刑事侦察支队一大队大队长。

邵晓锋：野蛮生长

陆兆禧后面接班的是刑警出身的邵晓锋，花名郭靖。2005年跳槽到阿里前，在警队干了20年，铁骨铮铮的硬汉。进了阿里，他先当网络安全部总监，后来成了阿里集团CEO的助理。2007年，他开始搞业务，当了淘宝网副总裁，不到一年，就成了支付宝的头儿。

内部评价：邵晓锋理性、全面、稳妥。他接手后，支付宝头一回有了战略规划，目标明确：走出淘宝，搞更多的交易。

邵晓锋

记得2009年12月7日那档子事儿，支付宝日交易额飙到12亿，邵晓锋激动得都“裸奔”庆祝了。

但是，光顾着交易，用户体验被晾一边了。那年，支付宝一口气砸出了200多个新产品，团队累成狗。问题在2010年年会上炸锅，马云当场发火，直呼支付宝“烂透了”，完全不把用户体验当回事，再这样下去，等着开追悼会吧。现场一片哭声，邵晓锋也没忍住，眼泪哗哗的。这事儿，支付宝文化挨了一记重锤。马云当场宣布，彭蕾接棒支付宝CEO。

邵晓锋

这任命，公关团队懵了，先是跟着哭，哭完赶紧敲键盘。其实彭蕾接任早有安排，但年会的火药味让这事儿提前曝光。

对邵晓锋来说，支付宝总裁那会儿是他在阿里业务上的巅峰时刻。后来他转岗阿里集团秘书长，干起了支持工作。2012年，阿里特地设了个首席风险官CRO的位子给他。期间，他还客串了阿里影业的董事长，不过时间不长。

彭蕾，重庆万州人，毕业于浙江工商大学企业管理专业901班。阿里巴巴18名创始人与合伙人之一，

彭蕾：黄金时代

当年彭蕾发誓不碰钱，结果呢，她硬是把支付宝从一个小不点搞成了巨无霸。她刚接手时，团队里头有人嘀咕，这HR出身的能行吗？结果彭蕾一出手，支付宝直接变身互联网金融大佬。

一上任，彭蕾就整了个“骆驼大会”，支付宝的骨干们在杭州开足四天大会，白天聊业务，晚上嗨皮，彭蕾带头喝酒，跟大伙儿碰杯，聊得热火朝天，最后还得人扶，吐了好几回。这次大会，支付宝决定要重视用户体验和价值，从那以后，支付宝的考核重点就变成了支付成功率和活跃用户数。

彭蕾

快捷支付这招，简直神了，彭蕾在骆驼大会上说，提高支付成功率是头等大事，快捷支付就是关键。这个功能让蚂蚁金服成了明星，也让互联网金融界刮目相看。马云亲自动员，跑了不少银行，推广快捷支付，这玩意儿让跨行转账收钱变得跟喝水一样容易。

还有余额宝，彭蕾在位时的大招，解决了支付宝账户的价值问题。2013年，阿里决定以支付宝为核心，搞个中小微金服集团，彭蕾成了老大。蚂蚁金融服务集团成立，芝麻信用、理财、保险这些业务也跟上了。

彭蕾

蚂蚁金服独立融资，上市传闻满天飞。从2015年到2020年，蚂蚁金服融了三轮，203.5亿美元进账，投资的都是大佬级别的。

彭蕾还处理了支付宝私有化风波和微信支付的“偷袭”。支付宝十六岁，彭蕾掌舵八年，是史上最长久的CEO，蚂蚁上市的传闻在她任期内最多。

井贤栋，1972年12月生于安徽省全椒县，1994年毕业于上海交通大学管理学院

井贤栋：支付宝与微信全面对抗

2007年，阿里巴巴B2B刚上市，井贤栋就投奔了阿里。没过多久，他就成了支付宝的首席产品官，产品的事儿他全包了。2015年，他终于坐上了蚂蚁金服集团总裁的宝座，这事儿，彭蕾功不可没。

彭蕾当CEO时，井贤栋是总裁；彭蕾退居幕后当董事长，就把CEO大位让给了井贤栋。2018年，彭蕾跑去管东南亚电商Lazada，井贤栋成了蚂蚁金服的头儿。两人搭档多年，井贤栋负责业务和技术，彭蕾像精神领袖。

井贤栋

井贤栋上台，首要任务是让支付宝走出国门。2016年，他跟着马云去达沃斯，还是新人；2018年，他已是红人。那时候，支付宝已经全球开花，还在印度、印尼等地搞了九个“本地版”支付宝。

井贤栋接班时，定了三个方向：全球化、服务小微企业、建信用体系。支付宝国内称王，但挑战未知领域成了难题。

井贤栋

2014年，微信红包火了，腾讯成了支付宝家门口的常客。微信支付成了对手，赶超势头明显。井贤栋和前任们都没法彻底干掉微信支付，只能防守，偶尔还得学学对方。

2015年，井贤栋刚上任，支付宝就推了9.0版本，加了社交功能，想补上这块短板。支付宝和微信在打车软件、移动支付上干得热火朝天。

井贤栋

2016年底，支付宝搞了个“圈子”功能，结果被骂惨了。彭蕾在国外出差，据说为了蚂蚁金服上市的事。回国前，她组织了会议，决定支付宝回归支付本质。这是阿里最后一次大规模尝试社交，结果以失败告终。

经历波折后，支付宝内部搞了“班委制”，井贤栋当班长，高管们是班委。大事大家一起商量，意见不一，班长做决定。

当公司开始集体决策，其实也是在调整每个领导者的角色定位。

胡晓明，2010年毕业于中欧国际工商学院，浙江大学金融学学士

胡晓明：支付宝的历史转折

胡晓明，牛人一个。2014年，他从蚂蚁金服跳到阿里云当头儿，那时候阿里云还是个新兵蛋子，内部一堆人唱衰，觉得这玩意儿前途未卜。但是胡晓明咬牙坚持，愣是把阿里云从零搞成了国内数一数二的云服务大咖。

2018年，他重回蚂蚁金服，总裁干起，没多久就坐上了CEO的宝座。回来的时机，阿里正放大招，先是重金砸下饿了么，又整合口碑网，搞了个本地生活服务平台，剑指美团。

胡晓明

2019年初，阿里又提了个大目标，要搞商业操作系统，想把阿里和蚂蚁金服的资源融会贯通。为了这事儿，阿里成立了执行委员会，张勇和井贤栋带队，确保战略上一条心。

胡晓明这时候上场，得内外兼修。对内，得让团队拧成一股绳；对外，市场竞争激烈。特别是2020年，支付宝来了个大变身，从支付工具变身为生活服务平台，口号也改成了“生活好，支付宝”。这背后，就是想在本地生活服务市场上争一席之地。

饿了么之前在美团那儿没捞到好处，但阿里没打算认输。支付宝亲自上阵，誓要在本地生活服务这块大蛋糕上切一大块。结果咋样？支付宝刚转型，美团市值就破千亿美元了。

总之，胡晓明接手支付宝，不仅是个人职业生涯的新起点，更是支付宝和阿里集团战略布局的大转折。

中外年轻人都爱新支付体验，欧洲留学生达尼拉用支付宝“碰一下”打卡上海美食 全家

支付宝这些老大的故事，真心觉得互联网江湖，那叫一个风起云涌。从陆兆禧的开创，到邵晓锋的野蛮生长，再到彭蕾的黄金时代，井贤栋的全面对抗，最后是胡晓明的历史转折，每个老大都拼了命地为支付宝添砖加瓦。

陆兆禧那会儿，支付宝刚起步，跟个小婴儿似的，他一手带大，搞出虚拟账户和“出淘”两招，支付宝这才站稳脚跟。邵晓锋接棒，交易量嗖嗖涨，但用户体验差点被忽略，好在及时调整，不然支付宝得哭晕在厕所。

支付宝App事业群内容运营负责人郭宏表示，基于支付宝的用户心智，做出有支付宝特色的内容。

彭蕾上场，支付宝直接从支付小能手变身金融大佬，余额宝、芝麻信用，一出手就是大招。井贤栋接棒，支付宝走出国门，全球开花，跟微信支付那场硬仗，打得惊心动魄。

胡晓明来了，支付宝从支付工具变身生活服务平台，口号一换，气势全开。但本地生活服务这块市场，美团可不认怂，支付宝得拿出真功夫。

支付宝的历程，就像一部精彩的连续剧，每个老大都是主角，但故事还在继续，未来的支付宝会是什么样？