一些地区、部门、单位年前要问最忙的是什么？毫无疑问排在首位的一定是开会，有的单位直到腊月29上午还在开会，从进入2025年起，一月份基本上就是“开会月”，名目繁多的会是一个接一个，有时一天开一个都开不过来，有时还要套开。

年初，关乎到新年度工作部署，这个也能理解，当然有些会议还有硬性规定，要求年前必须开完，仓促也好、不仓促也好，反正在年前该开的会都开了。

开会的目的是总结部署工作，旨在更好地抓好新年度工作落实，开会只是上篇文章，重在做好下篇文章，把会上讲的部署的计划的工作，一项一项变成实物链，变成工作实景，说白了就是要抓好落实，从会上纸上落到现场，变为可看可见的实物。

如果不抓落实，一个年过完，年前开的什么会，部署的什么工作，要干什么都忘了，那就没意义了。任务已下达，目标已明确，无需再务虚，再开会研究，也无需调研论证了，甩开膀子干就是了。早干早受益，晚干要被动。

年后上班第一个工作日，就要迅速行动，上班即进入情况，该干什么都分头行动，多数人都深入一线直到项目、工地、车间、企业、田间地头等一线亲自抓落实去了，这样非常好，要的就是这精神，这种号召力。

而有的单位还沉浸在过年中，仍停留在工作部署，上班第一周工作计划没别的，仍然还是开各种会议。不是不能开会，也不是不需要开会，有些会明明年前都开了，或者是有些工作年前也都部署了，再重复开会、重复部署就没必要了，是年前没部署好，还是有变化，就这几天不至于变化这么快吧。

存在这种现象，说白了还是抓落实意识不强，总善于在会上做文章，这是要不得的，从年后上班第一天起就要改变这种作风，定了就要干，马上见行动，强化实物、实景意识，作为各级领导和机关检查工作，不可一味听汇报，提倡现场办公，多到现场看实景，看项目动没动工，车间的机器运转没运转，要解决什么矛盾，要提供什么服务，不改变作风和思维，老是跳不出传统这一套，从年初喊到年尾就是不抓落实，一项工作部署五年都没落实，这样就没有意义了。

看准了就干，能多干就多干，能早干就早干，要比着干、抢着干，看谁干的多，看谁完成的好，这是正格的，也是要提倡和鼓励的，只有嘴上功夫，习惯于听汇报、开座谈会、总在材料堆里忙乱的现象当休矣！

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