在市中心和县城建设民营医院的差异化分析：

1. 客户群分析：

县城：客户群主要是当地居民，包括周边乡镇的患者。由于县城人口密度较低，医疗资源相对匮乏，县城老百姓都跑到市中心医院就医。由于市中心医院的就医患者数量庞大导致看病难成了最大的问题。如果民营医院真正有好的医疗技术的话，民营医院建设在县城可以填补县城就医市场空白，提供差异化服务。

市区：市区人口密度高，客户群更为广泛，包括白领、学生、外来务工人员等。市区居民对医疗服务的需求更为多样化，且对医疗服务质量的期望很高。一般的民营医院很难和大医院竞争，导致很多民营医院破产倒闭。

2. 地理位置分析：

县城： 一般县城距离市区也就35公里左右，半小时经济圈。相当于市中心到各个开发区的距离。而且县城平均气温比市中心低6-8度，更适合康养。

市区：如果选择在市中心建设，距离肯定会有优势，如果选择在各个开发区，那就和县城在距离上没有多大区别了。

3. 投资成本分析：

土地成本：县城的土地成本一般低于市区，尤其房产价格，县城是市区房产价格的三分之一。

建设成本：根据医院规模和服务水平的不同，建设成本会有所差异。市区的人工、材料等成本普遍高于县城。

设备投入：医疗设备的购置和维护费用较高，需要根据医院定位和服务项目来确定所需设备的种类和数量。

运营成本：包括人力资源成本、药品耗材费用、水电费等，市区由于人力资源市场更为活跃，工资水平可能更高。

营销成本：市区的营销活动可能需要更高的投入，因为竞争更加激烈。

综上所述，建设民营医院需要综合考虑客户群的需求特点、地理位置的便利性和投资成本的可控性。县城虽然人口密度较低，但医疗资源的稀缺性可能带来较大的市场潜力；而市区则拥有更广泛的客户群和更高的服务标准要求，但相应的投资和运营成本也更高。而且在市中心建设民营医院很难和国立医院竞争，直接导致民营医院很难生存下去。

因此，在做出决策之前，需要对当地市场进行详细的调研和成本效益分析。