写在前面，必须承认，主任还是有他得天独厚和独一无二的能力，就是做副总秘书时在全公司里积攒的人脉，和见过的世面。这让他在我们部门六个主任里，始终是最独特、最超然，也最安全的存在。

但这种能力并不是时时刻刻顶用，毕竟他并不负责我司商务接待和对内联络工作。两年前架构优化，他来到我们这个销售事业部，负责并不熟悉的工作。

今年我们部门员工的迅速流失，原本五个人的工作，现在我做两人份，他做两人份，另外一个新同事接手另一份。主任除了做管理，也做不少具体工作。这些具体工作，和他最突出的能力毫无关系。

于是他越做越累，每天吐槽，唉声叹气。我现在有啥工作不顺都不会和他说，怕他反过来给我发一堆他的牢骚。即便这样，他也经常给我吐槽，我是躲都躲不及。而导致这一切的，就是因为他作为秘书时的两个习惯，至今还保留着。

鸡毛都没了，还总想拿着鸡毛当令箭

最近总听到主任在吐槽：我说了，我从年初说到了年末，每个月都在说，但分公司就是不听！老板的领导说的，他们也都不听！这话听得我有些好笑。我们这些做基层业务和管理的，不就是通过制度设计和规则应用，合理分配手上的资源，让不听话的分公司听话，资源就是最大的倚仗。

但主任为什么总会觉得一句话就可以解决呢？因为以前做副总秘书时，确实是这些。虽然他只是个传话筒，但在过程中夹杂点自己的意志，把话递出去，有谁敢不听？难道对方要跑去亲自问副总吗？所以确实很管用。

但毕竟，他已经不是秘书了，他只代表他自己，代表不了副总了。之前只是因为业务好，分公司没有那么不听话罢了。如今业务难，分公司更有主意，主任在想拿着鸡毛当令箭，可不好使了。更何况，现在不是副总秘书了，也没人给他鸡毛。

朋友多拒绝少，啥都想帮，大包大揽

主任总在吐槽：其他五个主任都是死人吗？什么都得他和我们组做。公平的讲，不怪其他主任，也不怪老板，怪他自己。

他是个豪爽的人，以前做副总秘书，就喜欢给人帮忙，不管是不是份内的，反正就是爱帮。那时候帮忙，虽然帮的多，倒是不累。因为一句话就能搞定，通常都是转办。哪怕是难办的事，对方部门头头，看在还需要通过主任联络副总，就给办了。可现在他还这样，虽然有人还卖他面子，但毕竟不是所有人了。即便是卖他面子的，也绝不会只让他动动嘴皮子。如果说以前是全包，那现在就是需要他深度参与帮忙中，所以他的时间总是很不够。

刚来我们这个部门时，其他主任都在藏拙，就他秉持着路子广、公司里朋友多，把一些其实不是我们组的工作大包大揽过来。必须承认，因为他认识人，确实解决的快一点。但这也就导致现在老板和其他主任的思维都是，只要他们认定某个事，我主任做起来更顺手或者更快，其他主任就会装死，老板也更倾向于让我主任做，哪里管是不是我们组的业务范畴。

因为这两个习惯，他的工作越来越难受，吐槽越来越多。可又能怎么办呢？已经早就不是秘书了，也靠着当秘书升职了，为什么就改不了做秘书时的习惯呢？