华为的A3餐厅，对于华为员工来说，是一个日常用餐的地方。然而，每次华为的高管们在开会前的那5分钟闲暇之余，总是会忍不住聚在一起吐槽这个餐厅。他们抱怨食物选择少，品质差，甚至有人形容这里的食物为“鸡肋”。这样的情况，在华为内部逐渐传开，也引起了华为创始人任正非的注意。

某天，任正非把餐厅的管理人员找来，询问他们为何食物品质会下降。管理人员解释说，网络上有一些声音抱怨餐厅的价格高，为了迎合这些声音，他们不得不降低菜品的价格，但这样一来就无法保证品质了。

任正非觉得这样的事情不能仅凭管理人员的判断，他要求对就餐的华为员工做一个调查，看看他们真正的需求是什么。调查结果出来后，令人大跌眼镜：在参与调查的几万名华为员工中，只有16个人喜欢低价的食物！也就是说，大部分人还是注重品质的。

任正非决定采取行动，他让餐厅在广告牌上写上：“我们质优价高！”这样的决策，看似冒险，但结果却让人惊喜。餐厅的菜品品质得到了显著的提升，口感和样式都焕然一新。这一改变受到了员工们的一致好评，A3餐厅的生意也变得越来越红火。

任正非的战略智慧在这个事件中得到了充分的体现。他明白，一味追求低价并不能满足大部分人的需求，反而会牺牲品质和口碑。这也解释了他为何曾提出：“我响应价廉物美是个伪命题。忽略质量就是自杀或杀人！”这样的观点。

在任正非的领导下，华为始终坚持“以客户为中心”，追求卓越的品质和服务。这样的战略智慧不仅体现在A3餐厅的事件中，也贯穿于华为整个发展历程。正是这样的战略眼光和决策能力，使得华为在全球范围内赢得了客户的信任和赞誉。