一、公司老总

1．代表公司欢迎审核组的3位专家莅临我司检查指导工作。

2.介绍人员：介绍军代表，然后按座位顺序介绍公司主要管理人员。

3、公司简介。

4、认证产品情况简介。

5、与军方往来情况简介。

二、管代发言：介绍一下体系运行情况

1、准备阶段：2014年初，主要做准备工作，建立了军品质量管理体系框架，包括：重新整合了组织机构，配备了适当的管理人员，完善了必要的管理手段，进行六性的策划等，并形成控制的文件，如质量手册、程序文件、质量方针和目标、作业指导书、工艺规范、质量记录等。比如质量方针的策划方面，就花了不少的精力。

精益求精：精心设计、精密加工、精细检测。

技术创新：新技术、新材料、新工艺。

目的有两个：规范管理、满足需求（超越需求）

质量口号：把军品做成精品。

2、学习阶段：2014年4月初，选送了6名员工参加新时代在南京举办的内审员培训，并取得了证书。6月，公司邀请了北京的一位专职咨询师来公司对各部门管理人员进行了一次的GJB900B-2009标准培训（共3天）。

3、实施阶段：之后，我公司各部门按照GJB900B-2009标准要求，正式展开工作，对军品质量实施过程的控制。包括对：人、机、料、法、环、测以及信息、改进等环节加以控制。

4、改进阶段：公司邀请专业审核员对我公司各部门进行了两天的模拟审核（也可以说对体系进行了内审），并按照专家的辅导又一次进行了整改。

同年，11月进行了第一次内审、管理评审，并制订纠正预防措施，到今年以来，主要的工作是对体系存在的不足之处实施持续改进，不断提高质量体系自身的有效性。

5、2015年4月，公司取得保密资格证书。

6、5月-6月，文审、初审第一阶段，分别进行了整改。

三、审核工作安排：

1、审核计划确认

2、向导安排（内审员）

3、办公地点：技术部、管理部、销售部

4、体系文件准备3套。

这次审核也是一次很好的学习的机会，是一次管理提升。

预祝审核工作取得圆满成功。