2019年，面对美国禁令，伟创力非但没有与华为共患难，反而扣押了华为价值7亿的物资，亲手葬送了这段长达20年的合作关系。

它为什么混成这副模样？它跟华为又有怎样的恩怨情仇？

伟创力：从华为的亲密伙伴到落魄的弃子

2000年左右，深圳一片繁忙热火的景象，华为在任正非的领导下正全力加速发展，电子产品的需求急剧增加，企业的步伐越来越快。

而在全球制造业巨头中，伟创力看准了这一商机，主动与华为接触，寻求合作。

伟创力这家公司，由乔·麦肯齐、芭芭拉·安·伯恩斯和唐·格林三位创始人创建，在自动化生产和成本控制上有着强大的优势，业界也颇有名气。

当时的伟创力已经在全球范围内建设了广泛的生产网络，具备强大的制造能力和成熟的供应链管理。

华为当时正需要一个像伟创力这样的合作伙伴，来满足日益增长的生产需求，所以，双方迅速达成协议，开始了一段近20年的深度合作。

最初的合作非常顺利，华为对产品质量有着极高的要求，而伟创力的生产能力完全能够满足，质量稳定可靠。

无论是通信设备还是手机，伟创力的高效生产线让华为得以专注于研发和市场扩展。

每年，华为向伟创力的订单持续增长，给伟创力带来约25亿美元的收入，让伟创力成为华为供应链中的核心一环。

那段时光，可以说是两家公司共同发展的黄金时代，合作如同蜜月期般甜蜜。

尤其是在智能手机崛起的时代，华为手机业务迎来了爆发式增长，迅速占领全球市场。

伟创力抓住了这一契机，开始为华为提供从零部件生产到整机组装的全方位服务，确保华为的生产需求得到完全满足。

无论市场需求如何变化，伟创力都能迅速调整产能，精准对接。

华为的手机销量一度超越苹果，成为全球第二大手机品牌，年销量突破了惊人的2.4亿台。

随着华为的快速发展，伟创力的地位也水涨船高，不仅成为华为供应链的重要一员，还有观点认为它有朝一日可能超越富士康，成为全球代工行业的领军者。

落井下石，扣押华为7亿物资

2019年，美国政府以所谓“国家安全”为由，将华为列入了“实体清单”，对华为实施了全面的技术封锁和贸易限制。

这一举措让华为的供应链和全球业务陷入了巨大的危机，尤其是在5G技术布局上面临着严重的挑战。

可是，就在华为处于危机时刻，曾经的合作伙伴伟创力做出了一个令人震惊的决定。

它不仅没有伸出援手，反而选择彻底断绝与华为的合作关系。

更让人愤怒的是，伟创力竟然扣押了华为存放在其工厂的价值7亿元人民币的关键物资，包括手机零件和5G基站核心芯片等。

这些物资对华为的生产至关重要，特别是这些芯片和零件直接关系到华为5G设备的生产与交付进度，影响了华为在全球市场的战略布局。

伟创力的这一举动，不仅加剧了华为的困境，也让华为在全球竞争中付出了沉重的代价。

在全球供应链和竞争日益复杂的今天，这一断裂彻底揭示了商业合作关系的脆弱性，以及如何在关键时刻作出选择的问题。

伟创力的背叛行为让整个行业都感到震惊，尽管伟创力公开声明停止与华为的合作是因为受到美国禁令的压力，但他们扣押华为重要物资的做法却让人看到了另一层更深的动机。

业内的许多分析人士认为，伟创力并非完全是出于无奈，而是在权衡利弊后做出了一个自私的决定。

为了保护自身在美国市场的地位，选择了背弃与华为的长期合作。

华为的订单无疑带来了丰厚的利润，但美国政府的制裁无疑让继续合作的风险变得极高。

为了规避这些风险，伟创力宁愿牺牲华为，甚至毫不犹豫地扣押了那些对华为至关重要的物资。

表面上看，这个决定似乎能帮助伟创力减轻压力，保全其与美国市场的关系，但从长远来看，这种行为却短视且缺乏远见。

伟创力为了眼前的利益，不惜破坏与华为的信任基础，最终可能会影响到它在全球市场的声誉和未来的商业机会。

华为的应对与伟创力的衰落

面对伟创力的背叛，华为并没有被打倒，反而表现出了令人惊叹的韧性和应变能力。

虽然伟创力一度是华为供应链中的重要一环，但华为迅速调整战略，果断将伟创力踢出供应链体系，将生产任务交给了富士康和比亚迪。

这个决定显示了华为在危机面前的不屈不挠和灵活应对。

富士康凭借其强大的生产能力和丰富的代工经验，迅速接手了华为手机和通信设备的订单，确保生产线的稳定运转。

与此同时，比亚迪凭借其在电池和电子技术方面的优势，也顺利分得了一杯羹，开始承担更多的生产任务。

这两家合作伙伴的加入，使华为的生产线很快恢复了正常，成功渡过了这场危机。

而伟创力则彻底陷入困境，失去华为这个大客户后，业绩大幅下滑，难以恢复。

工厂停工，工人失业，财报几乎是血淋淋的赤字。

为了维持运营，伟创力不得不采取大规模裁员的措施，甚至关闭了一些工厂，最终还将珠海的工厂以低价出售，曾经繁忙的生产线如今空空荡荡，生产设施也陷入了萧条的状态。

伟创力从曾经的行业巨头，一夜之间变得四面楚歌。

除了经济上的巨大损失，伟创力的背叛行为还给它的信誉带来了严重打击。

在代工行业，信任和合作关系是最为重要的基石，而伟创力的做法让合作伙伴们对其产生了深深的不信任，纷纷选择与其保持距离。

曾经的合作伙伴开始纷纷疏远，伟创力的声誉一落千丈。

最终，这种短视的背信弃义行为使得伟创力的市场份额逐渐萎缩，最终走向了衰败的命运。

在商业竞争中，眼前的短期利益或许能带来暂时的好处，但背弃信任和牺牲长期合作伙伴的后果，最终只能导致自身的失败和退场。

伟创力曾一度是华为供应链中的核心伙伴，拥有着与华为共同创造辉煌的机会。

可是，短视和利己主义让伟创力做出了错误的选择，它不仅断绝了与华为的合作，还因其背叛行为付出了巨大的代价，最终走向了衰退。

相比之下，华为凭借着坚韧不拔的毅力和强大的适应能力，迅速调整战略，成功应对了挑战，继续保持着行业领先地位。

在全球化日益加深的今天，企业如何在国家利益和商业利益之间找到平衡，如何建立和维护合作伙伴之间的信任，成为了一个重要的课题。

伟创力的教训深刻提醒我们，在追求短期利益时，不能忽视长远发展和企业声誉的建设。

只有保持诚信和稳健的商业策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考信源

新浪财经

观察者网