大家好，我是猪哥靓，今天我们来聊一个迫切的问题，就是我们猪场的增效降本问题，大家刚刚经历了长达一年的低价，越来越多的人开始认识到养殖成本的问题，增效降本的转型需求进入白热化阶段。
有的人不大理解，已经喊了十几年的增效降本，现在有什么迫切的呢？其实咱们以前虽然也是在增效降本，但是不够务实，降到一定程度后，就停留在了嘴上，没有进一步去落实，那么为什么会发生这个问题呢？今天我们来说一说。
我们生猪产能，正常就处于行业发展的第二阶段，前面的第一阶段自然就是产能短缺阶段，多养就是多赚。而第二阶段不是，第二阶段是供需平衡阶段，增产不一定能增收，甚至可能产生亏损，我们目前大多数的种植养殖行业都是处于这个阶段的，这个阶段其实就是最良性的发展模式了，任何一个行业都应该避免往下面的第三个阶段发展，可是我们的生猪养殖行业就不幸的往第三阶段发展了。
第三阶段是产能过剩的阶段，这个阶段的特点就是产品供过于求，市场价格低迷，企业利润空间被压缩甚至亏损。在这个阶段，增效降本变得尤为重要，因为只有降低成本，才能在激烈的市场竞争中存活下来。然而，由于前面两个阶段的惯性思维，很多养殖企业并没有及时认识到这一点，还停留在增产就是增收的思维中，导致产能过剩的问题越来越严重。
当然，并不是说我们不应该增产，而是在增产的同时，更要注重成本控制和效率提升。我们要通过科技创新、管理优化、资源合理利用等方式，实现增效降本的目标。比如，可以利用智能化设备提高生产效率，减少人工成本；通过精细化管理，降低饲料消耗和疾病发生率；还可以探索循环经济模式，实现资源的最大化利用。
此外，我们还需要关注市场需求的变化，及时调整养殖结构，避免盲目扩张。在产能过剩的阶段，市场需求是决定企业生死的关键因素。只有紧跟市场需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，增效降本是我们生猪养殖行业当前迫切需要解决的问题。我们要从各个方面入手，通过科技创新、管理优化、资源合理利用等方式，降低成本，提高效率，实现可持续发展。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为社会的繁荣和发展做出贡献。
其实在非瘟出现以前，已经有了这个苗头，就是我们养殖户在完成了母猪品种的更新，产床设备的加持，还有免疫方案等优化后，降低成本的动力就出现了一定的趋弱，成本降到一定程度后，再降也不明显了，成本也高，性价比也低了。而猪周期在磨底阶段的话，只要砸钱硬扛，依旧可以成功渡劫吃上行情红利。慢慢的，依靠资本硬扛猪周期的种子，就在养殖户心里发芽了。
而接下来的非瘟时代，无疑是进一步加强了用资金去硬扛猪周期的概念，在这个时代，诞生了无数的造富神话，不管是运气也好，防非理念也罢，亦或者大环境给力。无数的造富神话在养殖户嘴里口口相传，这么高的利润下，只要能把猪养出来就可以了，还管什么品种，管什么出栏体重，降成本的事情真的都不在我们考虑的范畴之内了。
可惜非瘟带来的超高利润，也仅仅就持续了两年多的光景，随后就开始进入猪价下行通道，猪价整体下行，一路探底，大周期持续向下，小周期又惊喜不断，引诱着我们养殖户，不断的进行压栏等价格。结果就是猪的出栏标重越来越差，母猪也越来越不舍得更新了，即使不得不更新母猪种群，也偏向于从自己周边县城或者周边的市，就近引种，选便宜的，不选贵的。
与此同时，另外两个养殖群体异军突起，一个群体是以资本为代表的集团公司，利用资本优势和集团公司天生的分摊风险的优势，快速扩张，可以说现在资本养猪在中国的市场份额，已经绝对的处于优势地位了。另外一个群体就是专业型猪场，以五百头母猪以上规模的为主，由于体量较大，自然对养殖成本更为敏感。
集团公司和专业型猪场，在经历了非瘟高价期的混乱后，都快速走向了增效降本的发展道路，种猪品种持续更新迭代，动不动就是引种新疆牧歌，PIC，托佩克，科普利信这些顶级的种猪，同时使用各种优秀的猪场管理软件，如数聚专嘉等，进行优化生产管理，降低出栏均重，提升PSY水平，不断的在增效降本的道路上前进。
反观我们中小型猪场，已经逐步被边缘化了。论抗风险能力，比不过集团公司；论养殖成本，距离专业型猪场还有一大截的距离，造肉成本比人家高了一块钱以上；论资金抗压实力，也远远比不过专业型猪场，更不用比集团公司了。
这还不是最大的危机，最大的危机在于我们中小型猪场，大多数人还没有认识到这个问题，思想观念还停留在非瘟以前的时代，认为自己猪场的品种和别人的差不多，甚至自己压栏别人也是在压栏，总是认为大家的水平都差不多，甚至感觉自己养猪的水平还要比同行高一点，我想这才是问题之所在。
如果大家都清楚我们与集团公司，专业型猪场之间的差距，能够客观全面的去了解清楚他们的料比，出栏均重，PSY，造肉成本等数据，我想中小型猪场也是很容易做出转型的。
这篇文章我尽量以通俗易懂的道理，给大家解释这些年发生的关于养殖成本上面的事情，大家可以转发一波朋友圈，或者点赞支持一波，你的支持就是我的最大动力，我是猪哥靓，我们下期再见。
